복장 소매업 인재 부족 업종 괴짜 순환

은 줄곧 인원 모집과 인원 안정에 직면해 온 무거운 압력에 직면해 직원의 충성도를 구한 것은 이 업계 인적자원관리의 중량이다.

바로 < p >

‘p ’은 최근 20년 동안 기업들이 처한 경제와 사회 배경이 모두 전례 없는 변화를 겪었다.

바로 < p >

은 세계화 경쟁이 심해지면서 기업간의 경쟁이 근본적으로 인재의 경쟁으로 기업 간 인재가 약탈하고 있다.

바로 < p >

은 이와 함께 노동력 시장에 진입하는 인원 구조의 변화에 따라 직원들 측에서 업무와 조직에 대한 기대와 요구도 바뀌고 있다.

바로 < p >

‘p ’은 80후든 90후든 그들이 일하는 기대와 요구와 요구에 큰 차이가 있다.

바로 < p >

은 전세계 복장 소매업 선두 업체로, 이 회사는 우수한 물류, 빠른 속도로 고객에게 최신 유행을 전달하고, 다양한 의상 디자인이 짧은 기간 내에 디자인에서 점포 상품가를 배출할 수 있다.

바로 < p >

은 빠른 속도와 정확한 반응으로 1975년이 성립된 이후 30여 년 만에 많은 대품복과 맞서게 되었다.

바로 < p >

은 전 세계 몇 대 의상 소매업에서 3위를 차지하고 있으며 중국은 M 회사의 잠재력이 있는 시장인데 특히 현재 유럽 경제 불황의 상황에 있다.

바로 < p >

‘p ’은 M 사 소속에 많은 브랜드가 있는데, 다른 목표 고객군을 겨냥하고 있으며, 현재 각 브랜드는 중국에서도 빠른 확장기에 이르며, 기업의 발전 전략을 빠르게 점령하는 것이 중국 범위 안에 더 많은 점포를 열었다.

바로 < p >

'p '' 소매 업계의 인원 유동성은 다른 업종에 비해 빠르게 확장된 발전 전략으로 인한 기업인 모집의 스트레스가 더 크다.

바로 < p >

'p'은 신입사원을 모두 입사 후 최소 1개월의 기본 지식 및 전문 기능의 훈련을 거쳐야 기층 판매원들의 업무를 감당할 수 있다.

바로 < p >

은 다른 중고층 관리자를 채용하면 최소 4 -6개월의 시간이 필요하다.

바로 < p >

‘p ’은 이로부터 신입 사원들이 모두 기업의 실제 공헌에 대해 매우 작지만, 오히려 기업의 비용과 인력을 많이 들여야 신입 사원이 독립 일자리를 확보할 수 있다.

바로 < p >

이 있기 때문에 직원들의 고유동성이 회사의 빠른 발전에 큰 어려움과 위협을 가져왔다.

바로 < p >

‘p ’은 현재 이 기업의 M 브랜드가 특히 인원의 압력에 직면하고 있다.

M 브랜드는 1999년 중국 대륙에 들어섰고, 현재 중국은 총 11개였으나 하반기에만 12개 가량 새 가게가 개업될 것으로 예상된다.

바로 < p >

은 발전속도가 많기 때문에 이 브랜드는 직원들의 기본적인 요구도 높고 인원 채용 면에서 큰 스트레스를 받고 있으며 우수인재를 초빙할 때 좋은 교육지도사가 없기 때문에 기업이 바쁘기 때문에 기업이 새 점포를 개업할 준비가 있어서 이미 인원의 훈련을 소홀히 해서 직원이 실망했다.

바로 < p >