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방건화 쌍11중의 민감한 화제

2013/12/8 17:12:00 12

인만 여장방건화쌍11

바로 < strong >의 예민한 문제 < < < < < strong >


'p `strong `의 기자: 쌍11 잘 하려고 몇 밤 안 잤어요?


는 당일 밤만 잠을 못 잤다. 팀도 3반이나 밤까지 밤을 새는 사람이 없다.

올해 인맨은 모든 업무가 극도로 준비되어 온 팀이 가볍다.

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‘STrong > 기자: 쌍11일, 언제쯤 당신이 가장 흥분합니까?


‘p ’의 방건화: 세 개의 흥분점이 있는데, 1은 매출 억이 되는 순간이며, 3은 초어로 탑10에 들어간다.

정말 초어는 10위권에 들어섰고, 비인만은 우승을 하고 기뻐하며 진정한 특색 브랜드 단계에 진입하는 것을 의미한다.

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‘strong '(a href =‘wwww.sjfxm.com /news /news /index.aaaastap)’가 사전을 우승 (A href = ‘htttp: < ww.com > 가 < news /news /news /news /index >


‘p ’ 방건화: 날씨가 너무 더워서 이번 인만 비품 겨울 제품이 비교적 많기 때문에 쌍11일 변화율이 높지만 고객 단가가 올라가지 않아 단가가 몇 천만 원이 적게 줄어들었다.

두 번째는 유량이 예상되지 않았기 때문에, 나는 점원 인원수가 680만 안팎이었지만, 실제로 당일 514만 명에 불과했다.

세 번째는 현재 고객이 점점 이성적으로 인해 충동 소비가 감소하기 때문이다.

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‘스낵 `strong `의 기자들 `비품 4.5억, 마지막으로 1.2억, 인만 씨 재고 어떻게 처리할 겁니까?` `strong `


‘p ’의 방건화: 4.5억 중 7000만 원료가 되어 분양도 1000여 만원을 팔았고, 마지막에는 2억여 이상의 재고가 남았고, 이는 쌍11이 끝난 후 가장 관심을 갖는 일이다.

남긴 재고는 우리가 큰 범위를 청산하지 않고, 현재 플랫폼과 접촉 중이며, 정상으로 판매하는 방식으로 상품을 팔면 내년에 계속 판매할 수 없다.

이 밖에 큰 타오바오에도 관련 조립 행사가 있다.

전체적으로 스트레스를 받지만 난이도가 높지 않을 것이다.

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'strong '기자님, 1억 2억 원, 나머지 2억여 분, 대표님, 대표님, 대표님, 대표님, 대표님, 대표님, 대표님, 대표님, 대표님, 대표님'strong `


‘p ’의 방건화: 틀림없이 가치가 있을 것이다. 작년 둘째, 올해는 챔피언, 인만 브랜드 전파에 큰 도움이 된다.

한편 지난해 인맨투11 새 고객이 환매한 비율은 39.49%로 올해 새 고객은 21만 명으로 지난해 환매비율에 따라 계산했다.

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'p `strong `의 기자 `는 이번 쌍11인만 마케팅이 사람들로 불리는데 모두 광고비를 투입했습니까 `11은 손해 배당입니까 `tstrong `가 됩니까 `가 `가 `


‘p ’의 방건화: 약 1000만, 70%가 동방위성TV, 비둘기 게임과 삼갈래 대회에 투입되었다.

이익 측면에서 인만 쌍11은 건강한 수준을 유지하고 있어 구체적인 데이터를 공개하기가 불편하다.

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‘STrong > 기자: 쌍11준비 중에 가장 많은 문제를 논의하는 것은 무엇입니까? 그 기간에 어떤 예상 밖의 어려움이 나타났나요? < < < strong >


사전의 방건화: 우선 상품을 토론하고 다음은 마케팅, 가장 중요한 점이 서비스에 떨어졌다.

지난해 쌍11을 마치고 점포 점수 하락이 심각하다 (4.7점)는 올해 4.8점을 확보해야 한다.

이를 위해, 우리는 제품, 배송과 고객복에 큰 노력을 기울였다.

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은 배송 방면에서 작년에 원통과 신통으로 비교적 많았으며 올해 60%의 소포로 EMS, 원통화운달은 일부분만 주었고, 신통은 안건을 주지 않았다.

마지막에 원통화운달은 여전히 발창이다.

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‘p ’은 고객복 방면에서 지난해 300명의 왕성한 고객복이 뚜렷한 부족으로 올해는 500명으로 늘어났으며, 또 호출센터 120명의 고객복을 새로 늘렸다.

이 새로 늘어난 고객복은 모두 학생들이니, 우리의 원가를 늘리지 않는다.

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‘STrong >의 기자: 복판11, 어떤 경험을 내년에 물려줄 수 있습니까?


를 총결산하면 < a http ="이 밖에 "(httttttttp:(www www.com.com /news /news /news /news /news /news /c.as.aaast">를 통해 사전광고가 확대되기 때문입니다.

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사전의 가장 큰 전환 '--'엔드프롬'이'봇만'이 사전에 나오는 역대 역대 전환' -'strong '-'


‘STrong > 기자들: 몇몇 타오브랜드가 몰락되었는데, 다음 몰락은 누구입니까? < < strong >


‘p ’의 방건화: 특색 상품이 없다.

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의 기자: 인만의 특색이 면마풍, 쟁탈은 여자 옷장 안의 20%의 공간이다.

이전에 문예범이 풋풋한 점포가 적지만 인만은 독수를 할 수 있으며, 현재 경쟁자가 많아지자 시장이 부족해 보이는데, 인만이 무슨 체량을 확장할 것인가?········································································


‘p ’ 방건화: 2014년 ‘좌에서 산다 ’라는 고단 면마 브랜드를 출시할 계획이며 3월 오프라인 매출을 계획하고 여름 정가가 2990 ~1099위안 (저가 소수 제품으로 대부분 중고가격)에 한정된다.

실제로 인만 플래그숍에서 1년 동안 실험을 했는데 중고품 판매 효과가 매우 좋다.

그래서 내년에 정식으로 나왔다고 생각해요.

앞으로 인만은 느린 생활을 둘러싸고 다품과 다브랜드의 노선을 걷는다. 예를 들면 여자 가방, 여자 신발과 액세서리 등 영역으로 확대된다.

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사전의 strong '' 인만 역대 매출액 < < strong >


'p `strong `의 기자 `인만이 지금까지 성장하고 있는데, 누가 너를 위해 참책 참고를 제공하는 지낭단?`` `strong `


‘p ’의 방건화: 이사는 바로 나의 지낭단이며 인만 내부의 사람들뿐만 아니라 외부 전문가도 있다.

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'p `strong `의 기자 `가 2013년, 인만 씨가 가장 잘 만든 일이 뭐예요?`` `strong `의 `


사전의 방건화: 2013년 인만 직원 1위, 고객 제2의 원칙을 제시하다.

일년 동안 우리는 직원들의 첫번째 생각을 중시하는 것이 옳다는 것을 발견했다. 직원들은 진정한 고객 체험을 하는 사람이기 때문에, 그들은 회사의 가치관을 인정하는 것이 가장 중요하다.

이에 따라 인맨은 직원들을 택배에 참여시켜 고객을 직접 접촉할 수 있도록 다양한 프로젝트를 열었다.

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‘STrong > 기자님: 그러면서 2013년 당신의 주요 정력은 관리에 쓰신 건가요?< < strong >


방건화 > 는 아니오, 내 주요 정력은 회사 미래의 계획과 브랜드 발전 방향에 쓰여 있습니다.

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은 2013년까지, 인만 브랜드의 발전 단계에 이르는 — 년 매출액이 10억을 올린 후 인맨은 어떻게 자기를 업그레이드할 것인가? 앞에서 너와 나누고 있다. 인만의 미래는 품종 확장, 특색 브랜드를 만드는 노선을 만들었다.

인만은 아직 인수선 아래 브랜드를 고려할 수 있다. 나는 전자상들이 잘 되지 않고 직영 모드, 연간 매출액 12억의 전통 브랜드를 찾지만 아직 제대로 찾지 못하고 있다.

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‘strong > 기자들 > 인수선 아래 브랜드가 인만의 가치를 어디입니까 < < strong >


‘p ’의 방건화: 2015년부터 2018년까지 큰 타오브랜드가 선착순 될 것 같다고 생각합니다.

이 길은 한두 년 만에 잘 걷는 것이 아니기 때문에 앞이 약간 구불구불할 것이다.

인수선 아래 브랜드의 가장 큰 가치는 인만의 루트, 스타일과 상호 보완할 수 있으며, 미래선과 선이 반드시 융합될 것이다.

현재 인만 정력이 한계가 있어 인수 속도가 빨라질 것이다.

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'p'은'strong '기자들, 이번 쌍11휴대전화 단점이 이상적이며 주문 비율이 14.7%를 차지했다.

미래는 휴대전화 엔트리를 어떻게 기획합니까? 인만 인수선에서 브랜드가 O2O 를 크게 밀까?


‘p ’의 방건화: 작년과 비교하면 인만 쌍 휴대전화 주문량이 5배로 늘어나는 것은 주로 노고객이 많이 쓰는 것이다.

나는 미래에 누가 휴대전화를 장악하고 누가 새로운 푸른 바다를 찾을 것으로 예상한다.

올해 인만 휴대전화 팀은 모두 다섯 여섯 명이다.

2014년 인맨의 휴대폰 그룹은 확대, 독립 App 로, 위신은 각 대형 플랫폼의 서비스, 애프터서비스, 애프터고객의 관리를 맡아야 한다.

지금 O2O 를 보니 아직 큰 물결을 일으키지 않았고 계획은 아직 이르다.

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‘p `strong ` 기자들 ` 은 상품 판매부터 타브랜드까지 가장 큰 면마 여장 브랜드까지, 인만 씨는 이미 5년이 지났다.

2014년에는 앞서 말한 대로 인만 씨가 이미 전환점으로 이동하였는데, 2014년 인만을 어떻게 정의하시나요?


'p p '방건화: 2014년 그룹 회사에겐 분출된 1년, 집단화로 운영되는 1년,'면마생활'에서'느린 생활'으로 향한 해다.

이 해에는 인만에게 중요한 것은, 그것은 다른 출발점이다.

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