2013년 50개 대형 소매업체 의류 판매 상황 간소화

‘p ’은 중화전국상업정보센터에 따르면 2013년 1 ∼12월 전국 50개 중점 대형 소매업체 상품 소매액이 전년대비 9.5% 증가하였으며, 작년에 비해 0.8퍼센트 증가했다.

그중 12월 50개 중점 대형 소매업체 소매액은 전년도 전년도 개별 기업의 대폭 판촉을 이끌어 8.8%에 달했다.

복장 12월 소매액은 동기 대비 2.5%로 증가했다.

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‘STrong '(2013년 대형 소매업체 판매를 관통하는 첫번째 주제는 `정책 `

‘p ’은 중앙에 부패 낭비, 공금 송례 소비 등 비리를 엄벌하는 정책에 대해 대형 소매업체 쇼핑카드 소비, 고급 상품과 사치품 판매에 일정한 영향을 미친다.

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은 중화전국상업정보센터에 따르면 2013년 1 ∼12월 복장 소매액이 전년대비 4.1% 증가했으며 전년 대비 5.9퍼센트 감소, 전체 소매액에 대한 공헌은 2012년 31.4%에서 2013년 13.8%로 떨어졌다. 17.6퍼센트 하락점을 기록하며 전체 소매액은 전년 대비 0.6%, 2012년 11.3%와 2011년 22.9%의 성장 수준이 크게 떨어져 있다.

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의 관점: 설이 다가오면서 쇼핑카드가 한 해 한때 판매성수기를 맞는다.

그러나 기자는 연일 방문해 연말 초 베이징 각 대백화점이 쇼핑카드 판매 성수기를 맞아 일부 쇼핑카드 판매량이 34% 하락했다는 것을 발견했다.

중앙 여러 가지 염정 규정 이 출범 한 뒤 백화점 쇼핑카드 판매 는 확실히 충격 을 받 고 국내 소비 시장 은 대중 소비 소비 로 귀환 했 다. 백화점 은 적당히 경영 모드 와 서비스 이념, 대중 소비 중 개성화 수요 를 더 주목 했 다.

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'p'은 2013년 사치품의 생활이 좋지 않았지만 중국 소비자가 이성적으로 갈수록 더 많은 이유로 중국의 사치품 전체의 소비세가 약화됐다. 프랑스 파리은행증권부 (Exane BNP Paribas)에 따르면 전체 대중화구는 현재 루이스 수입의 4분의 1, Cartie 총매출수입의 35%, 심지어 오메가총 매출수입의 45%를 차지했다.

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'p `strong `가 2013년 대형 소매업체 판매를 관통하는 두 번째 주제는 바로 구매 붐 `

‘p ’은 통계에 따르면 2013년 국제 황금 가격이 30% 가까이 하락했다. 4월부터 시작된 황금 구매가 거의 연말까지 계속되면서 대형 소매업체 김은보석 상품 판매가 대폭 늘어났다.

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의 관점: 구매 붐이 나타난 곳은 국내 백화점의 황금 코너 뿐만 아니라 국내 백화점 ‘경쟁 상대 ’에 등장했다.

전자상업계 측은 전자상주문, 거래량의 상승, 소비자가 컴퓨터 스크린에서 긴장하기 전 긴급 구매, 붐비식 지급, 2013년'쌍11 '350억원의 성적표가 국내 소매업체들의 대목을 집중시켰다.

한편, 해외 소비 면에서는'글로벌블루'라는 면세 쇼핑 상담사가 2013년 최대 해외 소비자 집단으로, 1인당 소비액은 각각 1367파운드 (약 1357위안)로 알려져 있다고 밝혔다.

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은 질투만 질투하는 증오로 무작정 차이를 알 수 있으므로 국내선 소매업의 급선무다.

예컨대 서비스 방면에서는 해외 많은 상점들이 줄을 서서 물건을 빼앗기를 기다리는 소비자들이 각종 친밀한 서비스를 준비하고 있으며 예를 들어 음료수 음식을 제공하거나 각종 공연 등을 마련한다.

런던에서 가장 유명한 하로드 백화점을 예를 들어 그들은 줄을 선 소비자에게 핫초콜렛과 훈훈한 연어권 등 음료와 과자를 제공하며 밴드와 길거리 마술사를 소비자 퍼포먼스를 제공했다.

이것들은 모두 국내 백화점에서 참고할 만한 것이다.

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'p `strong `가 2013년 대형 소매업체 판매를 관통하는 세 번째 주제는 `판촉 `strong ` `

‘p ’은 최근 2년 동안 온라인 판매의 충격 아래 대형 소매업체 객류가 현저하게 떨어지고, 게다가 정책의 영향으로 대형 소매업체 판매업체 판매가 직면한 증가 압력을 한층 더 커지고, 대형소매업체의 마케팅에 대비해 목적성이 더 강해졌다.

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은 2013년 대형 소매업체 판촉 측에서 감송력 이 뚜렷하게 커지고 동시에 판촉 상태화, 선상 업체와 경쟁하는 가운데 대형 소매업체들이 ‘소절 대판촉 ’, ‘무절조절 ’ 현상까지 나타나고 있다.

2013년 50개 대형 소매업체 의류 판매 단가가 전년 대비 2% 하락했다. 전년 10%대의 성장 대비를 이뤄 의상 소매액이 대폭 늘어난 것은 아니지만 의류 판매량이 전년 대비 1.7퍼센트에 비해 6.4%에 이른다.

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의 관점: 대환경의 영향을 받아 전통상점의 소비자들이 끊임없이 감소하고, 백화점은 소비자의 구매욕을 자극하는 것을 선택할 수밖에 없지만, 이것은 분명히 지표불치의 하책이다.

심지어 판매는 업계 발전에 영향을 끼치는 독약이 되고, 사업가가 점점 깊어질수록 소비자들도 눈에 띄고, 심지어 소비를 촉진하지 않는 습관을 형성하고 있다.

그동안 백화점 전체의 업태에 불리하다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.aas.aaast ’를 통해 ‘htttp =htttp:

Prada 최고경영자 Patrizio Bertelli 백화점 업이 너무 싸게 가격을 할인해 브랜드 가치를 상하게 되므로 Prada 프라다는 차라리 희생 판매도 더 많은 백화점 루트를 가기 싫다고 말했다.

Patrizie Bertelli 백화점은 자신의 재고와 판매에만 관심을 기울여 무휴 할인을 통해 판촉을 진행했다.

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's strong'은 2013년 대형역 (a href ='http:'www.sjfzm.com /news /news /index.as.aas'를 꿰뚫는 업체 ` ` `의 네 번째 주제는 `

의 판매 속도가 떨어지고, 객류 하락, 외부 충격은 일부 원인으로, 무엇보다 소매업체의 자체 흡인력과 경쟁력이 떨어지고, 2013년, 대형 소매업체들이 다양한 방식으로 전형을 이루고 있다.

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의 첫 번째, 통합, 관점, 재편성 경쟁력 증강, 2013년 왕부정은 봄백화점, 취미통합 당대 상가백화점, 백련그룹 계열기 아래 백련 지분, 우의주식 등, 두 번째, O2O 변형, 일부 대형 소매업체들은 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 웨이보, 위신 매체를 이용하여 발전을 이루고, 제3, 상품구조를 조정하고 대형 소매업체들이 경영구조에서 음식놀이의 면적을 늘려 객류를 이끌고 있다.

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의 관점: 2013 백화점으로 불리는'한동'이 과부족해 다수의 백화점이 실적이 하락한 상황에 비해 더 심한 경우도 있다.

전통백화점이 직면한 문제는 소비력 부진, 동질화 심각, 전기상 충격 등이 있다.

백화점 혁신은 차별화 발전을 시도해야 한다.

전환과 동시에 업계의 합병 재편도 대략적인 사건이다.

하지만 재편성은 기업경제력 성장을 꾀하고 기업의 확장을 촉진해 규모경제와 독점이익을 추구하는 좋은 방법이지만 현재 소매업 상황이 복잡하기 때문에 확대 규모도 더욱 조심해야 한다.

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‘p ’ O2O 는 전통 소매업체의 새로운 시각을 열어 PC 전상 시대의 수동과 달리 이동 쇼핑 시대의 전통 소매업체들이 적극적으로 기술변혁을 포옹할 기회로 소비자들이 실체문점의 가치를 다시 깨닫게 했으나 전개는 아직 초보적인 단계에 머물면서 실제 이득으로 전환하는 과정은 일정한 시간을 쌓을 것이다.

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'p '체험식 업계가 몇 년 전부터 퍼져 2013년까지 더욱 총애를 받았다.

음식점, 오락점의 증가는 쇼핑센터에 ‘ 집객 효과 ’ 를 낳는다. 상점의 미래에 큰 도움이 되지만 적당히 적당히 해야 하며, 과유불급이다.

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