기업이 어떻게 이윤 관리를 진행할 것인지를 간단히 분석하다.

‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.u c.aaaas >를 먼저 연구업체의 (# 고객이 기업에 이득을 줄 수 있는 고객이 있는지 확인하고 구체적인 상황을 구분해야 한다.

그 다음으로 기업의 수출 루트를 연구하려면 기업의 주문 원가 가 높게는 이윤을 침식하고 많은 기업들이 이 때문에 이윤 수준을 높일 수 없다.

세 번째는 기업의 판매 루트를 연구하려면 일부 판매 루트 수준은 매우 낮고, 심지어 적자, 일부 판매 루트 수준은 높지만, 일부 판매 경로의 이윤 수준은 매우 높다. 예를 들면 전화 판매의 모리율 증가폭이 높으며, 현재 인터넷 판매 채널도 높은 이윤율이 있다.

4번째도 기업의 제품을 연구하는데, 고회전율 제품의 모금리는 종종 저회전율 제품의 모금리보다 높고, 이 두 종류의 제품의 모금리율은 모두 무재고 특제 주문의 모금리보다 높고, 이런 차이를 모르며, 어떤 제품이 기업의 순이익에 큰 영향을 미칠 수 있을지도 모른다.

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'p'은 결국 기업이 30%? 40% 이상의 총이익 상승 공간을 발견할 것이다.

현재 업무조합에 대한 일부 변혁을 가하면 이런 잠재적인 수익을 얻을 수 있으며 이러한 변혁은 빠른 속도로 실행할 수 있고 자본은 적고 비용이 낮다.

대부분의 기업들은 이윤을 주목하지만, 선유 기업이 이윤 관리 절차를 세워 일상 운영에서 체계적으로 이윤을 관리한다.

기업은 이윤관리 프로세스를 필요로 하고, 집행팀은 이윤 관리 방안을 마련해야 하며, 각 부문 책임자는 방안의 중요한 구성원으로 참여하고, 밀접하게 따라야 한다.

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‘p ’은 하지만 한 분당 책임자가 모두 완성할 수 있다. ‘a href =‘http:www.sjfzm.com /news /news /index _c.ast `의 이윤 지표 `가 `가 `

대부분의 기업들이 각 부문의 상호 관계를 관리하지 않고 기업의 이윤 수준을 높이기 위해 기업의 이익 잠재력을 충분히 실현하기 때문이다.

한 부서의 이윤 지표는 실현되었지만 다른 부서나 기업에 불리한 영향을 미칠 수도 있다는 점에서 기업 이윤 수준에 영향을 미쳤다.

예컨대 판매 부문 실적 이 좋 은 이달 이익 지표 를 완성 했 지만 생산 부문 에 많은 추가 비용 을 가져 생산 부문 도 내부 이양 가격 을 이 일부 불리 한 차이 를 기업 의 이익 을 하향 했 다.

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이해할 수 없는 고객들은 일부 기업의 조기 기술의 채용자이므로 기업이 대량의 고객 후속 서비스를 제공해야 하며, 이런 경우 종종 기업의 이윤을 줄일 수 있다.

그러나 이 같은 고객은 기업의 시장 개발에 대해 중요한 것은 기업이 이런 고객에게 큰 글을 써야 하는데, 이 안에는 여전히 이윤 잠재력이 있다.

또 하나의 고객은 ‘불평자 ’이고 ‘불평자 ’는 기업의 이윤 성장의 ‘걸림돌 ’에 불과하다. 기업은 ‘개조 ’ 같은 고객을 고려해 ‘불평자 ’를 지원하고, 이득이 있다면 ‘개조 ’를 버리지 않으면 이런 고객을 버릴 수 있다.

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