직원들에게 잘못된 공간을 만들어야 합니다.

“사람이성현, 누가 잘못할 수 없다, 우리가 방금 일을 하는 젊은이를 대하는 것은 열정도움, 순선선유도엄격요구외에 반드시 청년인인인범범잘못된 공간을 허락해야 한다. 그들이 업무상의, 업무체조하는 과정에실수를 허허허허허, 심지어 청년사람이 실수를 모르잘못해서 생긴 큰 손실을 겪게 된다. 우리 회사의 업무업무부, 젊은 사람이 많고, 젊은 사람이 많으많기 때문에 회사의 엄격업무규칙과 흐름과 유유유유일정을 반드시 지도지도와 관련이 있어업무매니저의 지도와 관련이 있어서 업무업무인원의 소소홀과 미미미미에 실수를 허허허허허허허허허경우, 또, 그런 실수실수, 심지어 노동자는 실수를 받을 수도 있고, 심지어 운운운운비 신고까지 얻어얻어얻어얻어얻어얻어얻어얻어얻어얻어얻어얻어얻어얻어, 또한 가가가가가가가가가가가가실수중량을 잘못 계산하다; 어떤 것은 가격을 잘못 계산하거나 잘못 본다; 어떤 것은 포장 증서 또는 영수증을 잘못한 것이다샘플잘못 보낸 등, 이런 사건이 발생할 때마다 냉정하게 처리하고, 먼저 실수를 저지른 직원을 위로하고, 긴장하지 말고, 차분해 보완이 1위, 보완할 수 없는 부분에 대해 우리 회사는 솔직하게 책임을 져야 한다.그러나 착오 처리가 끝난 후 바로 토론회를 열어 모두 진지하게 분석해 실수를 저지른 원인: 소홀한 것인지, 바쁜 것인지, 책임감의 문제인지, 실수가 저지른 손실과 후과를 명확히 지적한다.실수를 저지른 직원을 엄숙히 요구하고, 앞으로 같은 실수를 다시 범하지 말고 다른 직원들을 경계로 삼아야 한다!

열심히 노력하는 직원은 실수를 저지르면서 한 걸음 한 걸음 성장을 할 수 있다.인재 원가학비 납부라고 할 수 있겠지, 게다가 새 업무원의 실수는 뛰어넘을 수 없는 단계다.사실, 앞을 향해 달려드는 직원일수록 실수를 하기 쉽고 느리게 하는 직원일수록 잘못된 확률이 적기 때문에 관리자는 반드시 넓고 그릇된 마음을 갖고, 실수를 저지른 직원을 선사하고 빠른 성장, 성숙함으로써, 자신의 업무를 이해하고, 자신의 업무와 업무를 이해하고, 자신의 목표를 더욱 현실적이고 명확하게 하고 명확하게 할 수 있다.

그러나 세 가지 상황은 직원들이 재범할 수 없는 실수를 허용하는 것이며, 직원들에게 계속 유용할 기회를 주지 않는다는 것이다.

1: 경제적 불결하고 자신의 직무, 권리 횡령, 리베이트 등을 이용한다.

2:판매회사상업 기밀회사의 이익을 파는 직원.

3:같은 잘못이 여러 차례 반복되는 범죄, 경업, 불엄하고, 직업 도덕이 부족한 직원.

어쨌든 우리는 직원들의 잘못에 대해 성격과 분별, 인품에 대한 문제를 구분하고 원칙을 저질렀을 때, 결코 손을 여의지 않고, 비원칙적인 문제를 단절해야 한다. 비원칙적인 문제에 대한 오류는 배려와 교육을 본으로, 직원들에게 더 많은 발전을 발전시키는 시간을, 기업과 사회를 위해 더 많은 복합형 인재를 배양해야 한다!