무인량품 은 화화 확장 을 내륙 에서 35개 를 열었다

제품의 풍격이 매우 청량하고 무인품은 중국 내륙의 발전은 마치 고속도로에서 나는 자동차 같다.현재 이 차량 번호는 ‘MUJI ’의 차로 하여금 스스로가 빠르고 빠르게 할 방법을 강구해야 한다.

일본에서 중국 최조기 비행기로 날아간 김정명은 오후 소주 무인양품 신점에 착취하는 데 필요한 강의 원고를 작성했다.양품계획 주식회사 제4임 사장으로서 매번 신점 개업에 대한 친분이 필요 없다.그가 이렇게 행동할 수 있는 이유는 이 신점의 의미에 무인량품이 중국에서 열린 100번째 문점이다.이날 오후, 그는 신점의 업주, 만과그룹의 회장이 함께 무인품으로 중국에서 발전한 새로운 장막이 필요하다.

25년 전 김정명도 소주에 도착했다.당시 무인량품을 상품으로 개발한 금정에서 발견된 것은 고상한 수향으로 달리는 길은 넓지 않다.금정이 검시된 공장도 현대화할 만한 것이 없고 낮은 평방 몇 채에 불과하다.요즘의 소주는 또 다른 모습이다. 새 가게에서 테이프를 끊을 때 쇼핑을 기다리는 고객들이 붐비며 쇼핑몰 보안유지질서를 동원해 벌옹옹옹호 가게에 들어서자 그들의 쇼핑바구니에는 단가 높은 양털목도리와 프랭털 침대 시트를 가득 채웠다. 계산기 3대, 점원 6명이 쉬지 않고 숙제를 하고 고객도 10분 가까이 줄을 서서 지불할 수 있다.같은 날 개업했어장쑤 성가게도 좋은 소식이 전해져 이 가게는 새로 개업한 이틀간 50만 위안에 가까운 업적을 세웠다.

중국에서의 발전은 아마도 이 일본 기업의 또 하나의 중두극일 것이다.2012년 재물을 포함한 아시아 지역 운영 수입은 193억 엔에 이르며 무인량품의 연간 매수한 10.2% 를 차지했다.이 해 206개 해외 점포 중 65개가 중국에 열렸다.무엇보다 무인량품은 일부 해외 가게를 현지사에 넘겨 운영하고 있으며 중국의 65개 점포는 직영을 위한 것으로 주목된다.중국을 제외한 직영점포가 가장 많은 한국과 영국은 각각 12개에 불과하다.

제품의 풍격이 매우 청량하고 무인품은 중국 내륙의 발전은 마치 고속도로에서 나는 자동차 같다.2008 년 동안 그 땅에는 5개의 문점만 있었지만 5년 만에 100개로 확장됐다.2013년 무인량품은 내륙 파천황지에서 35개의 매장을 열었다. 동년 12월, 한숨에 12개씩 열어 해외 매장에서 2위를 차지한 대만, 1년 새 새 매장 수는 34개에 불과하다.

중국 내륙은 이미 무인량품이 해외에서 첫 시장이 되었고, 관리층도 중국 내륙의 발전 패턴에서 귀납 방법론을 되려 했으며, 그동안 발전이 어려운 해외확장했다.다만 이 차량 번호는 "MUJI"의 차로 빨리 몰 수 있을까?

　　직각 같은 전환점

중국 시장은 현재 이렇게 중요한 지위를 가지고 있으며, 김정명은 2009년 당시의 직각에서 비롯된 것이다.2009년 전 무인품사원 총수 5%의 해외 사업부는 미국, 아시아, 유럽의 모든 해외 문점을 관리하고 있었고, 당시 김정도 중국 가게를 순시했다. "당시에는 좀...그것들은 진정으로 MUJI 를 보여주지 않았다.그때는 전임 사장의 송정충삼의 재건을 거쳐 무인량품은 이미 다시 진작되고, 문점을 관리하는 여러 체계를 세웠지만, 이 시스템은 수없이 많은 해외 문점으로 이식되지 않은 해외 문점에서는 예컨대 무인품들이 일본의 IT, 물류 시스템을 비롯해 어떤 제품의 이날 매출액, 주문 수, 모리, 재고, 재고가 모두 그대로 통일된 격식을 갖추고 있으며, 경영자는 중점포의 좋고 나쁨과 문제가 발생할 때의 해결 방법을 발견할 수 있다.그러나 당시 해외 시장의 시스템은 각기 다르게 본부의 데이터도 형식적이며, 본사에서 일본 시장을 관리하는 경험으로 관리할 수 없게 됐다.

2008년금융 위기일본에서 매출한 무인량품에 정체가 드러났고, 김정명은 이맘때 무인량품을 진정한 의미의 국제화를 시작하기로 결정했다.지난 2009년 하루 김정과 해외 사업본부장 나가사키샤는 차에서 갑자기 아이디어를 떠올리며 모든 회사 이사들을 집중시켜 국제화로 결정해 회사의 나머지 95%는 해외 사업부 업무를 지원해야 한다고 말하며 해외 시장은 일본 시장의 방식을 완전히 복제해 무인품 가장 핵심적인 시스템과 기술을 포함한다.이 결정은 1991년 무인량품을 런던에서 첫 해외 매장을 설립한 지 20년이 지났다.이 가운데 금정은 중국부터 2013년까지 100개의 매장을 개설한다는 목표도 제기했다.회사가 처음으로 일본의 시스템을 해외로 가져온 것이다.2008년 당시 중국은 5개의 문점, 사장님이 이 이 목표를 제시할 때 그의 의도를 이해할 수 없었던 것이 그의 직감판단일 수도 있다. 또한 이 시스템의 도입 때문에 오늘 중국 시장의 발전을 이룰 수 있었다.무인량품 중국이 담당했던 나가사키 소상도.

이 결정의 위력은 지난해 12월 12개 가게를 단숨에 열어 볼 수 있을지도 모른다.무인양품 중국구 총지배인 왕문흔은 《주말 화보 》라고 말했지만, 이런 개점 속도는 전례가 없었지만, 모든 개점 계획은 일년 전에 이미 해왔다."일본은 우리에게 최선을 다한 지지를 받았습니다. 사장님의 지시로 어느 가게가 일본에서 도지를 그리는데, 어떤 가게는 상해에서 그려, VMD (상품시각 기획)의 진열은 일년 전에 세밀한 분업으로 만들어졌습니다."

왕문흔은 중국 내륙 시장 접촉 기간이 얼마 남지 않았고, 2013년 6월 까지 일본에 가서 중국 내륙 사장으로 전근되며 그동안 대만 시장을 관리하고 있다.빨리 내지를 익히기 위해 매주 개회 월요일 화요일 외에 왕문흔은 그 시간을 곳곳을 방문하는 데 쓰인다."내 가장 큰 체득은 현재 중국 내륙 경제가 이륙할 때, 모두가 생활의 품질을 중시하기 시작했고, 중국 내륙 고객들이 무지를 위해 어떤 것을 제공할 수 있는지 알게 되면, 그들은 우리의 상품과 서비스를 매우 기꺼이 받아들일 것이다."

이런 가설 조건은 무인량품의 빠른 개점 속도로 이뤄지고 있다.무인량품일목요연한 제품 소개와 다른 소매상과는 다른 진열방식으로 매점 매니지먼트의 무인품의 정보를 유포하게 한다.무인량품은 일본에서 매우 유명한 홈페이지를'양품 생활연구소'라고 부른다. 경영자는 위에서 고객들의 상품에 대한 의견과 기대를 모으고 회사 상품과 관련된 생활방식을 제안했다.2013년 하반기부터'양품생활연구소'도 무인품의 중국 공식 홈페이지에'돗자리 앉은 생활 방식 ''직선으로 자르는 의상''집살림의 환절기 '등의 글은 중식 생활과 일본식 생활의 격차가 있는 상황에서 이들'제안'은 소비자들에게 무인품 제품의 용도를 파악하는 데 도움이 된다.