시장 온도 상승 진 강 신발 재료 경쟁 이 심해지다

　좋 은 정보 가 시장의 온 도 를 촉진 하 다.

　　혹은 새로운 가격 전쟁 을 일 으 킬 것 이다.

지난주 한 대외무역 회사 의 장 효 령 사장 은 더 이상 기다 릴 수 없 었 다. 원래 몇 년 전에 온 령 에 내 려 온 대외무역 주문 서 를 급히 철 회 했 고 이 주문 의 원자재 구 매, 주문 생산 은 모두 진 쟝 진 다이 로 바 뀌 었 다.

"온 령 단 가 는 이곳 보다 낮 아서 요구 가 높 지 않 은 일부 명세 서 는 그곳 에 두 고 생산 하지만 지금 은 안 된다. 제시간에 주문 하 는 시간 을 확보 하기 위해 서 우 리 는 명세 서 를 재배 치 할 수 밖 에 없다." 이런 상황 에 대해 장 효 령 은 어 쩔 수 없 이 고 개 를 저 었 다.

그녀의 말 은 정 명 휘 중 리 신발 유한 공사 사장 의 인정 을 받 았 다.그러나 정 명 휘 의 입장 에서 볼 때 주문 이 온 령 에서 이동 하 는 것 은 어느 정도 에 시장 을 추진 할 것 이다. 그러나 전체 진 태 신발 시장 이 따뜻 해 지 는 가장 주요 한 원인 은 전체 운동화 시장의 호전 이다.

2012 년 부터 국내 스포츠 제품 시장 이 침체 되 고 전체적으로 성장 정체 가 나타 나 면서 상위 공급 업 체 인 신발 업 체 들 도 적지 않 은 상 처 를 입 었 다.그러나 지난해 하반기 부터 여러 업 체 가 2012 년 이후 의 수주 하락 세 를 반전 시 켰 고, 2014 년 1 분기 발주 회 에서 2012 년 3 분기 이후 첫 주문량 증 가 를 이 뤄 냈 으 며, 이후 에 도 특 보 · 피크 등 여러 업 체 역시 공고 에서 비슷 한 정 보 를 내 비 쳤 다.

이런 회복 기 미 는 현지 신발 시장 에서 가장 신속 하고 진실 하 게 반영 된다.설 전후 에 많은 신발 공장 의 주문 이 이미 꽉 찼 고 심지어 신발 업 체 들 이 생산 능력 에 제한 을 받 아 일부 주문 서 를 미 룰 수 밖 에 없 었 다.

데 이 검 영 성장 신발 유한 공사 사장 보 조 는 올해 신발 시장 상황 에 대해 낙관적 인 태 도 를 보 였 다. "큰 시장 환경의 회복 은 신발 업계 의 희망 을 보 여 주 었 고 올해 신발 시장 이 회복 적 인 성장 을 이 룰 수 있 을 것 이 라 고 믿는다" 고 말 했다.

한편, 국내 판매 시장의 이익 은 시장 회복 을 가 져 왔 고, 다른 한편 으로 는 2 년 동안 대외무역 새로운 시장의 개척 에 혜택 을 받 았 다.

국내 판매 압력 이 커지 면서 많은 신발 업 체 들 이 해외 시장 을 시도 하기 시작 했다. 신 천 순 신발 밑창 은 바로 그 중의 전형 적 인 대표 이다. 대외 무역 으로 전환 하 는 신발 공장 은 만 족 스 러 운 효 과 를 얻 었 고 심지어 생산 라인 을 하나 더 투입 하 는 것 도 고려 했다.

정 국 치 신 천 순 신발 유한 공사 사장 은 시장 침체 상황 에 대응 하기 위해 신 천 순 신발 재 는 재작년 부터 대외무역 시장 을 적당 하 게 점차적으로 확대 했다 고 말 했다. 대외무역 을 위주 로 하고 국내 판 매 를 보조 로 하 며 대외 판매 비율 은 이전 20% 에서 70% 로 상승 하여 시장 상황 에 적응 했다.이런 변화 가 가 져 온 효과 도 뚜렷 하 다. 예전 에 대부분 국내 시장 을 위주 로 했 던 동업자 들 이 주문량 불안정 등 으로 인해 줄 어 들 수 밖 에 없 었 을 때 신 천 순 의 생산 은 바 빴 다.

그 는 2 년 동안 신 천 순 이 새로운 대외무역 경 로 를 넓 히 려 고 노력 해 왔 기 때문에 그들 로 하여 금 많은 기 회 를 찾 게 했다 고 솔직하게 말 했다.그러나 해외의 모든 시장 이 그렇게 경치 가 무한 한 것 은 아니다. 주로 동남아, 남미 등 신 흥 시장 에 집중 되 어 있다.

"이들 시장 은 대부분 신발 산업 체인 이 이전 되면 서 신 흥 시장 이다. 신발 구 매 에 있어 서 아직 조립 되 지 않 았 고 군집 우 위 를 형성 하지 못 했다. 우 리 는 이미 멕시코, 인도네시아, 베트남 등 신 흥 시장 에서 자신 만 의 하늘 을 열 었 다" 고 정 한 무 방적 과학기술 유한 공사 의 류 양 부사 장 이 말 했다.

시장 기회 와 도전 에 직면 하여 어떻게 원 가 를 절약 하고 새로운 것 을 만들어 내 는 지 는 신발 업계 가 반드시 고려 해 야 할 문제 가 되 었 다.강력 한 브랜드 를 만 들 기 위해 신발 업 체 들 은 제품 연구 개발, 브랜드 홍보 등 분야 에서 많은 노력 을 했 고 신제품 의 출시 는 기업 자체 이윤 의 안정 적 인 성장 을 실현 할 뿐만 아니 라 업계 전체 공예 와 기술 의 발전 도 추진 했다.

제품 혁신 은 가장 중요 해 야 한다. 정 국 현 진 억 신발 유한 공사 사장 은 기자 에 게 모든 생산 공정 의 표준 화 를 파악 하고 모든 원자재 의 선택 최적화 가 야 말로 기업 이 자 리 를 잡 는 중요 한 보증 이 라 고 말 했다.제품 의 품질 과 양 을 유지 하 는 것 을 제외 하고 그들 은 연구 개발 을 강화 하여 기술적 인 돌 파 를 통 해 '사람 이 없 으 면 내 가 가지 고 있다' 는 제품 을 생산 하여 브랜드 명 호 를 울 려 시장 에서 점유 율 을 차지 하도록 했다.

이에 대해 정명 휘 는 기자 들 과 의 인터뷰 에서 신발 장 사 를 마지막 으로 하 는 것 은 과학기술 이 고 신제품 개발 은 반드시 견지 해 야 한다 고 거듭 강조 했다. 비록 신소 재 개발 이 현재 시장 에서 보급 되 는 어려움 이 크다 는 것 을 깨 달 았 지만 첫걸음 이 있어 야 미래의 길 을 어떻게 가 야 할 지 알 수 있다.

"이전 에는 신발 업 체 들 이 주로 브랜드 의 구매원 들 과 연계 해 관련 생산 기술 과 합 리 적 인 가격 이 있 는 지 살 펴 보 았 으 나 현 재 는 브랜드 개발 자 들 과 직접 연결 해 재 료 를 제공 해 선택 하도록 했다. 따라서 현재 신발 공급 업 체 들 의 자체 개발 능력 이 향상 되 고 주도권 을 더욱 잘 파악 하고 있다" 고 그 는 설명 했다.브랜드 연구 개발 자 들 은 모두 대체적인 방향 과 요 구 를 가진다. 기업 은 그들의 조건 에 따라 해당 하 는 재 료 를 제공 하거나 기업 이 최신 연구 개발 자 료 를 제공 해 야 한다. 그들 은 기업 의 재료 특성 에 따라 진일보 한 연구 개발 디자인 을 해 야 한다.

제품 의 혁신 을 견지 하 는 동시에 시장 환경 이 심각 해서 기업 들 이 정 익 화 생산 에 이윤 을 요구 하기 시작 했다. 정수 휘 에 따 르 면 제품 을 더욱 경 쟁 력 있 고 시장 가 치 를 가지 게 하기 위해 수 휘 회 사 는 플랫폼 회사 와 합작 하여 신형 에너지 절약 플랫폼 을 연구 개발 했다. 원래 의 복합 플랫폼 드럼 은 보통 1.5 미터 ~ 1.8 미터 에 불과 하 다.한편, 신형 복합 플랫폼 의 드럼 은 2.5 미터 로 갱신 되 었 기 때문에 전기 소모 가 거의 변 하지 않 는 상황 에서 생산액 은 원래 보다 3 분 의 1 이 많 을 수 있다. 뿐만 아니 라 드럼 면적 의 증 가 는 복합 과정의 열 을 더욱 고 르 게 받 고 복합 효과 가 더욱 좋다.

"원래 의 밀 착 절 차 는 큰 작업장 설 치 를 사용 하 는데 이 절차 만 30 여 명의 노동 자 를 동원 해 야 한다. 지금 우 리 는 생산 공정 을 재 설치 한 후에 작은 작업장 의 밀 착 공정 으로 바 꾸 었 다. 6 명 만 있 으 면 원래 와 거의 같은 생산 효 과 를 창 출 할 수 있다." 정명 휘 는 예 를 들 어 말 했다.

신발 의 주요 산업 혁신 과 이익 창 출 을 견지 할 때 많은 기업 들 이 신발 기술 을 바탕 으로 새로운 기술 을 이용 하여 생산 체인 을 확대 하고 제품 의 여러 가지 이용 가 치 를 발굴 하 며 산업 체인 의 확 대 를 통 해 기업 의 균형 과 발전 을 이 루 도록 한다.자동차 방석, EVA 일회용 완제품 화 는 물론 감압 완충 장 비 는 토 종 신발 업 체 들 이 산업 사슬 을 넓 히 려 는 과감 한 시도 다.

"기업 산업 체인 을 확장 하 는 것 은 쉽 지 않 지만 새로운 채널, 새로운 팀 과 새로운 시장 홍 보 를 통 해 신제품 을 생산 하 는 것 만으로 충분 한 것 이 아니 라 새로운 채널 이 필요 하기 때 문 입 니 다. 하지만 우 리 는 계속 시도 하고 있 습 니 다. 언젠가 그들 을 발전 시 킬 수 있 을 것 이 라 고 믿 습 니 다." 라 고 데 이 검 영 이 말 했다.

각종 호 재 의 영향 을 받 아 진 쟝 신발 시장 이 날로 뜨 거 워 지고 있 지만 많은 업계 의 동종 업계 들 은 조금도 즐 겁 지 않다.그 이 유 는 그 가 없 기 때문에 시장의 상승 은 신발 기업 의 경영 이윤 을 향상 시 키 지 못 했다.

정 명 휘 는 얼마 전에 한 오래된 고객 의 아웃 도 어 밑창 가격 을 받 았 다.정상 가격 에 따 르 면 이 밑창 의 최저 가 는 한 켤레 에 22 위안 이 어야 밑창 기업 의 이윤 을 보장 할 수 있다.그러나 어떤 기업 이 이 오래된 고객 에 게 한 켤레 에 18 위안 의 가격 을 제시 하 는 상황 에서 정 명 휘 는 막 좋아 진 신발 시장 이 가격 전쟁 에 들 어 갈 지 걱정 이 되 었 다.

이 어 "내수 시장 불황 이 지속 하 는 가운데 내수 위주 의 신발 업 체 들 이 대외 무역 으로 전환 하 는 경우 가 많다" 며 "온 령 이전 주문 이 있 더 라 도 시장 을 보완 하면 서 내수 상황 이 따뜻 해 졌 지만 가격 전이 뒤 따 른 상황" 이 라 고 언급 하 자 딩 밍 후 이 는 어 쩔 수 없 이 고 개 를 저 었 다.

이 는 또 다른 측면 에서 신발 업 체 가 직면 한 어 려 운 문제 인 제품 의 동 질화 도 나타 낸다.

　　"기술 이 보급 되면 서 일반 운동화 에 필요 한 신발 재 료 는 대부분 기업 이 제공 할 수 있 게 되 었 고 제품 의 동 질화 로 인해 많은 신발 업 체 들 이 원래 의 장점 을 잃 게 되 었 다. 가격 전쟁 은 신발 시장 에서 이미 시작 되 었 고 원자재 구 매 비용 의 상승 으로 인해 많은 신발 업 체 들 이 어려움 을 겪 었 다. 뿐만 아니 라 해마다 나타 나 는 '품절' 은 신발 업 체 들 로 하여 금 매년 어 쩔 수 없 이"직원 복 지 를 향상 시 켜 기업 이 예정대로 착공 할 수 있 도록 한다. 또한 관리 비용, 원자재 비용 의 증가, 그리고 기술 혁신 에 따라 기 계 를 제때에 교체 해 야 하 는 각종 비용 도 제품 가격 하락 앞에서 갈등 이 더욱 심각 해 보인다." 라 고 나무 휘 신발 재 유한 공사 사장 정수 휘 가 기자 에 게 말 했다.

한편, 완제품 신발 시장 환경 조정 으로 인해 상류 공급 체인 은 반드시 해당 하 는 변 화 를 해 야 한다. 속도 가 빠 르 기 때문에 기업 은 미 처 손 을 쓸 수 없 기 때문에 지불 하 는 원가 대 가 는 전 자 를 훨씬 초과 한다.태 아 신발 재 는 지난해 반 년 간 보고서 에서 지난해 부터 태 아 주식 의 주요 고객 들 이 주문 모델 을 과거 신발 당 평균 주문 방식 에서 '여러 가지 소량' 으로 바 꾸 었 다 고 밝 힌 바 있다. 즉, 특정한 디자인 의 하 도 량 을 줄 이 고 디자인 범 위 를 넓 히 는 것 이다.

"다양한 디자인 의 신발 에 필요 한 재료, 금 형 이 다 르 기 때문에 회사 가 제조 과정 에서 금 형 과 재료, 세척 기 대 를 계속 교체 해 야 하고 노동자 들 의 숙련 도가 크게 떨 어 지면 서 원가 가 단번에 올 라 갔다" 고 말 했다. 이 관계 자 는 "국내 제품 화 는 예전 의 '소량 다' 주문 총괄 형 공급 체인 모델 에서 바 뀌 었 다" 고 말 했다.'돈 이 많 고 양 이 적다' 는 정교 화 운영 모델 이 상류 기업 에 가 져 온 가장 직접적인 결 과 는 바로 원가 상승 이다.

"모델 은 바 뀌 었 지만 가격 은 오 르 지 않 았 습 니 다. 이것 은 우리 기업 에 있어 서 부담 이 큽 니 다." 다른 신발 업 체 로 서 진 억 신발 유한 공사 의 판매 매니저 인 예 연 웅 은 2 년 동안 감명 을 받 았 습 니 다. "모델 이 많 고 양 이 적 습 니 다." 제품 은 만 들 기 가 쉽 지 않 습 니 다. 작은 주문 을 하 는 것 은 재료 와 금 형 이 계속 바 뀌 어서 원가 가 올 랐 을 뿐만 아니 라더욱 중요 한 것 은 노동자 들 의 숙련 도가 떨 어 지면 서 단일 원가 가 상승 하 는 것 이다. 이것 은 전통 적 인 신발 생산 업 체 에 있어 새로운 도전 이다.이 는 기업 내부 생산 공정 의 건곤 이 크게 이동 하고 합 리 적 인 공정 을 어떻게 설정 하 는 지, 선진 적 인 플랫폼 을 통 해 생산 효율 을 어떻게 향상 시 키 는 지 등 을 의미 할 수 있다. '돈 이 많 고 양 이 적다' 는 정밀 화 제품 모델 은 신발 기업 이 표준화 절차 와 집 행 력 에 있어 더욱 잘 하도록 요구한다.