전통 여자 신발 시장의 네트워크 변화가 잠잠해지다

'p style ='text -align:center '' ''img src ='-'uploadimages /20132 /19 /20131219023957 u sj.JPG' align ='center 'border ='0' alt ='

바로 낙타 브랜드에서 뻗은 독립녀 `a href =`//www.sjfzxm.com `target =`u blank `의 브랜드, 낙타 여자 신발이 방금 지난'쌍 11'과'쌍 12'에서 여자 신발의 판매 우승을 차지하고 있다.

과거 `a href =`htttp://www.sjfzm.com /news /index _s.aast `전통 여성화 `는 `가 `의 시장점유율을 확보하는 100리, 다프늬 등이 순식간에 쫓겨났다.

전통적인 여자 신발 시장의 네트워크 변환이 잠잠해졌다.

바로 < p >

‘STrong '‘a href = ‘http: /www.sjfzm.com' '(전기 업체 발전력' ········ ··············································································

인터넷 판매 플랫폼의 배치를 참조하여 낙타가 현재 50여 개의 점포가 모두 전기상플랫폼으로 덮여 있는데, 천고양이만 6개의 브랜드 플래그숍이 있다.

수직전기 업체의 독립 B2C 상가를 보유하고 있지만, 각 대플랫폼 방송사들의 힘을 더욱 중시한다.

바로 < p >

바로 낙타 브랜드의 종류 배치, 그 라인의 5가지 종류, 남자 신발, 야외, 남성복, 여성화, 가죽 제품은 모두 비속하다.

그중에서도 3년 연속 인터넷 남성 신발 판매량 1위, 전체 인터넷 아웃도어 (a href ='http://wwww.sjfzxm.com /'target ="(u blank)'의 의상 `을 통해 `의 신발 판매량 1위의 용맹 성적을 올렸다.

2012년 더블11 싱글 점포에서 억대 파산한 성적으로 발전은 이미 맹렬하다.

바로 < p >

‘ p ’p 업계 분석사 이봉은 “ 낙타가 전통 채널에 있는 제품을 직접 옮겨 보내는 것이 아니라 인터넷 구매자들을 위한 소비 특징을 갖춘 각종 혁신 디자인으로, 이 제품들은 인터넷 소비자들의 사용에 더욱 적합한 특징을 줄이고 제품 개발주기를 최대한 줄이고 빠른 반응 ” 이라고 말했다.

이와 함께 공급사슬에 있어서 낙타도 가능한 한 중간 부분을 압축해 큰 구역을 통해 창고를 설립하는 형식으로 제품들을 가장 간단하고 빠른 방식으로 소비자에게 보내는 것도 원가를 크게 압축했다.

제품과 운영 패턴의 차이화 전략을 통해 낙타가 광범위한 인정과 받아들이며 2011년 이후, 낙타 (a href ='http://wwww.sjfzm.com /target =""U blank "(U /a)의 의상 의상을 통해 를 3년 연속 우승했다.

선 상단에서 이중 브랜드, 자금, 자원, 물류 우세로, 인터넷 마케팅 레이아웃을 신속하게 진행할 수 있으며, 많은 전통 브랜드 악어 중 경쟁 전략을 기획할 수 있다.

낙타 여자 신발은 최근 브랜드의 발전을 동반하는 대조에서 이런 성적을 거두면 필연적이다.

바로 < p >

사전의 strong '<고도의 가격을 낮추기 위해 객류를 이기기 어렵다 < < < 는 < <

은 전통의 간판 백리와 비교하여 줄곧 경로 지상 >의 신념을 포기하지 않고, 가게 채널의 높은 지출을 통해 제품 가격을 낮추기 어렵게 했다.

바로 < p >

의 화이트칼라 유씨는 기자에게 “ 졸업 몇 년 동안 많은 매장 신발을 샀는데 대체로 백려기 아래의 각 브랜드들 ” 이라며 최근 입수한 연한 구두 한 켤레가 100에서 빼 40여 위안이 넘는 후, 이번 시즌 매출은 여전히 핫 부츠, 면화 등이 아니다.

"지금 신발값의 정상 수준이라고 생각해요? 그냥 스타일은 그런대로 좋아해서 샀어요.

기자가 쇼핑몰을 방문하여 살펴보면 부츠를 1,000여 위안 할인하는 가격이 비교적 보편적이다.

바로 < p >

‘p ’은 최근 스위스 연합은행그룹이 내륙 신발업을 주제로 한 보고서를 발표하며 일부 투자자들이 베리가 비교적 브랜드 효과를 가지고 있다고 지적해 인터넷 저가 저가 상품타격을 받지 않을 것이라고 믿는다.

따라서 바이리 및 인터넷 가게를 분별하기 위해, 이 상점은 상하이 바이리 소매점 및 기타 온라인 쇼핑몰을 구매하고, 그 < a http: wwww.sjfzm.com > target = ", < u blank > 의 원단 < < 소재 < t > 는 전피 없는 인터넷 제품 을 발견하고, 그리고 백리 가격은 5배나 넘는다.

바로 < p >

은 브랜드에 대한 선호가 있어서 줄곧 고려신발의 정가를 유의하고 있다."라고 한 고객이 기자에게 “ 왕왕 가격을 올리고 대액할인을 제공한다 ”고 말했다.

단기 흑자를 높이는 전략이지만 장기적인 표현으로 보면 고객이 널리 퍼지지 않을 것으로 예상된다. 현재 화당 매장, 백리는 그 반기 제품을 3.8퍼센트, 진정한 거래가 된 고객이 많지 않다.

100리의 샌들 가격은 798위안으로, 3.8위안으로, 실제 판매가격은 303위안이고, 인터넷 비율은 80 -278위안이다.

바로 < p >

대표님 `strong `변동 시장 토요일력 트위터 `가 ` `Strong `을 대표님 `

의 한쪽은 전통 판매가 조우되고 반대쪽은 전자상들이 날로 폭발하고 있다.

갈수록 많은 전통 브랜드들이 전력을 기울여 전기상을 확장하기 시작했다.

이달 초 불산 토요일 구두업 주식 유한공사는 다원화 시장 구도에 적응하기 위해 회사의 판매 루트를 확장하고 전 자회사 전용 전자상거래 업무를 설립하여 자본을 1000만 위안 위안으로 등록하고 있다고 공고했다.

바로 < p >

바로 국내 온라인 소매시장과 빠른 속도로 발전하는 맥락이 비슷하다. 근래 토요일 < a http 의 사전판매 < 사전에 < a > 가 분출된다.

2011년 그 온라인 판매 수입은 2722.5만원이었고, 2012년 이 수치는 1.07억원으로 급증해 291.6%로 증가했다.

그러나 지난 토요일은 주로 제3방전상 플랫폼과 함께 소매나 단매 업무를 전개했다.

온라인 판매 규모가 확대되면서 새로운 성장점이 되면서 전통제조업체들이 자주경영 전상 업무를 시작했다.

이번 설립 전자업체에 대해 토요일 측은 여러 채널 자원, 각 브랜드의 전체 채널 판매에 대해 "브랜드, 서비스가 업계 발전의 중요한 구동력이 된 오늘날, 전기 업체는 더 이상 채널이 아닌 융합 서비스의 일부를 포함해 브랜드와 체험, 마케팅 등 전방위 라인을 정리해야 한다고 밝혔다"고 밝혔다.

바로 < p >

'p '' 하지만 공고 역시 선상 채널 시스템 최적화, 운영상과 연합에 일정한 시간이 필요하다.

이외에도 발력선 아래 연동되는 O2O (이동 인터넷 시대에 소비자가 선상과 호동 모드) 도 토요일에 전기업체 출발점 중 하나다.

토요일 은 자체 선 아래 브랜드 우세를 이용하여 선상의 고객을 선 아래 소비로 이끌고 선 아래 활동과 선상에서 보급 하는 상호 작용 과 마케팅 의 최적화 를 위해 회사의 판매 경로를 확장한다.

바로 < p >