의무화 기업이 전기 상업의 영향으로 변형할 때
바로 이우국제상무역도시 4구 공평신발업 주인의 황공평함이 실체점에 대한 충격을 깊이 느끼고 있다.
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은 2012년 황공평의 매출액이 6600여 만원으로, 그중 전기 매출액은 1000여만원이다. 2013년 매출액은 전년과 비슷하지만 전기 업체의 몫이 절반으로 올랐다.
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‘p ’의 황공평은 이우의 전자상압력에 직면한 많은 상인 중 하나이다.
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'p'은 최근 국가발개위원회, 재정부, 상무부 등 8부위가 공동 발문해 동완, 이우를 포함한 두 번째 도시를 포함해 국가 전자상거래 시범도시를 창건하고, 그중 유일하게 국가전자상거래 시범도시를 창설할 수 있는 현급 도시가 되었다.
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'김명함'을 손에 넣은 것은 우의 자랑과 동시에 더 많이 느끼는 것이 스트레스다.
기자는 최근 방문 중 세계에서 가장 큰 소상품시장으로, 이우는 어떻게 유기 시장과 전자상거래를 결합해 더 넓은 업계 분야에서 ‘화학반응 ’이 발생했고, 상선 아래 두 다리로 걷는 것을 발견하고 정부, 상인의 지혜를 시험하고 있다.
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은 외래의 젊은 창업자로서, 이우의 야영 용품 유한회사 진계방 사장이 이우시장에 감격에 넘쳤다.
그녀는 이 시장의 포용도가 매우 강하고 도처에서 모두 기회이며, 많은 기회는 공평한 것이다. “ 능력만 있으면 한 가지 장기가 있으면 자신의 플랫폼을 찾을 수 있다고 말했다.
그러나 전기경쟁 대조에서 전통기업의 대외 무역 주문이 하락해 상당수 기업들이 아직도 통증을 당하지 못하고 있다.
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'전기상입시'를 가속화하기 위해 2년 동안 전자상들이 전략적 ·선도성 산업으로 중점적으로 배양해 새로운 구동 전략을 심화하고 시장 전환을 촉진시키는'1호산업'을 가속화하고 30만전자상인재양성계획을 시작하여 전자상무'저지 효과'가 나날이 나타나'정분식 '발전태세를 보이며 지난해 교역액이 처음으로 실체시장을 넘어섰다.
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바로 절강 제인 황공평이 의우에서 신발 도매에 종사한 지 20여 년이 지났다.
그녀의 실체점 주변에는 많은 신발가게들이 모여 문을 닫았다.
황공평은 백여 명의 안정적인 고객을 쌓았고, 평상시에는 장사가 비교적 좋지만 주변의 일부 실체점 장사가 어려워 물건을 보러 온 고객은 이전보다 뚜렷하게 떨어지고 많은 사람들이 돈을 벌지 못하고 시장에서 빠져나갈 수밖에 없었다.
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은 현재 황공평한 제품 설계에 신경을 쓰고 생산은 다른 사람이 대신하여 생산할 수 없으며, 피곤합니다.
황공평은 2005년부터 전기 상업에 들어가기 시작했지만, 자신이 전문가가 되지 않았기 때문에 인재에 대한 중시가 부족하여 결국 실적이 평평하다고 말했다.
2,3년 전, 그녀는 두 전자 상가 를 초빙하여 각 15%의 지분을 초빙하였고, 회사 전자상거래는 신속하게 발전하였고, 지금은 이미 주요 판매 루트가 되었다.
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'미트미'는'이우에게 알기 힘든 것은 30년 동안'상업'의 자리도 흔들리지 않는다'고 고집했다.
이우시의 한 정부 관원은'제1재경일보 '기자에 대해 30년 동안 창업자의'천국'이라고 말하며 기존 상업 분야에 집중해 현재 전기상 집단도 궐기 시작했다.
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‘p ’은 이우시 전자상거래 통계에 따르면 현재 이우전망 본점포가 21만개를 넘어 지난해 전자상거래액 856억원을 넘어 실체 시장을 처음으로 초과하고 있다.
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‘p ’은 이우전상 집단에서 진후방은 ‘명인 ’이다.
2009년, 진후방은 전기 상업의 창업을 시작하여, 모두 3명, 주요 제품 도매에 종사한다.
2010년 진계방 매출액은 1800만 위안에 달하며, 팀은 30여 명에 가깝다.
2010년 말부터 타오보로, 그 연간 매출액이 2000여 만원, 소매는 60%를 차지했다.
2013년 진후방은 전체 네트워크 배치를 시작하여 20여 개의 인터넷 판매 루트를 세워 연간 매출액 7800만, 그중 해외는 30%를 차지했다.
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‘p ’은 진후방 회사의 올해 랑사 지주그룹과 협력하여 서너 선 시장의 아동복 시장을 개척할 준비를 하고 있는데, 인터넷에서 판매를 하고, 실체점을 개척할 의도가 있다.
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‘ p ’은 경로전상인이 이우시장의 특색으로 작년에 대외무역 소매 106억 위안을 실현하여 동기 대비 110% 증가한 것이다.
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‘p ’은 강서에서 온 전자상창업자 유준으로, 이우의 첫 번째 입국전자상무의 창업자다.
2004년 유준의 억벨 수출입 유한공사가 넘어선 전자상무에 종사했다. "10명 가량 가정작업장은 1년에 10만 달러, 당시 이윤이 높았고, 300%도 과언이 아니다"고 말했다.
2008년 이후 전기업체들이 급격히 늘어나고 이윤이 내리막길을 걷기 시작했는데 현재 털 이윤은 일반적으로 20% 안팎으로 “ 주로 전자상가가 너무 투명하다 ” 고 말했다.
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사전의 공식 데이터에 따르면, 이우는 매일 세계에 보내는 택배 20만 위안에 이른다.
유준은 이우의 출관 데이터만으로 실제 거래량의 40% 정도를 차지할 것으로 보인다.
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‘p ’은 최근 몇 년 동안 전자 상거래를 전략적, 선도성 산업으로 육성하였다.
현재 이우는 이미 전국 인터넷 업체 집합 센터, ‘ 글로벌 인터넷 마케팅 센터 ’, ‘ 국제전자 상거래 도시 ’ 구호를 만들어서, 전기를 시장 전환형 업그레이드하는 주엔진으로 전자 상거래와 실체경제의 융합 발전을 촉진시켰다.
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‘p ’은 방문 중 많은 이우상가들이 기자들에게 가격 경쟁이 매우 격렬하고, 장사가 1년 대비 어려워 이윤율이 해마다 떨어지고, 국제경제대환경에 영향을 끼치는 것을 제외하고는 전사들이 전통상무역에 대한 충격을 무시할 수 없다.
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‘p ’의 황공직언으로 많은 전자상들이 판촉을 벌고, 개업할 때 모두 밑지고 보본 경영으로, 이는 이우의 전통 시장에 충격이 매우 크다.
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은 10년 전 진후방이 의우에서 액세서리 사업에 종사하고 있다.
그는 이우의 주문서를 받은 뒤 강소숙천에 자료를 발송하여 고향의 사람들을 조립하여 제품을 의우로 옮겨 외국으로 수출했다고 말했다.
전성기에 그녀는 고향집 400명의 노동자를 일으켰다.
1년여 만에 진후방은 이윤율이 갈수록 낮아지는 것을 발견하고 그만두었다. “ 그때 맞춘 것은 가격이고 누가 싸게 하면 주문을 받을 수 있다. ” 고 말했다.
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'가격전'은 여전히 대부분의 이오상점의'비장의'이다. 이는 중국 소상품이 전 세계 각지에 널리 퍼지고 있는 동시에 현지의 수많은 상인들이 부상을 당했다.
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은 현재 이우중국 소상품성 (600415, 주식)이 7만여 상인으로 16개 이상의 상품을 판매하고 있으며 전체 시장에 20여만 명의 상점이 있을 것으로 예상된다.
이우시공상국은 이우주체, 상품의 집합을 조사하여 시장규범, 질서 발전을 추진하면서 문턱이 낮은 노동밀집산업인 ‘획행규시 ’를 조사한 뒤 같은 지역 경영에 따른 동질화 경쟁이 부각되고 있다.
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‘p ’은 이우에서 몇 집, 몇 십 가구, 심지어 몇 백 개의 상점을 동시에 생산하고, 동일한 상품을 판매하는 상황이 드물지 않다.
구매자 시장의 큰 배경 아래에서 가격은 상인들이 경쟁하는 일종의 효과적인 수단이 되었다.
많은 경영가들이 어쩔 수 없이, 네가 1원을 파는 상품을, 남이 9푼이면 팔려고 하니, 너는 싱글을 얻으려면 8털을 얻고, 매우 빨리, 7모, 6모는 다 할 수 있다.
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과 동시에 상품의 종류가 풍부하고 조립산업이 완벽하여 구매를 편리하게 하는 동시에 이우의 작은 상품가격을 더욱 투명하게 만들었다.
원자재, 부품 시세, 인공, 물류 지출, 가공 손실 비율 등, 구매자가 원하면, 그들은 매우 편리하고, 빠른, 빠르게, 경영자의 진실한 원가를 명확하게 계산할 수 있다.
이는 또 상점의 상호 가격 인하 경쟁을 심화시켰다.
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이외에도 인공, 용수, 전기, 주택, 노점, 원자재 가격 등 일련의 원가 상승으로 상인의 이윤이 끊임없이 압박되고 있다.
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진김림 씨에 따르면, 크리스마스 용품 산업협회 사무총장은 해마다 산타용품 이윤율이 줄어들었고, 지난해 평균 모리는 3 ~5%, 30%의 상인 실적이 전년보다 약간 나았고, 나머지 70%의 상인과 재작년에 평평하거나 하락했다.
2010년 이오와 같은 기업은 400여 개, 2011년 500여 개, 2012년 700여 개, 지난해 800여 개 ‘케이크 ’가 얇은 동시에 가격 경쟁도 커질 것으로 예상된다.
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‘p ’은 현재 세계에서 가장 큰 국제 상거래성을 갖고 있는 현재 470만 제곱미터에 달하며 7만 개의 경영주체로 20여 만 명의 상가가 있다.
방문 중 본 신문기자들은 일부 층이 전기업체 사무실에 집중되어 상가 임대료를 1 /3가량 낮추는 것을 발견했다.
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사전의 strong `위기 `가 역전형 업그레이드 ` `가 `의 `strong `가 `의 `의 `
의 전기상이 급속한 발전으로 시장에 업그레이드를 강요하고 있다.
유준은 현재 이우소상품의 제조 수준과 국제 온라인 쇼핑 고객과 격차가 있다. 동시에 전통적인'양은 많고, 면, 가격 낮다'는 도매 모델과 현재'양은 적고, 면, 가격 높다'는 전자상 패턴과 뚜렷한 차이가 있다. "기업이 제품 등급과 서비스 의식을 높여야 한다"고 말했다.
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‘ p '(유준은 물류 비용이 상승함에 따라 회사의 제품의 등급과 품질 요구가 더욱 높았다. ‘ 이전에 우리는 이우시장 구매를 하는데 하루에 적어도 서너 차례까지 가기로 했다.
올해 우리는 2, 3일 동안 다녀오겠습니다.
“현재 회사는 20%의 화물을 이우소상품시장에서 구입하고 있는데 예전에는 이 비율이 약 95% 이상이었다.”
유준은 현재 회사의 60% 의 화물이 인터넷을 통해 직접 구매하고 있으며 제조업에서 비교적 발달한 성시에서 왔다.
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‘p > 진후방향은 몇몇 이우의 전통기업, 대외 무역 주문서가 하락했지만 기업의 통증을 느끼지 않고 새로운 새로운 것을 하지 않았다.
이오오 상인은 나이 ‘신로교대 ’ 단계에 처해 있고, 세대 상인은 ‘ 안정 ’ 을 추구하는 연령단계에 이르렀고, 다음 세대 상인은 핵심 자원을 파악하지 못했고, 이는 전자상과 혁신을 구하고, 빠른 변화를 추구하는 것과 비교적 강한 충돌을 빚고 있다.
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'기업 관념, 의식이 시급히 바뀌어야 한다.'
진후방은 예를 들어 한 제품은 이우에서 최소 34천개를 예약할 필요가 없으며, 광저우 120개는 “기업들이 대량 비판을 하고, 소주문에 대한 귀찮은 주문을 받을 수 있다 ”고 말했다.
많은 늙은 세대 상인들이 이미 위기를 깨달았지만, 전기 업체에 대한 인식은 아직 초라한 단계에 있다. “ 그들은 자신도 모르면서 남들이 하는 것도 불안하다. ” 고 말했다.
전기 상인 인재는 그들이 직면한 첫 번째 범이다.
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‘p ` 황공평이 지금 가장 큰 희망은 아들이 빨리 자라서 후계승을 잇는다.
그는 40대 이상의 노상들이 안정을 구하는 데 적응하기 어렵지만 "빨리, 창조"에 적응하기 어렵다. 그러나 젊은이들은 새로운 의식이 강하지만 자원부족, 너무 충동적인 단점이 있다 "며"그래서 우리는 항상 생각의 충돌을 갖고 있지만, 자신도 반성하고, 그들의 각도에서 문제를 생각하게 될 것이다 "고 말했다.
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은 "충격이 분명히 있는데, 우리가 어떻게 바꾸는지 보고 위태롭게 전환하는 것을 보세요."
이우시의 전제품 경영자는 좋은 국제 무역 환경을 창조하기 위해, 이우시는 전문적으로 국제 무역 서비스 센터를 설립해 외국 상인'일정거식 '전 서비스 기능을 실현한다고 말했다.
현재 이우시의 해외 경영주체는 국제 무역 개혁 시점에 비해 50% 가량 증가하였으며, 5262개, 이우시의 외상투자업체는 1891개에 달하며 전국의 80% 에 달한다.
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의 진후방은 향후 전기상들이 주로 제품 개발능력과 자원 통합 및 공급사슬의 응답 능력으로, "지금 하룻밤 부자가 될 기회가 거의 없다고 생각한다"고 말했다.
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'흥상건현 '발전 전략 확립.
30여 년 동안의 발전을 거쳐 이오중국의 작은 상품성을 선두로, 시장은 대외 무역, 제조를 이끌고 집단 효과를 형성하는 ‘의우 모드 ’를 형성한다.
현재까지 이우실의 인구는 200만 명을 돌파했으며, 이 중 우리 시의 인구는 74만 명, 100여 만여 명의 외래인원이 의우실의 창업으로 생계를 꾀해 이의를 위해 ‘ 외래인구 현지화 ’ 정책을 적극적으로 추진하고 있다.
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‘p > 은 작년 4월 비즈니스부, 국가발개위원회 등 8부서가 동의하고, 이우시에서 시장 구매 무역방식을 먼저 시험적으로 시행했다.
현재 외수 부족 상황에서 이우수출은 오히려 고위성장 ‘ 정책이익 ’ 이 한층 더 풀려났다.
지난해 이오수출은 182억 1억 달러로 전년보다 1배 증가하고, 수출 컨테이너량은 77만 위안을 넘어 전년보다 19% 증가했다.
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