원주 의류와 한국 의류의 차이를 분석하다

최근 몇 년 동안,"한조"가 용솟음쳐 중국에서 하나의 패션 돌풍을 형성하였는데, 그 중 한국식 의상은 더욱 많은 사람들의 사랑을 받고 있다.이 유행을 탐구하기 위해 원저우시 의류상회 여성복 분회 회장 장미역팀, 완덴복식, 플루트복식 등 10여 개 원저우 여성복 기업 사장이 단체를 조직하여 한국 서울을 방문하여 복콜리복식, 형지복식 등 한국 유명 의류 기업을 방문하고 쌍방은 교류 학습에서 협력 상생 방식을 찾는다.

이불한국 패션계많은 후배들이 선생님, 스승이라고 존칭하는 리만중은 복콜리판매기업기획주식회사 회장 및 창시자이다. 그는 중국시장을 아주 좋게 보고 자신의 이름을 늦게 중국과 련계가 있게 된다고 해석했다.2000년부터 그의 회사 산하의 온앤온, W.,올리브데스올리브 등 브랜드가 잇따라 중국 시장에 진출했다.회사는 한국, 중국, 러시아, 싱가포르에 모두 499개의 점포를 가지고 있는데, 그중 중국에만 283개의 점포가 있고, 전체 본사는 상하이에 있다.

"종종 사람들이 나에게 왜 복콜리의 발전이 빠르지 않느냐고 묻는다. 나는 그렇게 빨리 할 필요가 없다고 생각한다. 브랜드 이미지를 잘 보호하려면 한 걸음 한 걸음 착실하게 해야 한다."이만중은 중한 기업의 토양이 다르기 때문에 한국 기업의 장기적인 발전은 반드시 글로벌 시장을 고려해야 한다. 그러나 중국 시장 자체가 매우 커서 기업이 자국 시장을 잘 만드는 것은 이미 매우 쉽지 않다고 말했다.이에 따라 복콜리는 10년 전부터 다양한 국가의 인재를 양성해 왔다.6, 7년 전에 직원을 모집했는데 외국어를 모르는 사람은 회사에 들어갈 기회가 없었다.

원저우 의류 기업주들이 생각지도 못한 것은 복콜리 회사가 인터넷 교육, 외국어 학원을 설치하고 매일 7개의 다른 국가 언어의 훈련 과정을 가지고 있다는 것이다.현재 다른 나라의 사람들이 회사를 방문하면 회사 직원들은 모두 통역을 할 수 있다.

이번 방문에서 형지복장그룹주식회사의 실력은 온주동업자들을 매우 부러워하게 했다. 이 회사는 원단회사에서 복장을 경영하기 위해 전환되였다. 대리를 포함하여 회사는 9개 복장브랜드를 갖고있었는데 여기에는 남자, 녀성, 학생복, 야외복장 등이 포함된다.그가 대리 운영하는 크로코딜이라는 싱가포르 악어는 10년 연속 한국 의류 단일 브랜드 판매 1위를 기록하며 한국 의류계에 넘을 수 없는 신화가 되었다.국내 1위 셔츠 브랜드 예자크, 국내 판매 1위 학생복 브랜드 엘리트 베이직, 전문 여성 아웃도어 브랜드 와일드로시스를 보유하고 있다.샤틀렌 등 3개 여성복 브랜드가 한국에서 연간 1000억 원 이상의 매출을 올리고 있다.자체 의류 가공 공장을 갖추고 연간 2천만 벌의 의류를 생산하며 매년 5만 개의 신상품을 출시하고 있으며, 한 해 브랜드 홍보 홍보 비용은 500억 위안(약 2억8천700만 원) 안팎이다.작년에 형지는 방금 한 백화점을 인수하여 산하의 9개 의류 브랜드가 시장에 진출할 수 있는 경로를 닦았다....

그러나 바로 이런 한국 패션계의 대기업이 중국 시장에 진출할 때 곳곳에서 벽에 부딪혀 다시 국내로 돌아가 원인을 찾아야 했다.김명호 사장은 회사의 강점은 상품 기획, 제품 디자인 연구 개발, 그리고 비교적 강한 구매 능력이라고 말했다.본사 직원 500여 명 중 제품 디자인 업체 직원만 180명이다.중국 시장에 대해 잘 아는 파트너를 찾을 수 있고, 비교적 강한 시장 개척 능력을 가질 수 있기를 희망한다.쌍방의 우세를 상호 보완하여 중국 시장을 개척하다.

신원그룹 주식회사에 들어서자 한국 스타의 얼굴이 브랜드 홍보영상에서 전환됐다.회사 산하에 8개의 의류 브랜드가 있는데, 각 브랜드는 모두 하나의 스타 이미지 대변인을 가지고 있으며, 풍격이 다르다.또 브랜드마다 독립된 디자인, 기획팀이 50~60명이다.

신원은 한국에 400여 개의 단말기를 보유하고 있으며 상하이, 도쿄, 홍콩, 마카오, 싱가포르 등지에 지사와 사무소를 설립하여 아시아 시장을 개척하고 있다.우리 국내 소비자들은 신원 씨를 잘 알고 있습니다.남성복 브랜드SIEG Fahrenheit는 항저우 빌딩, 원저우 타임스퀘어에 모두 전문점을 두고 있다.신원사 관계자는 원저우 동업자에게 줄곧 중국 시장을 매우 긍정적으로 보고 있으며, 한국에서 가장 먼저 중국 시장 진출을 시도한 기업 중 하나이며, 최근 몇 년 동안 줄곧 중국 파트너를 찾고 있다고 말했다.

원저우 여성복 기업 책임자는 이번에 얼마 전 저장성 썬마의류주식유한회사와 합작한 시패션유한회사, 저장아영의류유한회사와 합작한 I.Splanning회사도 방문했다. 이 회사들은 모두 중국 의류기업과 합작할 수 있기를 매우 기대한다고 밝혔다. 특히 마케팅 능력이 강하기로 유명한 한국의 원저우 사람들이다.

　온주여성복기업 사장이 심득을 이야기하다.

● 더 많은 통합 및 접목

절강완전복식유한회사 리사장 장해: 현재의 시장자원은 더욱 광범위하고 기회도 이전보다 더 많지만 진정으로 큰 물고기가 작은 물고기를 먹는 시대에 들어섰다.앞으로 의류경영자는 투자의 각도에서 여러 방면의 자원을 통합할 수 있다. 사필귀정할 필요가 없다. 0부터 시작한다. 예를 들어 한국은 우수한 디자이너, 직업 매니저가 있고 좋은 브랜드 기획이 있다. 우리는 충분히 접목하여 시행착오를 줄일 수 있다.

절강풍적복식유한공사 총경리 왕건구: 이번 한국 기업과의 교류는 한국 의류 기업의 세밀한 관리 능력을 보여주었습니다. 저는 앞으로 새로운 브랜드를 운영할 때 그들의 장점을 접목시켜 긴 준비를 피할 수 있다고 생각합니다.경쟁이 치열한 현재, 우세를 상호 보완하는 것이 성공의 지름길이다.

상해가한실업유한회사 부회장 엽결: 저도 원단기업에서 복장을 확장경영하고있는데 현재 유럽륙천사, D-Haryy 두 브랜드가 있는데 형지그룹과 비슷한 점이 있습니다.그러나 형지승재는 몇개 회사간의 자원을 통합하고 공유하여 집단화운영의 대외선전효과가 더욱 강하다.나는 앞으로 우리 기업이 더 많은 통합 방식을 가질 수 있다고 생각한다. 기탁 등 각종 협력 방식을 통해 포장하여 대외 홍보에 집중할 수도 있고, 적은 노력으로 큰 성과를 거둘 수도 있다.

　　● 현란할 필요는 없지만 집중해야 한다

절강성 표뢰복식유한회사 리사장 황서동: 이번에 참관한 한국복장기업가운데서 우리는 아주 현란하고 아주 과장되고 아주 기품있는 사무장소를 보지 못했지만 그들이 아주 열심히 한가지 일을 하고있다는것을 보여주었다.일사불란한 작은 공간에서 이런 집중과 실무는 우리가 매우 배울만한 가치가 있다.

원저우이성복식유한공사 추개재 회장: 이번 여행의 가장 큰 감회는 한국 의류 기업의 경영 브랜드가 매우 성실하다는 것입니다.아마도 시장이 작을수록, 일을 할수록 더 정교하고, 그들의 사무 환경은 모두 간단하고 치밀하지만, 직원들의 업무 태도는 모두 매우 진지하며, 한 회사에 7~8개의 브랜드가 있고, 하나하나가 모두 열심히 경영한다.

　　● 시장, 관리를 정교하게 하다

절강성 소마복식유한회사 리사장 림소동: I.Splanning회사가 우리와 공유한 상품기획절차중 및 복콜리회사의 종업원관리에서 우리는 그들의 정밀화절차가 아주 정교하게 진행되였음을 볼수 있다.비록 우리가 평소에도 하고 있지만, 시스템이 부족하고, 그 다음에는 많은 것을 보완해야 한다.

온주박포아복식유한회사 총경리 정서: 우리는 중국의 지반이 큰것을 다행으로 여겨야 한다. 지금 우리는 한 브랜드를 잘 만들고 정교하게 만들면 아주 대단하다.다음 목표는 시장을 철저히 하고 관리를 정교하게 하는 것이다.