HRD 의 임금 체계 건설 기교

의 사례] A 기업은 1999년에 설립되어 이미 하나의 그룹기업으로, 15개 공장이 있으며, 해외에도 5개 계열사가 있고, 고속 발전기에 이런 상황에서 왕화가 A 기업에 가맹했다.

왕화는 약속대로 이른 아침부터 CEO 사무실에 왔고 CEO 면은 난색을 드러내며 "당신의 성적 관리는 어땠나요?"라고 왕화는 말을 듣고 차분하게 물었다. "성적 관리? 성적 관리가 뭐라고 생각하십니까? 가부적 자세한 자세로 말해서 알아듣지 못했습니다."

CEO 는 이어 "우리 그룹의 계열사 사장은 임금이 같지 않아요. 집집마다 매출이 다르고 직원들 수가 달라요. 경영난이도가 같은 월급을 받으면 불공평해요. 이 일은 어떻게 처리해야 하나요? 정말 좋은 방법이 없어요. 의견을 좀 주세요."라고 덧붙였다.

왕화는 “이것은 성과관리 시스템이 아닌 보수 관리 시스템의 설립이다. 좋다. 당신은 이 프로젝트의 프로젝트의 매니저다. 내가 책임지고 추진할 테니, 당신이 작동 을 책임지겠습니까?” (# a htttp: wwwww.sjfzfz.com /news /index.u z.aas (CEO)’를 바로 ‘좋아요!’

＜p＞　　【正文】 A企业CEO有如此想法，其实在王华来看，这是意料之中的事，因为王华没有找到A企业的薪酬体系，但作为人力资源总监，王华对所有加薪及职位调整必须签名，因为这件事，王华专门找过CEO，如何审核来自各子公司及集团层面＜a href="//www.sjfzxm.com/news/index_cj.asp"＞职能部门＜/a＞提交的审批文件，CEO仅是说，我也没有办法，我认为加高了工资，就减一些，认为低了，就加上一些，没有规则!这就意味着，怎么样都是“合理”的，CEO有点自嘲地笑了笑。

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'인적 자원 관리 활동은 일반적으로 3단계로 나뉜다. 1단계는 선발 전 2단계를 고르기 위해 3단계 선정 후.

1단계는 조직 구성 확정, 인적 자원 계획, 업무 분석, 2단계에는 모집 및 면접, 3단계에는 임금 및 복지관리, 교육 관리, 개발 관리, 효율관리, 직원 관계 관리를 포함한다.

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를 통해 를 통해 > 인적자원관리 > 의 실천 활동의 기초 를 분석한 결과 직위 설명서, 직위적 정보, 직위 설정 개요, 직책의 요구, 권한을 파악해야 합니다.

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