집단 통제 중의 예산 단속 통제를 해소하다

예산 관제는 경영계획과 경영예산을 통해 그룹 회사의 단속 목적을 달성하는 것이다.예산관제와 전략 통제가 연결돼 그룹 산하 기업 경영 관리의 각 코너를 본부 관제에 포함시키는 강력한 품에 안겨 볼 수 있다.

　　하나예산 단속그룹 기업 의 유효 관리 의 보증 이다

1. 예산 통제의 내포

집단 기업에 비하면 그룹 기업은 완전한 예산 단속 체제를 세워야 한다.예산 관제는 회사 전체의 기획과 동적 통제 관리 방법으로 회사 전체의 경영 활동에 대한 일련의 양량화 계획을 실현할 수 있다.

2. 예산 통제의 기능과 작용

예산관리는 관리자가 자원을 더욱 효과적으로 분배하고 통제와 고평을 실시할 수 있도록 돕고, 전면 예산관리는 기업전략, 기업의 원견과 관리자 능력, 성적 평가 객관적 기준을 제공하고 내부 소통 협조를 촉진하는 데 중요한 역할을 한다.

　　기업 전략 계획기업이 가장 중요한 전략적 목표를 집중할 수 있도록 도와주고, 예산은 거시적이고 추상적인 목표를 명확하고 세세화하고 연장할 수 있는 정보전략, 계획은 더욱 광범위하고 구체적으로 조작할 수 있다.

계획은 양호한 관리의 관건이고, 예산관리는 관리자 학회가 사전에 변화하는 상황에 대해 예측과 준비를 할 수 있다.또한 예산의 과정 자체는 계획을 명확한 책임으로 바꾸는 과정으로, 관리자를 미래 계획을 세우고, 기업의 경영 방향을 명확하게 하고, 문제를 예견하고 대책을 세우는 것이다.예산은 관리자 계획과 경영을 통제하는 도구로 관리능력을 향상시켜 경영관리사상의 중심 위치에 방치할 계획이다.

과거의 실적에 비해 예산의 목표와 실적을 판단하는 것보다 실질적인 결과를 판단하는 것이 더 객관적인 기초이며 예산은 실실적 실적을 평가하는 기준점을 제공했다.역사적 결과로 현재의 실적을 판단하는 주요 단점은 과거 효율이 낮아 예산이 확정된 기준은 회사 자원의 이용을 통제하고 직원들을 격려하는 것이다.예산 통제는 실제 결과와 예산 기준에 대한 정기적 비교, 피드백, 더 큰 차이를 보이려면 예산 항목이 이미 통제를 잃고, 행동의 원인을 찾기 위해 적극적으로 보완해야 한다.

기업은 예산 형식으로 직원들에게 기업의 계획을 전달하고 모든 부서와 직원들이 자신의 업무 목표와 계획을 어떻게 달성하는지 잘 알고 있다.좋은 예산 활동은 기업이 상하, 그리고 아래로부터 교류를 얻고 기업 각 부문, 각 항목의 예산은 서로 협력해야만 작용을 할 수 있으며, 국부이익이 총체의 이익에 복종되기 때문에 예산관리에서 조정하는 것이 중요하다.

　　2, 예산 단속 5대 관념

예산 관제는 5대 관념: 전체적 관념, 전면적 관념, 계획적 관념, 책임의 관념과 탄력적인 관념을 세워야 한다.

정확한 관념은 예산 통제 실천 과정에서 경험 차감에 도움이 된다.

　　예산 통제와 전략

예산 통제 는 통합 된 것이다계획 흐름프레임워크는 전략적 활동과 경영성 활동이 대부분 구성된 전체성, 집성관리 프로세스를 비롯해 왔다.전략적 활동에서 경영성 활동에 대한 전환 과정에서 전략계획은 경영계획과 경영예산으로 점차적으로 전환하고 전략관제도 예산 관제로 이전했다.

이런 프로그램의 전환은 전략 계획에서 첫 해의 목표가 당년의 경영예산 계획으로 구체적으로 전환되며 통제가 떨어지는 것이다.

전체 프로그램은 결코 일방적인 것이 아니라, 그 중 대량의 피드백 통로가 존재한다.

　　계획 및 경영 예산

예산 통제는 두 개의 큰 내용: 경영 계획, 경영 예산을 포함한다.전략 계획의 지도하에 경영 계획을 먼저 세우고 경영 계획이 명랑한 뒤 그에 맞는 예산 계획을 세웠다.

경영계획은 전략적 계획과 예산 계획의 교량이다.

경영 예산은 경영계획의 재무 전환과 필요한 자원 분배 과정이며 목표를 최하층으로 분해 경영 계획의 집행을 보증할 수 있다.

　　5, 예산 통제의 흐름 프레임

예산 규제는 예산 편제, 예산 집행, 예산 조정에서 예산 관리까지, 시작부터 착점까지 따라가는 순환이다.