사치 브랜드 의 희소성 과 상업 화 가 특히 중요하다

'p'은 상업화로 번영을 일으켰지만'a http:'www.sjfzm.com /news /index _c.aaast'의 특수 품절 을 어떻게 나란히 하고 상업화하는 것이 중요하다.

이것은 확실히 기술적이어서, 사치품 브랜드로서 어떤 사람이 망쳐졌고, 명리를 양수한 사람도 있다.

이 방면에서 바이다비리와 LV 는 두 개의 정반대 예다.

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의 현재 사치품 시장에서 일부 브랜드가 같은 도전에 직면하고 있다.

점포 수가 너무 많고 제품은 어디서나 볼 수 있고 판매 부족, 고객 탈출, 이 모든 것은 브랜드 가치의 하락을 예고하고 있다.

소비자가 구매하는 것이 갈수록 많아지면서 그 속성은 사치품에서 사치상품으로 바뀌었다.

이 일자차로 브랜드는 천연적인 차이를 낳았다.

근본적인 원인을 따지면 이윤 최대화를 추구하는 결과다.

상업의 본질은 이익이 많지만 이 브랜드들은 매수된 그날부터 이미 돈을 버는 도구로, 더 많은 돈을 벌어 주요 목표로 바꿨을지도 모른다.

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바로 비주얼이 브랜드의 우세와 높이를 지속적으로 유지할 수 있는 것은 비달리리의 균형 능력과 직결된다.

더 어려운 것은 백다비리는 다방면에서 정밀한 제어 능력을 가지고 있다는 것이다.

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은 2008년 말 디에르리 Sterrry Stern 이 백다에의 4세대 장문을 인수한 뒤 중요한 결정을 내리는 데 많은 편리한 결정을 내렸고 그 중 하나는 생산량을 늘렸다.

여기에서 생산량을 늘리는 것은 적당한 것으로, Theerry Stern 에 따르면 “품질에 영향을 받지 않는 전제에서 생산량을 늘리는 것이다 ”고 말했다.

그 점은 당연히 이해할 수 있지만, 실제로는 그는 아직 말하지 않았는데, 그것은 상품이 범람하지 않고, 브랜드 가치를 낮추는 상황에서 생산량을 늘리는 것이다.

생산능과 수요를 억제하는 것이 비례한 문제이며, 바이다비드는 일반적으로 생산능과 수요를 1:1.2 와 1.5 사이로 통제하는 것이다.

현재 바다비리는 매번 증가하는 생산량은 2% 이내이다.

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은 Therry Stern 인수 후 몇 년 동안 중국 시계시장이 번영하며 많은 브랜드들이 대거 진척했다.

Theerry Stern 은 유럽, 아시아, 미국, 중동 사이의 균형을 원한다.

12년 데이터는 바이다비리의 전 세계 시장에서 유럽이 40% 를 차지했으며, 중국, 일본 시장을 포함한 아시아 판매는 세계 33% 를 차지했으며, 미국 시장은 17% 를 차지했다.

이를 컨트롤하는 것은 Thierry Stern 이 가족기업에 대한 책임 때문에 브랜드가 시장에서 너무 큰 위험을 무릅쓰고 싶지 않기 때문이다.

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‘p ’과 동시에, 바이다 비리는 제품 디자인에 대해 매우 신중하고, 표판의 색깔이 바뀌더라도 심사숙고할 것이다.

당시 더리버리 스티언이 회반판을 내놓겠다고 제안했을 때 가문의 장시간 토론 과정을 거쳐 결국 티엘리 Stern 의 설득으로 이뤄졌다.

백다비리 때문에 이렇게 하는 것은 세상사람들에게 하나의 통일, 독립적인 브랜드 스타일을 유지하고 싶지만, 동시에 혁신과 진보에 노력할 것이다.

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‘p ’은 백달비리와 상반된 예로 바로 LV 다.

2010년 LV 고조는 중국 12선 도시 배치 전략을 돌파하고 3선 도시에 진출해 더 높은 시장 점유율을 확보할 계획이라고 밝혔다.

LV 시계와 보석 북아구 총재는 이번 확장은 3, 4선 도시로 확대될 것이라고 밝혔다.

LV 의 빠른 확장은 빠르게 소멸업의 특징을 드러내고 있다.

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‘p ’은 LV 브랜드가 대중화 추세로 ‘물건은 희귀 ’를 추구하는 고단 소비자들로부터 포기하고 있다.

"LV 는 대중화 노선을 걷는 것이 확실합니다. 그것도 사치브랜드라고 부르지 않습니다. 그 전략은 걷는 것이고, 빠르게 확장되고 쿠치까지 포함되어, 그것들은 점차 브랜드 호소력을 잃고 있습니다."

‘ 사치품 ’ 은 상대적인 개념이지만 ‘ 최고급 소중제 브랜드 ’ 는 사치품이라고 할 수 있다.

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'중국 사치품 보고서'에서'중국 (Ahttp:'http:'www.sjfzm.com /news /index.s.a s.aaaast)'를 통해'http:'http:'을 통해'http:'http:'www.sjems.com's /news /news /index.s.s.s.s.s.s.s.a s.a s.a a s.a s.a a s.a s.a s.a s.aast'를 통해'의 3754명의 고자산인 (1000만원 이상)로 조사율이 높은 사치 판매율을 나타내는 사

반면'소비자 품위를 가장 잘 보여주는 10대 사치 브랜드'에서는 LV 의 모습이 없다.

다만'사치 브랜드 위조 차트'에서 LV 가 1위를 차지했다.

LV 의 가짜 상품은 중국에서 이미 경로의 전복되어 있으며, 대리, 중고, 전기상, 대리대리 등을 포함했다.

가짜 상품의 범람으로 고급 소비자들이 그것을 빠르게 버려, 조사 연구는 이미 94% 의 부자가 가짜 상품을 가장 많이 소비하지 않는 브랜드를 발견하고, LV 는 바로 그 안에 있다.

일반 소비자에 대해서도 리얼 LV 를 사고 싶지 않다.

성가비 측면에서 그들은 타오바오, 아니면 고모품 사러 간다.

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'p'은 고단 소비자나 일반 대중을 버리고, 새로운 소비자들이 LV 를 구매하고 있지만, 주정은 수량이 LV 를 포기할 수 없는 만큼'a href ='http://wwwww.sjfzemcom /news /index u f.aastp'을 만드는 것이 가장 중요하다.

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‘p ’과 상대적으로 응답하는 것은 바로 재보상 보기 흉하다.

지난해부터 LVMH 그룹의 이윤 50%를 차지한 LV 의 실적이 좋지 않아 그룹의 전체적 증가를 연루시켰다.

정명한 아노트는 일년 전부터 LV 에 존재하는 여러 가지 문제를 깨닫고 일련의 정비 조치를 실시했다. 제품 라인을 업그레이드, 새로운 점면 확장 속도, 중국 시장에서 로고화, 일본 시장 제시 등등 일부 효과를 거두고 있다.

고단 신제품 가방이 인기가 많지만 전체 실적에 큰 영향을 미치지 않는다.

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