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전통 브랜드의 전자상들이 집단 포위망을 뚫고 브랜드의 미래가 어떻게 포위될까?

2013/7/28 18:26:00 8

'p'은 우선 브랜드 위치가 더욱 뚜렷해야 한다.

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‘p ’의 성공적인 타타타브랜드는 자신의 명확한 차이화 특색을 갖고 있으며, 예를 들어 한도의의 한조의 개성, 금백의 이역 개성 등이 있기 때문에 상대적으로 대중적인 전통브랜드의 경우 개성을 돋보이지만, 이러한 개성은 장기적으로 견지하고, 브랜드의 연속적인 전파를 통해 유지해야 한다.

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‘ p '@ 태후퀸 (Taueenie) 은 인터넷 전자상루트를 대표하여 실체 소매 매장의 판매 패턴을 버리는 그 브랜드, 그들이 일찍이 신뢰했던 것은 타오보의 유량과 자신의 집과 두 우세는 원라인의 브랜드 가치를 형성하였지만, 이런 브랜드를 진정한 브랜드로 경영하고 있다.

소비자 위왕, 점점 소비자 체험을 중시하는 가운데, 자신의 가치 지정을 시작하지 않고, 타타타브랜드를 다시 정의하고, 그 상업가치와 소비군체는 매우 큰 제한을 받게 된다.

나는 개인적으로 자신의 인터넷 양말 브랜드를 창립할 것이며 타오보플랫폼을 이용하지 않고 직접 판매플랫폼을 만드는 목적은 전통적인 타래브랜드를 타파하는 방법이다.

먼저 브랜드 이미지를 하고 나서 매출을 선동하다.

단기적으로 이득이 늦을지도 모르지만 장기적으로 의미가 깊다.

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‘p ’은 선명한 브랜드의 위치와 긴 브랜드 경영을 진행해야 한다.

# @ 유크 -싱크로나이스 유수년: 타타브랜드의 미래는 지도자의 마케팅과 위치에 달려 있으며, 비타오바오의 많은 브랜드도 브랜드를 내놓지 못하고, 심지어 브랜드를 말할 수도 없고, 타오보의 원창도 무문하고, 그리고 자신의 위치와 발전을 지켜본다."

반면 @ Silence 는 인터넷 발전 과정 중 필연적인 산물, 미래 사람들의 쇼핑 수요 의 흐름, 브랜드 는 전통 브랜드에 대한 혁신 이라고 생각한다.

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'p'은 브랜드 가치 강화를 중시해야 한다.

# # a target =u blank'href ='http://wwww.sjfzxm.com '' 의상 ` 의상 `가 `가 `의 타글타글 브랜드에 대해 많이 알고 있는 전직 관계, 7격격 등에 대한 사례를 분석해 개인이 의류 업계의 타블로그 브랜드 강화에 대해 가치를 높이고 있다.

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‘p >은 단순 가격전에서 브랜드 가치로 전개되었다.

레이레이: 타오브랜드의 중점을 강조하려면 마케팅 중심에서 단순한 가격전에서 브랜드 가치로 옮겨 선명한 브랜드의 위치와 전파를 진행하며, 전파 경로에서도 타오바자를 뚫고 더 다양화한 전파를 진행해야 한다고 생각한다.

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'p'은 소비자가 브랜드의 존재를 느낄 수 있게 했다.

식사를 시작하는 Kefen: 인터넷 브랜드가 장기간 가격에 의존하는 소비자가 한 무리를 쌓은 후, 병목 하나가 되기 쉽다.

범객처럼 소비자들은 브랜드에 대한 게을러서 더 이상 신선하지 않다고 느끼기 시작했다.

그래서 브랜드로서 제품에 다른 변화를 가져야 한다.

다양한 스타일에 브랜드 요소가 풍부한 디자인을 중시해 소비자들이 브랜드의 존재를 느낄 수 있다.

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'p'은 사용자 체험, 감동 등 브랜드 가치를 끊임없이 끌어올렸다.

@Alex 지ang: 브랜드나 라인 브랜드를 막론하고 사용자 체험, 감동 등 브랜드 가치를 끊임없이 끌어올려야 탈락의 운명을 면할 수 있다.

성장을 추구하기 위해 브랜드는 다른 사람을 인수하거나 인수할 수 있으며, 온라인, 선 아래 서로 통합, 경쟁을 나누는 것은 일반적이다.

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'p '' 그 다음으로 뜨는 브랜드는 제품 연구 개발과 품질에 힘을 써야 한다.

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‘p ’은 시스템화 관리가 전통 브랜드와 비교하여 단판의 곳에 비해 소비자들이 구매하는 제품이기도 하고 품질이 있기 때문에 타오브랜드는 강력한 연구 능력을 가지고 소비자의 다원화 수요를 지탱하고 공급 사슬의 최적화 관리를 통해 제품의 품질을 보장해야 한다.

이 의미에서 브랜드 업그레이드 및 업그레이드 업그레이드 및 운영 문제, 시스템화 관리는 많은 타타타브랜드의 해결 문제다.

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의 제품 설계가 매우 중요하다.

@Gracezhang:본인이 입소문을 퍼뜨리는 영향력이 날로 커지는 오늘날 제품 자체도 브랜드 가치를 높이는 중요한 방식 중 하나라고 생각합니다.

브랜드는 제품 자체의 설계, 품질적으로 훌륭하고 안정을 유지할 수 있다면 미래를 향할 수 있다.

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‘p ’은 시장 세분과 고객의 세분을 중시한다.

* 브랜드의 미래 추세는 더 많은 세분시장과 고객의 세분성을 중시하며, 자신의 차이성과 독특함을 돋보이며, 진정한 타오브랜드도 반드시 온라인으로 가게를 열어 고객과 소통하고 체험하는 디자인으로 고객의 지혜 속에 발을 들여 자연스럽고 자연스러운 진실력을 형성한다.

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이 다시 한 번 일다 "를 선상에서 라인 아래로 걸어갔다.

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'To 브랜드'가 역조에 뛰어들어 촉각을 전통선에 깊이 들어가 선상 상동식 입체 마케팅 시스템을 세우다.

예를 들어 도시의 패션 지성을 특색으로 한 여장 브랜드 니카소 (N.CASU)가 일전에 ‘전기상부터 전문점, 전장 성장 ’이라는 브랜드 확장 전략을 제기했다.

아프오일도 매장에서 체험점을 개설했다. 선상에서 라인 아래로 올라가면 단말기를 체험하는 레이아웃이 있다. 브랜드를 일구는 브랜드의 강계가 훨씬 크다.

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의 선상에서 결합은 추세이다.

back eye: 나는 개인적으로 브랜드를 신으로 볼 수 없다고 생각한다. 인터넷화의 소비에 주입된 감정요소가 너무 적어 사람과 사람 사이의 정서적 교류가 필요하다.

어쨌든 선상 하결합은 필연적인 추세라고 생각한다.

말 뚱자: 브랜드의 미래가 아니면 라인 아래로 가는 것 같아 브랜드 인지도가 높아지면서 브랜드는 반드시 고모리의 선을 향하여 선상에서 내리는 역습을 이뤄낼 것이다.

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의 선상에서 융합된 후의 혁신.

@ 남연 북역: 찬물 뜨거운 물이 함께 놓여 온도가 바로 떨어졌다.

선상에서 각각 우열에 있다.

선상에서 DNA 는 각각 다르고 트렌드는 융합, 1 + 1 = 2 의 융합 이 아니라 융합 후 변이 우위 유전자 보완 이다.

업계 제품에 따라 변이 최적화된 형태와 종류도 다르다.

어쨌든, 본인은 전통 상인으로, 단호히 동선 아래 상인을 알아보고 이해선을 이해해야 한다.

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의 어떤 브랜드도 하나의 발전을 경험할 수 있는 단계를 거쳐 오늘 전자상거래 세계에서 이미 새로운 브랜드의 혁신과 존재의 모델을 개척하고, 단지 타타브랜드도 전통 브랜드의 설계 모델을 배워야 소비자 수요를 더욱 풍부하고 지속적인 브랜드 가치를 건설해야 미래를 더 멀리 갈 수 있다.

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