고수가 의류점을 총결한 경영 기교가 완벽하다.

의 5: 거래 대상을 모두 자기 가족으로 여긴다.

고객의 지지를 얻어 상점의 흥쇠를 결정할 수 있을까.

—이것이 지금 강조하는 인간관계다.

고객을 자기 집인으로 삼아야 고객의 호감과 지지를 받을 수 있다.

따라서 고객을 진지하게 파악하고 자신의 각종 실태를 정확히 파악해야 한다.

바로 < p >

'p '6: 매전의 아첨 서비스만 못하다.

이것은 영구 고객을 만드는 불이법칙이다.

—옷가게의 성패는 처음 구매하는 고객이 고정된 손님이 될 수 있을지에 달려 있다.

이것은 모두 네가 완벽한 애프터서비스가 있는지 없는지 다.

바로 < p >

‘p ’7: 고객의 비난을 신불의 목소리로 삼아 무엇을 비난하든 흔쾌히 받아들일 것이다.

"고객의 의견을 들어라"는 직원들에게 자주 강조하는 중점을 두고 경청한 후 즉시 행동해야 한다.

이것은 옷가게를 만드는 데 절대 필요한 조건이다.

바로 < p >

‘p > 8: 자금 부족을 우려할 필요가 없으니, 우려하는 것은 신용 부족이다.

——돈이 넉넉해도 신용이 없어도 옷가게를 만들 수 없다.

신용이 모든 것보다도 중요하다고 강조하는 것은 돈이 중요하지 않다는 의미는 아니다.

바로 < p >

'p '9: 구매가 안정되어 간소화된다.

이것은 옷가게가 흥성하는 기초이다.

——유통시장의 합리화와 관련해 제조업체나 도매상들의 책임이지만, 상점 측에서는 계획적인 구매를 위해 합리적인 목적을 달성할 수 있으나 지정 구매 직전에 판매 계획을 세우기 전에 매출 계획을 먼저 세워야 한다.

바로 < p >

10: 1원짜리 고객, 100원짜리 고객보다 옷을 차려요.

바로 < p >

11:판매를 강요하지 마세요.

고객이 좋아하는 복장을 파는 것이 아니라 고객에게 유익한 복장을 파는 것이다. 이것이 바로 소나무에서 말하는 ‘고객의 구매원이 될 것 ’이다.

고객에게 어떤 의류가 도움이 되는지 고려해야 하지만 그의 좋은 점을 고려해야 한다.

바로 < p >

12: 자금을 많이 회전해야 한다.

백 위안의 자금이 열 번 회전하면 천 위안이 된다.

—이것이 총자본의 회전률을 가속화하고 자금이 적게 되면 옷가게가 크다.

바로 < p >

13:고객을 만나 상품을 환불할 때 원래의 매각보다 태도가 더 부드럽다.

——무슨 일이 있어도 고객에게 불쾌한 얼굴을 하지 마라. 상인의 기본 태도다.

이런 원칙을 지킨다면 아름다운 명예를 세울 수 있다.

물론 반품 가능성은 반드시 피해야 한다.

바로 < p >

‘p ’은 14: 고객의 면책 점원, 부부싸움을 하면서 고객을 쫓아내는 ‘묘방 ’이다.

—손님이 사장에게 꾸짖고 싸우는 장면을 보여주면 그를 미워하게 한다.

그러나 많은 사장이 이런 금기를 저지르는 경우가 많다.

바로 < p >

'의상 매장'은'http://www.sjfzm.com /news /index.u c.aaast'를 통해'의 의상'을 판매하는 것이 선사다.

좋은 의상을 위해 광고하는 것은 더욱 좋은 일이다.

—즉 고객의 잠재적인 수요는 있지만 정확한 정보를 받아들이지 못하면 그의 수요에 도달할 수 없다.

광고는 의류 정보가 정확하고 빠른 속도로 고객에게 제공하는 방법이다. 고객에게 필요한 의무이기도 하다.

바로 < p >

＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

‘p '--EndFragment > 은 16 “ 내가 이런 판매에 종사하지 않으면 사회가 원만하게 돌아가지 못한다 >

이런 확고한 신념과 책임감이 필요하다.

——기업이 사회에 대한 사명을 철저히 인정해야 자신들의 옷가게가 커미션을 버는 것을 목적으로 할 수 있다.

바로 < p >

17: 의상 도매상에 대하여 친절하게 대해야 한다.

그러나 정당한 요구가 있으면 사양하지 않겠다는 원래.

—구매 시 도매상과 상점은 엄격한 조건을 제시할 것이지만 공존공영을 원칙으로 해야 한다.

예를 들어 도매상이 가격인하를 요구하면 일방적으로 환산을 해서는 안 된다. 상호 협의하고 가격인하 대책을 같이 생각해야 한다.

공장이나 상점이든 도매업자의 협력이 없다면 사업은 번영할 수 없다.

바로 < p >

'p '18: 증정품이 종이라도 고객이 좋아할 것이다.

선물이 없으면 고객에게 웃음을 선사하다.

—조금의 작은 경품도 즐겁고, 인정의 미묘함이다.

하지만 항상 이렇게 천편일률적으로 보면 본래의 매력을 잃고 판매력을 약화시킨다.

그래서 항상 신선함을 유지하고 가장 온당한 방법은 미소를 짓는 것이다.

바로 < p >

19: 직원들을 자기 일을 위해 일하면 대우, 복지 방면에 합리적인 제도를 세워야 한다.

—이것은 당연한 용인 원칙이고, 많이 말할 필요는 없다.

바로 < p >

은 20: 시도 때도 없이 옷을 미화하는 진열에 고객을 끌어들이는 비결 중 하나다.

—가게를 더욱 매력적으로 만들 것이다.

현재 상점은 ‘가게 ’의 형태를 바꾸어 사람들이 모인 ‘대중광장 ’이 되어야 한다.

21: 종이를 낭비하면 의상 가격도 오를 수 있다.

———신중하게 절약해 ————장사꾼이 예로부터 지키는 철칙 중 하나지만 필요한 경비는 버려야 한다. 어쨌든 이런 경쟁에서 치열한 환경에서 조금도 두려워하지 않는 낭비는 피하는 것이 필요하다.

바로 < p >

22: 의류 매진품이 부족한 것은 태만고객이다.

상점의 부주의로 정중하게 사과해야 한다.

또한 “우리는 가능한 한 빨리 댁으로 부칠 것이다 ”고 말했다.

고객의 주소를 남겨 두세요.

——이런 바짝 보완행동은 당연한 것이지만 이런 점들을 무시하는 상점은 의외로 많다.

평소에는 이런 노력을 쌓았는지, 경영 성과를 극대화시킬 것이다.

바로 < p >

‘p > 23: 가격을 엄수하다.

가격 인하가 오히려 혼란과 불쾌함을 불러일으켜 신용이 손상된다.

——가격을 깎는 고객에게 값을 깎는 고객은 비싼 가격에 판매하고, 이런 행실은 고객에게 매우 불공평하다.

어떤 고객이든 가격을 통일해야 한다.

고객에게서 합리적인 이윤을 얻어 애프터서비스를 하고 품질을 개량하는 방식으로 고객을 되돌려주는 것이 이상적인 상업방법이다.

바로 < p >

'p '24: 어린이는'복신'이다.

아이를 휴대하는 고객을 이용하거나 쇼핑하러 온 아이를 부려먹는다.

특별히 배려해야 한다.

사람을 쏴 먼저 말을 쏘다.

먼저 어린아이에게 노력해서 그를 흠복하게 하는 것은 영원히 효율적인 장사 수법이다.

바로 < p >

25:오늘의 손익을 자주 생각하세요.

오늘의 손익을 계산하지 못하면 잠을 자지 않는 습관을 길러야 한다.

——당일에는 진짜 돈을 벌어야 할지 잘 계산해야 한다. 오늘의 이윤은 오늘날 확실히 파악해야 한다.

바로 < p >

은 26: 고객의 신용과 칭찬을 받아야 한다. "이 집에서 파는 것이 최고다."

—상점은 모든 사람의 독특한 얼굴과 같다.

사람들은 그 얼굴을 믿고 그 얼굴을 사랑하기 때문에 가까워졌다.

바로 < p >

27: 세일즈맨 은 반드시 옷과 광고 설명서를 휴대해야 한다.

—준비된 세일즈야 성과가 있을 것이고, 절대 빈손으로 헤매지 않는 판촉을 할 수는 없다.

바로 < p >

‘p `28 ：기운이 넘치는 일을 해서 가게에 생기가 넘쳐 손님이 자연스럽게 모여들게 한다.

—고객은 무분별한 가게에 접근하는 것을 좋아하지 않는다.

고객에게 두꺼운 대문을 밀어주어야 들어갈 수 있고 보석 등 고급 상점이 있는 현상이다.

일반적으로 고객이 편하게 드나들 수 있는 분위기를 만들어야 한다.

바로 < p >

29: 매일 뉴스 광고는 적어도 한 번 본다.

고객이 주문한 신상품이 무엇인지 장사꾼의 치욕이다.

—지금은 정보화의 시대다.

고객은 의류에 대한 이해도 상인보다 낫다. 상인으로서 경계해야 한다.

바로 < p >

30: 상인은 상관없는 경기가 없다.

상황이 어떻든 돈을 벌지 않으면 안 된다.

——어떤 불경기도 스스로 살아야 한다.

불평을 하지 않고, 다른 사람에게 의지하지 않고, 자신의 힘에 의지하여 돌파의 길을 탐구하다.

바로 < p >

은 지금까지 30개의 옷가게의 경영 기교로 보고 나면 틀림없이 많은 수확이 있을 것이라고 믿습니다.

바로 < p >