태평새가 새로운 브랜드를 출시한 미니페스티벌을 선보였다.

큰 손목으로 인재, 채널 등 분야, 복제 및 국제 일선 빠른 패션 브랜드를 개조하는 국내 발전 경로 이후, 현재 끊임없이 넓어진 산업 분야, 해마다 늘어난 브랜드 수 및 매출액, 태평새가 패션 변혁을 누리게 하는'적리'다.

브랜드를 기업 발전의 이념에 식입시켜 문화와 창의적으로 기업 발전의 영혼을 융합하여 경박한 자산의 가상 경영부터 창의적인 빠른 패션 발전 경로, 변혁의 태평새는 오히려 그 종과 다르지 않다는 것을 깨닫고, 브랜드가 기업을 성취할 수 있다.

여러 해 의 브랜드 위치 와 부화, 태평조 의 복장 블록 은 이미 여러 회사, 다사 브랜드, 다중 시리즈 공동 발전 의 좋은 태세 를 형성 하 고, 끊임없이 브랜드 운영 경험 을 총괄 시장 의 위치 에 따라 진술 했 다.태평조의 17회 영파 국제복장절의 여행은 이 점을 구현했다.

라쵸 브랜드에 이어 성숙해지다태평조여장 평행 이후 2년 만에 성립된 이후, 시장강세 브랜드로 급성장한 태평조 아동복 (mini pace)은 17회 닝파 국제의상 페스티벌 페스티벌을 통해 다시 한 번 태평새가 브랜드 양성력을 발휘했다.

　　미니 피에스패션데이가 산업의 새로운 가치를 드러내다

태평새가 최근 몇 년 동안 발전한 추세에 따르면 브랜드는 이미 기업 간 경쟁의 핵심이 된 것으로 나타났다.여러 해 동안 브랜드의 육성 축적 중 태평조는 전통 의류 산업의 재발전을 위해 브랜드 건설의 청본을 제공했다.

'정장도 '대흥 레저 바람,'남장의 숲'에서 여장 패션을 열고, 태평조의 성장 과정은 늘 영파라는 곳곳에서 복식인자의 우세 환경을 활발히 활성화하고 있는 듯, 처음부터 추앙하는'오위경영'을 거꾸로 나아가 발전의 기초 경로가 되었다.현재 유동경제의'천억급 '케이크는 태평새가 옷을 이루는 세계에서 패션 아동복 블록을 육성하는 새로운 우세한 상상을 불러일으켰다.

기존 국내 패턴을 포기하고 성인복의 패션을 결합하는 패턴, 태평조 패션 아동복 미니 피처가 출생한다.이는 지난 2011년 전국시장에 정식 진출한 아동복 브랜드는 2년 넘게 발전한 뒤 무한, 의창, 항주, 항주, 김화, 남창, 심양 등 여러 지역을 향한 뒤 올해 미니페어의 자영 점포 수를 200개로 늘릴 계획이다.이처럼 급격한 발전, 게다가 그룹의 일맥상통하는 브랜드 이념, 패션 원소, 성숙한 운영 경험을 더해 미니피션은 마치 태평조 ‘다브랜드 ’ 전략 체계 아래 새로운 힘을 과시했다.올해 제17회 영파국제복장 박람회에서 독립된 ‘ 현신 ’ 은 그 발전속도와 심도에 대한 중요한 인정이다.

이번에 선보이는 중두극으로 미니피스는 전시장에서 가장 눈에 띄는 곳에 놓여 태평새가 브랜드 운영에 재성공했다.당시 국내 아동복 시장은 아직 양호한 개발을 기다리고 있었고, 아동복 업계는 여전히 혼전 시기에 빠져 태평조가 브랜드 중소산업의 가치를 높여 업계의 양성 발전을 창도했다.

　　심경창의적인 문화업종 발전의 이념을 바꾸다.

태평새는 중국이 개혁 심수구에 들어서면서 개혁 개방의 노동력을 잃고, 전통적인 우세 업계의 의류 산업으로, 자신의 문화를 발전시켜 브랜드 경쟁력을 증강시켜야 비로소 패배할 수 있다.이런 신념은 태평새가 브랜드의 추앙에 대해 여러 해 동안 창의문화를 깊게 갈는 소득에서 비롯된다.

업계 동행평가, 태평새가 돈을 가장 많이 쓰는 복장 기업이다.이른 나이에 거액이 디자이너로 자ara 등 일선 브랜드의 심혈을 기울여 최근 몇 년 동안 중금으로 기업의 이미지와 기업 문화를 업그레이드했다.올해 태평조는 국제 유명 브랜드 컨설팅 기구를 손잡고, 백만 위안을 태평새를 위해 브랜드 문화를 만들어냈다.“문화는 보이지 않는 물건이지만 기업의 발전의 영혼이다.”수로가 그렇게 확실하냐? 유일하게 물었구나.중국의류협회 부회장인 태평새그룹 회장 장강평 회장의 심신, 문화는 태평조의 활수이다. 문화는 문화의 맥락을 답습하면 브랜드가 자연스러운 수로 이루어진다.

창의성을 핵심으로, 시장을 자리잡고, 태평새는 창의문화의 근원에서 일련의 브랜드의 각자의 아시아문화를 발전시키고, 기업주문화를 점차 융합시킨다.“태평새를 잘 아는 사람은 오래된 남장, 여장을 막론하고 새로 생긴 아동복, 가품을 발견하기 쉽습니다. 우리는 이 무형의 선을 창의해서 흩어진 진주를 짜고 있습니다.”장강평은 기업 발전의 이념을 개괄할 때, 비상새는 브랜드가 모여 젊은 패션 소비군체의 각 분야의 수요가 되고 있다고 자랑했다.

사실상 두 차례의 금융위기의 세례를 거쳐 국내 의류업체들이 잇달아 업그레이드된 지 오래다. 자연히 브랜드가 우후죽순처럼 나타나면 백화제방세를 보이고 있다.그러나 브랜드 문화와 내포의 결핍으로 인해 많은 브랜드가 담화와 같은 현상을 이루고 있으며, 또한 많은 싹이 트고 성숙해지고 성공한 지역 브랜드는 많지 않으며, 전국적으로 적고 적고 적고 생명력 있는 브랜드는 말할 필요가 없다.태평새는 17년 동안 문화와 창의에 브랜드를 부여하는 긴 생명력을 검증했다.

생활 방식을 제창하고 상품을 판매하지 않고 태평새가 기업의 발전을 관철하는 것은 사람들의 생활에 대한 해독이다.현재 브랜드 분화 시장, 태평새는 놀라운 속도로 확장되고 있으며, 전국 2선 도시 이상의 고복개율을 달성하고 있으며, 각 브랜드는 각 시장 분야의 강세 발전에 힘입어 시즌 2500여개 신상품의 출시량으로 연간 매출액이 100억 수준에 이른다.

중브랜드, 강창의적인 태평새는 또 다른 방도가 있고, 이 전통산업의 발전 이념을 바꾸고 있다.