의류 업계 O2O 실천자 경험: 이익 나누기, 선상 가격은 난점

‘집세, 양도비, 인테리어비 (신규 개장 뿐만 아니라, 잇따른 브랜드 이미지 갱신), 상품, 회전 자금, 이중 인공 원가 (직원 실용 + 보험), 각종 세금 부담을 더해 수전비, 통신, 물류 등 잡비 등 많은 누가들이 백만 명에 이른다.

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'p'은 판매 상업 100만 원으로 바뀌었냐고 물었다.

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답: 브랜드 전문점으로 바꾸어 중요한 권력을 침범하지 못하게 하는'지역 독점'을 지정합니다.

지정한 지역 브랜드 단독 경영권, 법적 차원에서 투자자들이 본 지역에서 잠재적인 이익을 보장했다.

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'p '' 재담이익분배: 이익분배는 간단하게 돈을 나누는 것이 아니라 분양상의 잠재적인 이익을 보장할 수 있다.

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'B2C 글로벌 직판 모드'와 C2C 패턴을 함부로 다루어 판매하는 것은 모두 상가 간 위약 경영의 법률 문제를 초래하고, 브랜드가 분양업자의'지역 독점 경영권'을 침해하고 분판사들 사이에서'지역 독점 경영권'을 상호 침해해 심각한 이익 충돌이 생겨 분양상 잠재이익이 보장되지 않는다.

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이 하기 때문에 우수한 020 패턴은 우선 소비군의 귀속권과 상가 판매 거래권을 보장해야 한다.

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대표님 `p `은 현재 존재하는 방안을 살펴서 이익 문제를 해결할 수 있을지 여부: ` `

사전의 strong `현행 방안: 공장 통일 발송, 순이익 분성 `

은 사업가들이 해결 방안을 제시하고 각지의 판매 주문서는 모두 브랜드상들이 전국 통일 발송하고, 그리고 브랜드상과 소비자 귀속지 분배상 및 이 지역의 분배배당을 보장하고 있다.

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이 언뜻 좋은 방법을 보면 업계는 이로부터 구출된다!

상세한 계산은 깜짝 놀랐다. 이 방안 브랜드를 사용하면 얼마나 대기가 되는가?

사전에 『 』 를 계산해 보아라.

'p > 1: 상품, 브랜드 제품; < < p >

‘p > 2: 배송된 인공 원가, 브랜드 제품; < < p >

'p > 3: 상품 창고 유지 원가, 브랜드 업체의 < >

사전의 4: 창고 원가, 브랜드의 (# p ‧ p ‧

분배 배송비 원가, 브랜드의 `p `

'p '6: 애프터서비스 원가, 브랜드 제품;'

사전의 7: 전기 플랫폼 입주 비용, 브랜드 업체

‘p > 8: 상품정보 처리 유지유지, 브랜드의 < < < p >

‘p > 9: 상품 온라인 보급 원가, 브랜드 업체 < < p >

‘p > 10: 020 업무 브랜드 비품 점용 자금과 발생할 수 있는 부채 이자, 브랜드의 < >

11:020 프로젝트 브랜드 상품 비축품이 생기는 재고, 브랜드의 것입니까!

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이른바 020 프로젝트 중의 모든 비용, 경영 위험, 모두 브랜드의 것이다.

이런 상황에서 브랜드상들은 또 돈을 분양상에게 주어야 하니, 매우 대기가 대단하다.

짱 하나!

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은 명백한 사람들이 모두 알고 있는데 이 방안은 가짜 명제이다.

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사전의 strong `의 난점 1: 배열 비율 `

‘p > 을 생각해 보니 브랜드상들이 얼마의 이윤을 분양상에게 줄 것입니까?

판매상 점수의 비율이 많으면 브랜드상이 하지 않으니, 돈을 손해본다!

분매상 점수의 비율이 적어서, 분매상이 하지 않으면, 똑같이 돈을 손해본다!

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분판업자는 거액의 가게를 들고 한 무리를 키웠고 마찬가지로 원가를 가졌다.

발송하지 않더라도 태양이 동쪽에서 뜨면 판매상의 원가와 같이 물이 흘러간다.

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분양상이 직접 발송해서 얻은 이윤은 브랜드가 판매하는 것보다 훨씬 큰 차이가 있는 후에 자신의 비용을 공제하는 것이다.

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은 브랜드의 원가를 먼저 배려하기만 하면 분양상의 원가를 돌볼 수 없다. 양쪽에 막대한 비용이 있기 때문에 이 이익분배의 균형점이 전혀 존재하지 않는다.

브랜드상들이 나눈 몇 푼의 작은 돈은 단지 사탕을 살 뿐, 분매상들이 함께 놀 수 있습니까?

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'p > 은 분매상의 이익에 맞지 않아 통하지 않는다.

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사전의 이익분배 문제를 우선 방치하고 천천히 상의할까?

어차피 아직 판매가 안 됐는데 다시 문제를 바꿀까?

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사전의 strong '' 난점 2: 선상 판매 가격 < < < < strong >

브랜드 통일 발송은 상품전시가 모두 브랜드의 홈페이지에 있는 것을 설명하는데, 그 새로운 문제가 나오면 상품선상에서 어떻게 가격을 정합니까?

간단히 말하지 마라, 선상에서 동품이 같은 가격을 내리는 것이다.

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은 의상인으로서 대부분의 브랜드의 동일한 디자인이 다른 지역에서 실제 판매가가 다르다.

이른바 전국 통일 판매 가격은 사기책일 뿐 전국 지도가 각 지역의 판매 상한은 없다.

듣기가 어려운데, 그 가격은 소비자가 얼마나 싼 것인지 소비자에게 알려 주거나, 분매상들이 얼마나 들여들여야 하는지 계산하는 데 사용된다.

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은 지역별 경제 소비능력, 브랜드 인정도, 날씨 변화, 판매 계절 차이, 원단 색채 취향, 체형 사이즈 일치도, 판매 추세, 지역 점포 재고량 등 다양한 요소로 브랜드 상품이 전국 통일 판매가격에 불가능하다.

동일한 디자인이 전국에서 수십 근 백개 선으로 판매될 수 있습니다. 당신의 선상에서 도대체 동시선 아래 어느 지역의 가격입니까?

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'p '동시 카드 가격?

온라인 통일 카드 가격으로 판매합니까?

OK, 문제 없어, 모든 분매상이 반대하지 않아, 지지해!

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'p '그런데 의미 있나요?

소비자들은 현지의 다른 브랜드에서 당신과 비슷한 상품을 살 수 있는데, 일부 지역 실체점에서는 이미 상당히 혜택적인 판매 할인을 받았다.

소비자들은 왜 울면서 외치며, 사근구원가 상품을 사러 가느냐?

시간도 걸리고 애프터가 불편한 등 문제가 있는데, 왜 같이 놀아?

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은 이미 브랜드의 재고품을 처리하는 특가 상품을 제외하고 원가 판매하는 제품의 선상에서 존재하는 가치는 실제 경영의 가치보다 훨씬 크다. 브랜드는 어쩔 수 없는 행동으로 먼저 ‘내가 전상을 하고 있다 ’고 위안을 하고 ‘경쟁대 판매가 좋지 않다는 핑계로 참여하자 ’고 말했다.

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'p'은 소비자의 이익에 맞지 않아 통하지 않는다!

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'strong ''의 난점 3: 단말점에서 수익이 안 되는' (측면에서 충격)'가 < < strong < < 의 < 의 < 의 < 의 < 을 알 수 없음 <

이 가게의 물건이 팔릴 수 없으니 브랜드상들은 지난 시즌 재고를 꺼내 팔아야 한다.

아니면 단독으로 몇 개 온라인 상에서 팔든지!

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'p '이러면 020이에요?

이 방법은 선 아래의 점포에 대해 약간의 돈과 지지가 있습니까?

지원도 없이 자상잔살, 내부 충격도.

브랜드상들이 온라인 처리한 재고품, 일부 분매상도 있고, 브랜드는 선상 저가와 온라인 판매권생의 분양상의 고객과 사업이 있다.

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은 몇 개 판매상이 없는 금액을 따로 가지고 팔더라도 브랜드상은 더욱 부도덕한 것 같지만, 각지의 분매상들이 거액의 실체점의 고급 구도가 브랜드에서 광고를 하고, 온라인 상에서 단가를 직접 터미널 고객을 빼앗아 분매상값을 앞다투어 판매한다.

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'p ` 보다 큰 부정적인 인상은 브랜드가 인터넷 판매를 하고 있으며, 판매상 심리 불균형이 되니, 우리가 왜 안 되는 것인지, 다 타오보로 처리할 수 있으니 얼마나 난잡한가!

브랜드 라인 아래 소매체의 이익과 브랜드 이미지를 손상시킨다.

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의 심입적으로 이 패턴의 본질을 보면, 원래 020이 아니라, 맛이 변하는 B2C 가 됐다. 선 하점포는 수익을 얻을 수 없고, 브랜드 상업에 충격을 받고 있다.

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‘p `strong `의 난점 4: 재고가 좋지 않다.

바로'strong '-'의''

사전의 의상 업계는 대부분 선물제로 사용된다.

매각 판매철이 오기 전에 판매상은 이미 예상 분기 판매량에 따라 상품을 전면적으로 자기 가게에 모았다.

만약 선상에서 주문서는 브랜드가 통일적으로 발송하면 매우 무서운 일이 발생할 것이다.

브랜드는 일부 지역 분매업자가 직접 거래 후 제조업체를 직접 발생시켜 이 잘못된 상품의 공급류에 치명적인 타격으로 진정한 닭날계란 타격이다.

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의 한쪽은 분양상의 객류가 줄었고, 반대쪽은 점포 상품재고품이 더 커졌다.

실적이 떨어지면 공장에서 직접 물건을 발송하고, 판매상이 공장에 들어온 상품을 판매하지 않으면 가게에 압박하지 않고, 이 재고는 누구의 것입니까?

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'p '브랜드 환불 가능성이 크지 않다!

반품하지 않고 그 브랜드의 상업이 나뉘어 있는 돈은 점포 상품 재고와 분매상들이 자율적으로 판매할 때 당연한 이윤총합을 상쇄할 수 있습니까?

앞에서 분석한 적이 있는데, 틀림없이 안 될 거야!

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브랜드 분배상 분당은 상징적인 것일 뿐이다. 상품과 모든 원가가 브랜드상이기 때문이다!

그 판매상은 슬프게 재촉하였다.

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'p'은 브랜드, 판매상, 소비자 다방면의 이익에 맞지 않아 통하지 않는다.

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'p'과 두 번째 방안, 제조사 및 중개상 조합 출하로, 브랜드의 O2O 대계를 잘 완성할 수 있을까?

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'p:'s.s.com //news /news /news /index u cj.aaaaaaaaaast ='http:'htttp:'www.com /news /news /index u cj.aaaaaaaast ">의 가장 핵심적인 이익분배 문제를 해결할 수 있을까요?

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은 다음 기회 기대해 주세요!

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