백화점 시수 개발 자영 브랜드 포위 길이 어디에 있습니까?

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‘www.sjfzim.com /com /com)’의 게임 규칙이 바뀌고 있는 것은 국내 경제의 전환형으로, 기업 내부의 미래에 대한 재심사에서 비롯된다.

생존하고 싶다면 상업 패턴이 바뀌어야 한다.

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'p'은 전복식 혁신이 진행되고 있다.

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은 최근 삼포그룹의 기호 회사 남경신백이 2억 파운드의 가격으로 영국 로스백화점 하우스 오f Fraser (하칭 플레택)의 지분 89%를 인수했다.

삼포그룹 언론 대변인은 이번 인수는 백화점 업계의 협동효과를 가져올 것이며 프레택을 도입하는 자유 브랜드 성숙한 운영 메커니즘에 도움이 될 뿐만 아니라 국내 경쟁력 있는 제품을 수출할 방침이다.

소식은 즉각 각각의 관심을 불러일으켰다.

프레택기 소속의 많은 성숙한 자영 브랜드는 신백수매를 유치하는 중요한 원인이라고 업계에서 볼 수 있다.

백화점 경영 방식의 변혁에 대해 한시간에도 화제가 되고 있다.

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은 여러 해 동안 백화점이 공동경영 방식을 취한 것으로 알고 있는데, 자영 상품은 매우 작고, 시계, 가전류 등에 집중하고 있는 것으로 알고 있다.

최근 몇 년 동안 전기 업체의 충격 아래 전통 백화점이 병목 하나를 찾았다.

일부 백화점은 인수 개발을 위해 자영 브랜드를 먼저 시험적으로 개발하고 있지만, 이익 상황은 아직 밝지 않지만, 여전히 변혁에 힘을 기울였다.

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‘p ’은 1997년 신백센터에 와서 일하면서 백화점 자영업 상품의 부단함을 직접 확인했다.

남경신백센터점 스태프 설여사가 말했다.

1990년대 남경신백센터점은 연영 상품을 위주로 했으나 자영 상품이 차지하는 비율은 20% 안팎이었다.

설여사의 기억 속에는 가게 이전의 자영 상품이 가전제품, 화장품, ‘ a target =‘ u blank ’ href = ‘ http: www.sjfzxm.com '' '' (A /a)'를 비롯해 시장의 공급이 부족하여 판매량이 모두 괜찮다.

남경 본지 고객, 마안산, 양주 등 지역 소비자들도 모두 유명무실하다.

쇼핑 경로가 적기 때문에 백화점 판매량은 계절적 특징을 나타내고, 연말, 명절 모두 판매가 절정기다.

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‘p ’이 경제가 발전함에 따라 쇼핑 루트가 갈수록 많아지면서 남경신백센터점의 자영 상품도 점차 감소하고 있다.

설여사는 기자에게 자영 상품의 가격이 낮고 모리가 비교적 높았고 당시에 비교적 잘 팔리는 상품이 많았고, 화장품 유럽파래와 같은 한때 가게의 일선 브랜드였다.

그러나 전통 백화점은 발전의 병목에 직면하고 있다.

한편 인터넷 쇼핑은 새로운 쇼핑 트렌드로 떠올랐고, 타오바오 등 전기상 플랫폼을 통해 상품을 구매할 수 있을 뿐만 아니라 해타와 대리 구매도 나날이 늘어나고, 많은 상품의 가격은 실체점보다 훨씬 싸다.

한편 전통 상권의 우세는 더 이상 뚜렷하지 않다.

설여사는 예전 쇼핑은 신거리 백화점, 상품 종류와 쇼핑 장소 선택의 여지가 크지 않다고 소개했다.

현재 남경의 shopping mall 은 점점 늘어나고, 지리적 거리가 소비자들에게 가까워지고 분류하고 있다.

한편, 김매, 신백 등 백화점은 양주, 마안산, 이 도시에 분점, 이곳의 매장도 발전했다.

이에 따라 외지 고객은 남경으로 뛰어 쇼핑을 할 필요가 없다.

"자영 상품을 계속 만들면 재고, 자금 부담이 많이 됩니다."

설여사는 현재 연영 상품이 차지하는 비율이 90% 이상으로 화장품이 새로운 국제 브랜드를 많이 도입했다고 덧붙였다.

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사전의 strong `자영 브랜드가 작은 보행 < < < strong >

‘p ’은 이번 난징 신백이 영국 골드백화점 하우스 of Fraser Limited (이하 ‘퍼레택 ’을 인수해 새로운 변신을 추진할 예정이다.

공개된 자료에 따르면 프레택은 영국 경내에 59개의 문점을 설치해 아일랜드에서 문점 1개를 개설해 중동 도시 아부다비에 특허경영점을 개설했다.

그것은 자체 브랜드, 구매 브랜드 및 특약 브랜드의 세 종류 제품의 판매를 경영하고 있으며, 다양한 브랜드의 패션 디자인과 가족의 가격으로 광범위한 시장 영향력을 얻고 있다.

"서로에게 가장 중요한 것은 백화점 업계의 협동효과를 가져오는 것이다."

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‘p ’ 추파설은 ‘a href =‘wwww.sjfxm.com > 의 백화점 > 의 현재 추세 를 확대하여 이들이 업계 발전에 따라 조정하고 있다.

원아비 삼포그룹 회장은 언론 인터뷰를 할 때 프리택백화점의 자체 브랜드가 40% 가량 높았으며, 신백이 전통백화점에서 현대백화점으로 전환하는 데 도움이 된다고 말했다.

장기적으로 신백은 프레택의 휴대전화제와 성숙한 브랜드를 도입할 수 있을 뿐만 아니라 국내에서 경쟁력이 있는 제품을 빠져나갈 수 있다.

국내 의류 업계의 생산이 과잉, 가격은 비교적 낮고, 프레택의 인터넷을 이용하여 해외 판매망을 더욱 편리하게 점검할 수 있다.

조건 허가 상황에서 프레즈는 앞으로 국내로 진출한다.

그러나 추연은 미래의 자영 상품이 신백 상품의 비중 조정, 프레택과 신백의 융합을 여전히 업종의 발전에 근거하여 정해야 한다고 말했다.

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'국내 유명 백화점 왕부정 백화점 2013년 연말 브랜드 FIRST WERT 남방 집합점에서 베이징시 백화점과 쌍안 백화점'을 선보였다.

이 브랜드의 남자 셔츠는 1월 15일 두 가게에서 동시간대를 열었고 단가가 200원에서 3000원까지 불등했다.

왕푸징백화점은 브랜드 연발 업무를 담당한 장준은 언론 인터뷰에서 FIRST WERT 개발은 동질화 상품을 탈락할 뿐만 아니라 상품할인 범위를 조절해 일정 정도 매장의 모리를 보장했다.

궤를 개업한 지 일주일 만에 통계자료에 따르면 “베이징 백화점 빌딩은 하루 13263위안, 베이징 쌍안상점 일당 3500위안을 판매한다 ”고 밝혔다.

그러나 기자는 인터넷 검색을 통해 왕푸징백화점에 대한 브랜드의 언급률이 높지 않다는 것을 언론이 발견했다. FIRST WERT 1분기 판매 수치가 뚜렷하게 드러났다.

그럼에도 장준은 기자에게 여성류 자체 상품을 기획해 올 연말에 본격적으로 선보일 것이라고 전했다.

장준도 백화점 기업에 대한 자체 브랜드 논란이 최근 몇 년 동안 멈추지 않았고 시도도 해봤지만, 여하찮은 맛만 본다.

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‘남경시 백화점 상업협회 사무총장 장언민이 백화점 소매 업계에서 일하는 지 벌써 40년이 되었다.

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‘백화점 소매업이 개혁개방의 앞쪽에 계속 서 있어 시장의 변화가 빠르게 그 몸에서 드러난다 ’고 말했다.

장언민은 기자에게, 백화점은 계획경제시대에 자영 방식을 채택하고, 상품은 지금까지 공급이 부족하여 경제적 효익이 매우 좋다고 말했다.

1980년대 말 90년대 초 시장 경제를 향한 변화에 따라 남경의 백화점은 점차 연영화되고 있다.

백화점과 공장의 이중 관리에서 종사자의 서비스가 주동적이고 경영 적극성에 큰 변화가 있었다.

연합화 경영도 점차 우리나라 백화점 업태의 주요 이익 모델이 되고 있다.

현재 남경시 백화점의 자영 업무는 비례한 것보다 많게는 20% 머무르며, 주로 시계, 가전, 휴대폰, 컴퓨터 등 상품이다.

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장 씨는 신백이 영국의 유명 백화점을 인수한 후 다음 단계는 해외 서비스 관리 모델을 도입하고 영국 브랜드를 위주로 판매하는 브랜드를 개설하거나 더 많은 유럽 유명 브랜드를 가져오는 것으로 보고 있다.

이는 시민들을 위해 유럽 상품을 구매하는 루트를 제공하고 자신의 브랜드 영향력을 높이기도 한다.

그러나 미래백화점은 자영 상품 규모를 대대적으로 확대할 수 없고 소규모 시험수일 뿐이다.

백화점에서는 자영 상품 브랜드를 확대하면, 인테리어 원가, 인원 원가에 대한 압력이 만만치 않다.

현재 매장은 모두 마지막 탈락제를 실행하고 있으며, 어떻게 자영 브랜드를 양호한 판매 실적을 유지하게 하는 것도 쉬운 일이 아니다.

연영은 비교적 성숙한 상품경영 방식으로 그것을 대체하기에는 불가능할 수도 있다.

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사전의 장언민은 미래백화점 발전 추세가 다원화, 브랜드화, 전문화, 자영 상품을 적당히 확대하는 것도 좋은 선택이라고 말한다.

경영 실적이 좋은 백화점은 외부 복사까지 할 수 있고 적당한 곳에 지점을 열어 다업적 인 shoppping mall 에 글을 쓸 수 있다.

중소형 백화점은 특색 경영 위주로 이사 후 호남로 상가 면적이 원래의 3분의 1로 줄어들었지만 백화점의 자리는 대중화로 현재 중로인의 환영을 받고 있다.

물론 전기 업체가 막 흥행할 때 백화점은 한 발자국 뒤처지지 않아 제때에 따라가지 못했다.

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