어떻게 “ 큰 손 ” 의 의류 산업 을 발전시키는가

은 2012년 방직 의류 업체 생산 주문이 대기업에 집중되는 추세를 나타냈다.

‘a target =‘u blank ’ href =‘htttp /www.sjfzm.com /news /news /news /news /index.as.aas >를 통해 <(A /strong > 의 2012년 11월 수출 속도가 33.6%, 의상업계 수출 평균 30.2%포인트 증가했다.

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바로 < strong > 의, < 강자 (유세) 가 나타난다. < < < strong >

'대기업 자원 모으면서 주문서'강자 강렬 '태세 현황

‘p ’이 설날 후, 복건, 절강, 광동의 방직 의류 업체 용공은 두 가지 상황을 나타낸다. 대기업 직원들이 일자리 80% 이상, 소기업의 복귀 공장률이 50% 미만이다.

용공대호 방직업에 대해 이런 현상은 노동력을 포함한 우세자원이 대기업에 집중하는 현실을 얼마나 반영하고 있다.

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‘방직 의류 업계 ’는 대기업 수가 적고 영향력이 약하고 중소기업의 수량은 절대적으로 우세하지만 경쟁력이 강하지 않다.

방직 공업조정과 진흥 계획에 따른 요구에 따라 업계는 탈락 산능 및 우위 골간 기업의 합병 재편을 가속화시켜야 한다.

최근 몇 년 동안 국내 방직 의류 업계 집중도 상승, 수도꼭지 기업은 자금, 규모, 고객 우세와 저항 능력으로 업계 평균 수준이 높은 성장 속도를 얻었다.

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의 데이터에 따르면 2012년 의류 전업의 수출액은 16001.55억 달러로, 규모 이상의 기업의 수출액은 의류 전 업계 기업의 수출액을 45.37%로, 전년보다 9.32퍼센트 증가했다.

‘strong '(# a target' '' (# u blank 'http: http: www.sjfzm.com /news /index.u z.aaaaastp' (의상산업 '················· strong ········ 의 집중도가 뚜렷하게 높아졌다.

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'업계 자주브랜드가 성장하고 성숙해지고, 브랜드와 과학기술의 길을 걷는 대기업이 미래 업종의 업종의 업종을 업그레이드하는 중요한 지탱력이 될 것이다'고 전했다.

중국 방직공업연합회 회장은 브랜드 효과 및 제품 혁신은 대기업의 효익이 좋은 주요 원인이라고 밝혔다.

야고르, 보스턴, 삼나무 등을 비롯해 의류 브랜드는 이미 상당한 인지도와 소비 충성도를 가지고 있다.

또 최근 몇 년 동안 가방적 속도가 빨라지고 기능성과 차이화 제품의 출시가 끊임없이 이어지고 있다.

“여기에 위치한 서비스, 정확한 위치, 지속적인 인재 양성 및 공급 체인의 유효한 통합을 더해 더 많은 분야에서 용두골간 기업이 나타날 것이라고 믿는다.”

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'누구의 혁신 능력이 뛰어나, 누구의 반응 속도가 빠르고 누구의 제품이 제때에 조절할 수 있는 사람은 더 많은 기회가 있을 것이다'고 말했다.

많은 기업인들은 외수 저조, 원가 고위층 기업의 경우, 기업이 위험 능력을 막는 고저, 주로 제품 구조와 상업 패턴이 경쟁력을 갖고 있는지, 강한 목표를 달성하고, 더 많은 대기업의 주동적인 선택이 될 것으로 보고 있다.

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사전의 strong `2, 중소기업 시련이 직면하다 `

바로 중소기업 이윤 공간이 압축되고 저단적인 대리 작업이 어렵기 때문에 ‘ 약자 약자 약자 약자 (국면) 에서 벗어나야 한다.

‘p ’이 현재 국내 방직 의상 중소기업이 주문 급감으로 시달리고 있다.

전 업계는 원자재 및 노동력 원가 상승, 인민폐 절상, 융자난 등 시련을 겪을 때 중소기업의 생활은 더욱 좋지 않다.

“중소기업은 대부분 브랜드와 핵심 기술이 없는 Oem 대공기업들이 원가 압력에 직면해 이들 기업의 가격 인상은 불가피하지만 국제시장의 경쟁력을 확보하기 위해 가격인상폭은 사실 원가보다 낮은 상승폭이다.”

한 대공기업시장 책임자가 기자에게 고원가에 저이윤'순간초살 '소기업을 알리고 있다.

예를 들어 원료 중 사선, 원단 등은 모두 가격을 제시하고, 방방기업의 주문서 오퍼가 보편적으로 인상되며 개별 제품의 가격 인상이 더욱 높다.

그러나 구매업체는 오히려 제시가격에 대한 계산을 하지 않고 일부 고객들은 구매량을 줄이고 일부 저단상품은 동남아 등 저렴한 원가 지역으로 이동한다.

원가 상승, 게다가 주문 감소, 중소기업은 지탱하기 어렵고, 일부 기업은 감축, 정산 가장자리를 배회하고 있다.

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의 관계자들은 미래가 국제시장에서 생존할 수 있는 방직 의류 기업이 두 가지 조건을 갖추어야 한다. 하나는 평균 이윤이 5% 이상을 확보할 수 있으며, 다른 하나는 의가력이 비교적 강하므로 제시가를 통해 비용이 증가하는 압력을 전가할 수 있다고 생각한다.

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'strong '' 3, 정위 협력 발전을 위한 '' -'strong '''의 ''의' '

‘ p ` 브랜드가 작동하는 대기업과 중소가공업체가 협동해 합리적인 산업 구도를 형성하는 데 유리하다.

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‘p ’은 중소기업이 주체, 90% 이상의 기업 생산 중 저렴한 가격의 현실을 상대로 산업구조가 계속 조정되는 배경 아래에서 방직 의류업이 ‘강자 아웃 ’을 상영하는 ‘ 강자 퇴출 ’ 의 카드국면을 연기할 것인가?

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‘산업자원 ’이 대기업으로 유동되고 있는 것은 사실이지만 중소기업은 결코 기회 없이 갈 길이 없는 것이 아니다.”

업계 전문가들은 기존 전략에서 지금까지의 차별 경쟁을 중시하고 있는 가운데 중소기업들이 생존공간을 구하고 있으며 강소팥과 광동은 순수하게 좋은 예다.

중국 방직공업연합회 회장은 강소에서 온 의류 브랜드 팥을 예를 들어 이 기업의 운영을 이끌고, 업계 460여 개 중소기업의 발전을 이끌었다. 광동에서 온 브랜드는 순수하고 수백 수천 개 기업을 위한 세트로 만들어졌다.

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‘p ’이 브랜드가 작동하는 방직 의류 대기업과 가공 위주의 중소방직 의류 기업의 각 사직이 바로 합리적인 산업 구도일 수 있다.

"대기업이 중소기업을 위해 생존 공간을 제공하고 중소기업이 대기업에 대거 지원을 하는 것은 상류기업의 공동 협력으로 전체 산업의 균형과 조화를 이루고 있다"고 말했다.

왕천케는 업계의 주체를 차지하는 중소기업에게 곤경에서 벗어나려면 전담, 정밀, 착실하게 하는 것은 노력의 방향이라고 말했다.

동시에 중국 방직공업연합회 정보에 따르면 주변 국가와 지역의 경제 환경 및 노동력 자질, 산업 사슬 세트의 조건은 아직 대규모 우리나라 방직업의 전환을 거머쥐는 데 충분하지 않다고 밝혔다.

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