경제 의 대조 가 베이징 의류 브랜드 에 기회 를 가져다 주다

한여름 납량은 경성의 한 백화점을 거느리고 베이징 두 오래된 브랜드상점을 만나 나와 말을 걸며 감개무량하다.

50세 이상 베이징인들은 천단 셔츠를 아는 사람들과 40세 이상 베이징인들이 신사 셔츠에 대해 귀를 기울여야 한다.두 상점은 공교롭게도 이웃에 있어 물건들은 모두 셔츠이다.천단장 앞에 서서 지식을 구하는 충동이 생겼다.

'올여름 천단의 유행은 어디에 있습니까?'

나이가 들어 보던 점원은 눈에 띄지 않는 자리에서 체크셔츠를 하나 내놓았다. "잘 팔린다."더 이상 말이 없다.

"순면 고지사 없나요?" 천단에 좋은 물건이 있다면 자발적으로 말해야 합니다.

"있습니다. 120개예요. 140개예요."동작이 민첩하고 능숙하다.역시 셔츠 포장의 가장 눈에 띄는 위치에는 순면 고지사가 표시되어 있는 구체적인 지표가 있다.

가격은 수백 위안이지만 적지 않은 브랜드보다 더 싸다.

"그래, 외지인이 몰라도 베이징 젊은이들도 몰라서 어쩔 수 없어."점원의 얼굴에 어쩔 수 없는 표정이 가득하다.

"당신들은 카운터에서 디자인할 때 브랜드의 우세와 품질 우세를 어떤 방식으로 소비자에게 알리려고 하지 않았나요?"

“그건 회사 일이고, 무슨 말이 있지는 않은 것 같은데 ….”

신사의 점원은 분명히 방금 퇴직한 처녀이다.

나는 여전히 오래된 문제다. "순면 고지사 없나요?"

아가씨는 선반 몇 벌을 가리키고 있다. "이것은 모두 순면이다."

'고지사 있어요?'

있다한차례 분주한 후, 나이가 좀 많은 점원을 불러 와서 도와주니 결국 결과가 없다.

내 평가로 두 집 은 제조 품질 상 수준 에 이르렀다. 스타일 에 천단 은 순면 고지사 를 자랑 하 고 신사 는 화색 이 길다 고 두 점 의 용모 가 평평하다;점원 은 자기 제품 에 대해 설득력 있는 프로필 의식 은 거의 없다;사실 이 같은 상태 는 한쪽 면 에서 사출 해 냈 다브랜드생존 상태.

개혁 개방 전 과 개방 초 에 많은 지명도 가 있는 베이징 브랜드 들 이 시장 에서 활발 한 활약 을 계획 경제 에서 시장 경제 를 한 차례 크게 전환 형 으로 볼 수 있 는 수십 년 의 큰 파도 를 겪 어 각 곳 에서 경쟁력 이 있는 새 브랜드 군기 오늘날 베이징 베이징 은 베이징 에서복장브랜드 중의 많은 것이 이미 묵묵히 변했다.생산 규모와 브랜드 지평도, 혁신적인 활력 등은 현재와 같지 않다.요즘 경제 전환이 기업의 운명을 바꿀 수 있는 대풍이 될 수 있다는 것은 베이징 의류 브랜드의 상승 기회가 아닐까?

유리한 요소는 매우 많다: 베이징은 전국에서 세계에서 가장 흡인력을 갖춘 일선 시장에서 2000만 명의 소비군체로, 전국에서 가장 집중하는 고단소비군체이다. 전국에서 가장 많은 외국인 소비군체가 있다.많은 외지 브랜드들이 베이징 시장에 진출하는 것을 목표로 삼고, 더욱 심한 추론을 가지고 베이징 시장을 점거하면 북방 시장을 쉽게 열어 놓을 수 있다.베이징 브랜드는 지주의 이익을 먼저 차지하고, 업무 개척에서 다방면의 원가 우위를 가지고 있다.

다시, 복장패션 산업가장 중요한 적재체는 패션 사상의 이끄는 베이징이 전국 최대 규모의 패션 자원을 모았다.

가장 중요한 것은 베이징이 모여 있는 대량의 기획 경제에 의존하는 브랜드 자원 자체가 발전의 가장 좋은 옥토다.늙은 세대 소비자들 은 노국 기업의 내심 에 대한 그 믿음 은 여전히 여전히 그 믿음 이다북경 브랜드부적, 시간의 소모는 이 유리한 요소를 점점 없애고 있다.

그러나 유리한 조건이 많아도 기업이 스스로 파악해야 한다.현재의 전환 대조는 많은 기업을 새로운 출발선에 밀었다.오랫동안 잃어버린 베이징 브랜드들은 진작해야 한다.첫 모델을 놓쳤기 때문에 두 번째 모델을 놓치면 앞으로 더 괴로워진다.