천주 방직 의류 산업 전문화 분업 공적 발전

＜p＞ 　　在洋埭村的林土秋办起第一家＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞鞋＜/a＞厂后，精明的陈埭人纷纷加入制鞋行业，有人做鞋材，有人做网布，有人做鞋扣，有人做＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞鞋机＜/a＞，于是泉州鞋业产业集群随之诞生;同样，因为有人提供＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞纺织＜/a＞面料，有人提供辅料，有人专做拉链，有人生产纽扣，泉州纺织＜a href="//www.sjfzxm.com/" target="_blank"＞服装＜/a＞产业才能形成今天的规模。

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사전화 분업협업은 산업집단 탄생의 기반이다.

다음 경쟁에서 산업이 무리를 지어 강해지는 것은 마찬가지로 ‘단식 독투 ’가 아니라 전체 집단의 콤플렉스 능력, 가치 체인 통합 능력에 의존해야 한다.

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대표님 지금'strong '' 너 원단 제작, 내가 성복 만들기 '' '-'strong' '' -'

사전의 strong `의 차이 직렬 직렬 산업 체인 `

‘p ’은 대부분 국내 소비자들이 안달, 361 °조담을 알고 신형 원단으로 제작한 것을 듣고, 흡습, 땀, 배기 등의 기능을 가진 운동복장을 알고 있지만 이들 원단의 공급자가 누구인지 아는 사람이 거의 없다.

소비시장'묵묵 무문'에 전념하고 방직 과학 기술에 전념한 해천은 방직 의류 산업 집단 중에서도 절대'명성 정전'이다. 로지 용두기업과의 조립 및 분업협업을 통해 해천은 자신의 업종 지위를 가볍게 세웠다.

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‘p ’은 산업 사슬의 협업에 주의하는 것이 아직 안전 패드 를 중시하고 있다.

안달된 신발 산업 체인에서 많은 중소기업들이 신발 가공, 면 자재 생산, 날염 등 서비스를 제공하고 있다.

자신의 고효산업 사슬을 만들기 위해 자신의 과학 연구 힘을 강화하는 동시에, 안디도 끊임없이 공급 사슬 위에 있는 조립업체의 기술 향상을 돕고, 공급자를 지원하여 공급업체를 지원하여 보건전 실험실을 설립하고 함께 연구하여 기술을 개발하고, 고무 소재 기술을 함께 개발해 탄생했다.

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‘ p '' 산업 집단 내, 기업의 차이화 자리는 산업 체인과 연계되어 기업 간 협력의 기초가 되었다.

2011년 6월 22개 고급 일용자 생산업체, 고교 4개, 과학연구원 및 2개 사업단위를 포함한'천주시 고급 일용자산업기술창신전략연맹'이 설립됐다.

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‘p > 연맹의 설립은 전체 업계의 연구 개발 능력을 향상시켜 시장도 넓혔다.

“ 어떤 회원 기업은 그릇을 잘 만들고, 어떤 것은 오퍼를 잘하고, 실제 생산에서 각자의 우위를 발휘할 수 있으며, 협업은 제품 품질을 최적화할 뿐만 아니라 기존 일개 기업이 회사의 생산 능력에 제한을 받고, 큰 주문서가 있으면 받을 수 없는 상황을 해결했다. ”

덕화진타르 도자기 유한회사 회장 안진혁은 감회가 깊다.

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'봉화화 아이대'에 대한 판매 기록을 비롯해 마력 초과 근무를 하는 공장, 특보그룹이 자체 생산 라인을 포기하고, 주문을 생산력 있는 협업 공장에 주고받으며 연구 개발과 브랜드에 정력을 들여 상품패가 등장했다.

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‘p ’ 역시 2001년 진강 80%의 ‘a http: ‘www.sjfzm.com /news /index (c.aaaaaast)’를 통해 ‘a href =‘http:www.s.com /news /news /news /news /news /index (c.aas)에 의뢰 업체 `가 `를 해외 브랜드 대신 미리이윤을 벌일 때 동문 형제에서 우세를 유지하는 안전을 유지하는 것은 이미 생산량의 절반을 20여 개 협조업소에 의뢰했다.

현재 안정된 신발과 의류 자산 비율은 36.9%와 14.4%였다.

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은 안전, 특보적으로 로컬 기업에 가공 시설을 주동적으로 제공하면서 일부 중소기업들도 적극적으로 수도꼭지 기업에 접근하여 적극적으로 조립 서비스를 제공할 것이다.

당초 200명의 소공장에서 6억 위안의 생산액까지 발전해 현재 15억 위안을 향해 매진하며 늑대와 함께 춤을 추는 13년, 힘쎈 아의류 과학 기술 유한회사가 자신의 푸른 하늘을 보유하고 있다.

현재 늑대 7피의 3분의 1의 복장은 대력아로 가공되어 큰 힘아시아의 이윤은 일반 스티커 가공의 몇 배나 된다.

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‘p >과 같은 분업협업도 건축 건재산업 집단에서 여러 차례 언급되었다.

2007년 하반기 계석그룹은 석재 장식 일체화 전략을 시작하기 시작했다.

"고객에게 석재 설계, 가공, 용 서비스를 설치하여 고객이 석재 접촉을 하는 중간 부분을 줄여 고객이 원가를 절약하게 한다."

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‘ p '' 석재 장식 일체화 ’ 의 배후에는 관련 산업의 융합 향상이다.

“회사 입찰 주문서를 받은 후, 많은 가공 주문을 현지의 다른 실력 기업에 주어 강남안석재 브랜드로 만들어 주세요.”

분업협업의 뒤에는 계석그룹 회장 왕백요가 기업의 발전뿐만 아니라 산업집단의 공승도 있다.

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‘p ’은 10여 년 전 안전, 특보, 7필 늑대 등 빠른 성장에 직면하는 주문서에 직면하여 일부 생산환적 패키지 산업 집단 내 협조공장을 택하지 않고 직접 공장을 건설하고 생산라인을 확장하는 데 집중하여 브랜드와 마케팅을 할 수 없을 정도로 국내 유명 브랜드를 탄생시킬 수 없다.

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과 같은 기업이 원재료를 생산하고 완제품 구두옷 등을 생산한다면, 원료 공급업체가 되고 브랜드 공급업체도 확실하지 않고 분업도 꼼꼼하지 않고 업계의 거두로 성장하기 어렵다.

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‘p ’은 자신의 위치를 명확히 파악하고, 생산 등 코너 외백을 산업집단 내 협동공장에 집중하여 자신이 잘하는 코너를 집중하여 산업 사슬의 하위협심에 집중하여, 특히 생산, ‘ a href = ‘http: wwww.sjfzmcom /news /index (u s.a s.a s.astp)’을 할 수 있다.’

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‘p ’을 다른 사람을 배려하는 것은 바로 자신을 돌보는 것이다.

안전, 특보, 칠필 늑대 등 선두기업의 성장은 이 때문이다. 힘아 등 ‘ 봉미 ’ 의 협업 기업의 발전은 이 때문이다.

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