오강 은 직원들 의 이런 온정한 격려 방식 을 보급 할 만하다

은 최근 왕진도 자선기금회가 ‘직공자녀교육계획 ’을 재가동해 사원 자녀 수혜면을 확대하고, 직원들이 오강에서 1년만 일하면 그 자녀가 올해 고등학교 또는 전문학교 이상 학교에 합격하면 기금에 따라 1000원에서 5000위안 이하의 장학금을 제공할 수 있다.

오강 씨는 직원들의 이런 따뜻한 격려 방식을 보급할 만하다.

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바로 오콘이 직원 자녀의 생활과 교육 문제를 줄곧 관심해 왔다. 직공자녀교육계획 `은 기업에서 온 진지한 관심과 애호감을 느끼게 했다.

아이를 사랑해야 직원들을 붙잡을 수 있고, 오콘은 가옥과 우와, 인재를 만류하는 올리브지는 사원 자녀들에게 훈훈함을 느끼게 하고, 오콘의 실력, 오강의 인문 배려를 느끼게 한다.

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은 기업의 중요성을 모두 알고 있지만 이른바 기업의 고급 관리자와 기술자를 가리키는 것뿐만 아니라 기업 중 모든 직원이 기업의 보귀한 재산이다.

만약 그들이 일을 잘 해내는 강한 욕심이 없다면, 출근을 하지 않으면 좋은 제품을 생산할 수 없다.

근로자는 직업 도덕이 있어야 한다고 말하지만 직업 도덕은 직업 노동에 종사하는 사람이 특정한 직업과 노동에서 생기는 내면 신념을 잊지 말아야 한다.

기업이 직원들이 진정으로 원하는 것을 제공할 수 있다면 그에 따른 보답을 받을 수 있다.

“아이가 좋은 교육을 받게 해서 우리가 아르바이트를 해서 돈을 벌어야 의미가 있다.”

많은 직원들은 희망과 정력을 다음 세대에 맡기고 있다.

오강 씨는 직원들 자녀에게 여름 캠프를 개최하고 장학금을 지급해 1년에 한 번씩 ‘직공 자녀교육계획 ’을 구체적인 행동에 실화시키는 것은 기업이 직원들에게 주는 복지로 기업의 인문 배려를 구현했다.

직원들이 안심하고 아르바이트를 하는 동시에 자녀의 건강성장을 도울 수 있고, 직원들이 기업의 사랑과 배려에 대해 직원들의 공감과 충성도를 크게 증가시켜 적극적으로 향상시킬 수 있다.

이런 식으로 기업의 소득을 얻는 것은 직공대들의 안정과 업무 효율의 향상으로 자녀, 직원들, 기업에 대해 삼승의 조치다.

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'남송'은'여과가 시를 배우려고 시밖에 있을 때'를 여행하고 있다.

한 기업이 성공적으로 많은 조건을 갖추어야 하지만, 오강 같은 인간화 배려를 대대적으로 제창하는 배경 아래, 직원들을 사랑할 촉각을 넓게 늘리며, 직원들을 사랑하는 다음 세대까지, 부모 어른, 다정한 ‘원공 격려 ’가 기업을 더 멀리 걷게 할 것이다.

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