원단 기업 수련 내외공 증가 경쟁력

외공: 수요를 주도로 삼아, 모집을 하다.

외공은 시장 수요에 대한 제때에 획득과 이를 위한 빠른 대응을 강조하고 있으며, 아직 ‘ 모집 모집 ’ 의 전술 차원에 있다.원단 기업은 적정량의 상품을 생산하려면 하류의 의류 기업과 양성 상호 호응하여 상대방의 수요를 제때에 파악하고, 의류 기업으로 피드백을 제공하는 시장수요를 가이드해 제때에 제품의 연구 개발과 생산을 조절해야 한다.원단 기업은 유행 추세를 따라야만 시장 수요가 변화할 때 신속하게 반응해 발단을 받을 수 있다.

이 과정에서원단 기업제때에 시장 정보를 얻는 능력은 더욱 중요하다.하류업체에서 수요 정보를 얻는 것 외에도 소비시장에 직접 조사해 소비 수요의 첫 번째 자료를 얻을 수 있다.원단 기업이 직접 소비시장에 대한 조사를 진행하고, 일정한 대가를 치러야 하지만, 얻은 정보는 더욱 직접적이고 정확하고, 의류기업에서 정보를 얻을 수 있는 유익한 보완이 가능하다.

내공: 새로운 유행을 이끌고, 승산이 없다.

내공은 시장 수요에 의존하지 않고 혁신을 통해 유행 추세를 이끌어 나가며 ‘ 승산이 없다 ’ 는 전략적 차원에 있다.원단 업체는 하류 기업의 수요를 정확하게 파악하고 빠르게 호응할 수 있으며, 유행 추세를 따라갈 수 있지만 약간 피동적이다.원단 기업은 소비자의 소비심리와 소비 습관에 대해 깊이 연구해야 한다. 기업이 원천적으로 소비시장의 유행 추세를 파악하고 미래가 나타날 수 있는 시장 수요에 대해 예각을 해야 하며 이 지도업체들이 기술 혁신과 신제품 개발에 도움이 된다.창의적 재능이 있어야 원단 기업이 유행 추세를 달리기 전에 시장의 수요가 되기 전에 트렌드의 리더가 되며 시장의 기선을 차지하고 있다.이것이 수동으로 변한 것이고, 변함없이 변함없이 수완이 있는 것이다.

하지만내공 수련일어나기가 매우 어렵다.유행 추세와 시장 형세는 다방면 요인에 영향을 끼쳤고, 그 중 큰 변수가 있었고, 전기의 각 조사 분석이 아무리 세밀하더라도 여전히 오판할 가능성이 있다.새로운 기술, 신제품의 연구 개발은 방향적 잘못된 위험이 존재한다. 어떤 새로운 기술이 탄생해도 쉽지 않기 때문에 실험이 성공한 후에도 상당히 오랜 시간이 필요하다.이 과정은 원단 기업과 하류의 의류 기업과 협력해 관련 개념, 기술과 제품을 공동으로 보급할 필요가 있다.즉 원단 기업이 채택할 새로운 기술 등 관련 정보가 의류 업체에 충분한 전달된 뒤 디자이너들은 의상 디자인을 새로운 기술과 그 이념을 의상 제품에 합리적으로 녹여 의상 제품과 브랜드 영향력을 통해 새로운 기술, 신개념을 소비 시장에 보급해 소비자들의 인정과 사랑을 조금씩 받으며 결국 트렌드를 형성할 수 있다.

　　내외 겸수수요와 혁신을 붙잡다

외공은 손에서 쉽게 효과를 볼 수 있고, 만약 정교하지만 내력이 없다면 모적을 징벌할 수 있지만, 진정한 강적에게는 전투력을 갖추지 못하지만, 내공은 수련하기 어렵지만, 진전이 완만하지만, 후위력이 강해지면, 내공이 깊고 두터우면 조금의 수법도 모르지만, 내력으로도 적에 의지할 수 있지만, 비부기를 피하기 어렵다.가장 이상적인 컨디션은 당연히 ‘내외 겸수 ’이다. 시장수요를 주도하는 빠른 대응 메커니즘을 늦춰서는 안 된다. 온건한 수요 대응 메커니즘으로 혁신의 위험을 해소해야 한다. 또한 내공을 통해 기업을 유행 추세로 이끌어가는 인두자가 시장수요를 앞세우기 전에 시장의 선기를 차지하며 불패의 땅에 세워야 한다.