국내 비즈니스 캐주얼 시장 동질화 가 심각하다

's.s.com /news /index.s.s.a a a a a a a a s >의 브랜드가 현재 국내에서 약 300여 개 브랜드를 걷고 있으며 < a htttp: < htttp > 은'htttp: < www.com > s /news.com /news /news /index.s.a s.aast > 가 < 캐주얼 > 로 분류하고 있는 가운데 일부 중소기업들도 비즈니스 캐주얼 산업을 막고 비즈니스 캐주얼 산업으로 몰입하며 경쟁이 치열하다.

예컨대 중앙시청은 레저 남장의 초연 이 자욱한 장소로, 비즈니스 캐주얼 광고가 등장해 각종 광고어가 쏟아져 나오고, 한동안 비즈니스 캐주얼에 대한 소비자들은 비즈니스 캐주얼 시대를 감탄했다.

반면 각 대형 백화점은 남성복 대전의 1전장이 되며 베이징 대형 백화점 남성복구를 둘러싸고 매층에 약 40여 명의 남성복 브랜드, 90%가 비즈니스 캐주얼에서 맴돌고 있다.

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'http://www.sjfzm.com /news /news /index (f.aaaaaast)'의 산업포트에 초점을 맞추기 시작하면'남성복 의상 업계 동질화 현상이 가장 심각한 분야'를 꼽았다.

그렇긴 한데 기업이 비즈니스 캐주얼로 브랜드 동질화 경쟁이 심해졌다.

대부분의 비즈니스 캐주얼 남성의 통병은 꽃보다 홍보 효과를 내며 캐주얼 기호를 달았지만 제품 연구 개발과 소비자 수요에 맞춘 진공과 청일색 재킷과 워싱팬츠가 된 것 같아 비즈니스 캐주얼 대명사가 된 것 같아 소비자들의 새로운 심미 피로를 불러일으킬 수 없는 의미가 어디일까? 남성복업은 어디로 갈 것인지

‘p ’은 사회경제 발전에 있어서 시장이 상대적으로 성숙한 전제 아래 간단한 제품의 위치와 제품 구조가 시장을 점령하기 어렵고 다양화한 소비 관념과 비즈니스 모드에 대해 우리가 소비군수요를 깊이 연구해야 하며 국내 의류 소비수요가 다양화할 때, 우리의 시장의 위치는 세세하게 만들어야 한다. 우리의 브랜드는 스타일을 만들어야 한다. 이것은 동질경쟁이 가장 효과적인 경로를 피하는 것이다.

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‘p ’이란 이른바 위치, 실질은 제품의 소구 자리이자 소비자 수요의 자리다.

마케팅 마스터인 필리프 코틀러 (Philipkotler)의 마케팅 이론에 따라 디자인회사 제품과 이미지를 목표 시장이 경쟁자들에 대한 지위를 알기 위해 목표 소비자의 마음속에 독특하고 가치 있는 위치를 차지하게 한다.

그래서 정해진 과정은 소비시장을 세분화하는 과정으로 특정한 브랜드와 스타일을 점령하는 시장을 차지하면 다른 경쟁자에게 침입하기 어렵다.

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의 브랜드 스타일을 개발하는 것은 쉬운 일이 아니므로 일정한 원칙과 근거를 따라야 한다.

우선 비즈니스 입수, 국내 비즈니스 환경 유별, 직업, 소득 수준 등 요소를 둘러싸고 비즈니스 인에 대한 종류를 구분하고 자리매김해야 한다.

이후, 각 위치에 따라 소비군의 업무, 수입, 생활소비 등의 특징에 따라 브랜드 스타일을 조성하고, 이를 바탕으로 제품을 진행하는