2012 스포츠 의상 업계 최고

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‘p > 2012년 체육업계는 이미 2008년 광경을 회복하지 않았다.

‘a target =u blank ’ href =‘//www.sjfzxm.com /"((A.com)’을 주도하는 스포츠 용품 판매는 스포츠 시장의 맑음표로 스포츠 소비의 시세를 모사하고 있다.

금융위기'후유증'의 영향으로 피크, 이녕, 안전 등 기업들이 올해 브레이크가 급격히 멈춰 가속, 재고 압력이 1년에 비해 커졌고, 올해 판매 실적 전체가 이상적이지 않다.

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‘p ’의 고관들이 연이어 이직, 브랜드 위치가 흔들리며 판매 실적이 하락, 주가가 급락, 사기 저조 ….

2012년 이녕사에 대한 위기가 이어지고 있다.

그 중 재고는 이녕 위기에 휘말릴 수 없는 칸이다.

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12월 17일 이녕사는 자금이 최고 18억 위안에 달하는 루트 부흥계획을 발표하고 창머리 직지 업계의 오래된 재고품 문제를 괴롭혔다.

공고에 따르면 이번 청구금 재편은 중개 판매상 청산, 환산, 통합 판매 채널 등 다중 방안을 포함해 적재 재고품 청산, 하류 유통, 유통 활성화, 채널의 영리 능력 등도 강화할 방침이다.

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은 사실상 7월 10일 이녕사가 최신 정비 방안을 발표했다. 첫번째 단계는 주로 루트 재고품 정리만 해야 다른 계획에 대해 이야기할 수 있다.

6월 12일 이녕은 2012년 4분기 이녕표 제품의 총 주문 금액 쌍자릿수가 하락했고, 서비스 상품의 주문 금액이 20%를 넘어섰다.

이녕관리층은 2012년 판매 수입이 2011년보다 마이너스 성장할 것으로 전망된다.

이녕 자신도 잘 알고 재고에 가면 일등대사가 될 것 같다.

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은 2010년 이녕사가 브랜드를 다시 빚어 소비군을 조정해 핵심으로 바꾸는 브랜드 업그레이드 운동으로 결국은 이상적인 효과를 보지 못했다.

2012년 상반기 순이익은 0.44억원으로 전년 대비 84.9%의 연보 데이터를 줄이고 이녕의 또 한 번 위기를 예고했다. 이닝은 이후 점포를 구조조정하고 1200개의 저효매장을 폐쇄했다.

이녕의 실적에 호전되지 않은 것 같다.

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‘p ’은 어떤 의미에서 이녕이 내놓은 최고 18억원에 이르는 루트 부흥 계획은 이녕의 생사전으로 ‘옳은 결정 ’이지만 14억부터 18억원의 규모는 이녕 기존 재고장애를 제거할 수 있을지 의문이다.

이녕은 상대적으로 강세를 보이고 있는 영역은 배드민턴, 운동화, 3대 구까지, 이녕은 여전히 약세 브랜드다.

나이크와 아디다스 등 국제 브랜드는 이미 중급 가격 제품을 내놓으려고 했으며, 이는 이녕, 안단 등 본토브랜드에 큰 충격을 줄 것으로 보인다.

이녕 자리는 난처해 국제고단 및 국내 중저단브랜드 사이를 배회하고, 전략 자리는 장기적으로 흔들릴 수 없어 전문화의 세분시장을 끊임없이 찾아야 이녕이 기회를 찾을 수 있다.

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‘p ’은 나이크 아디다스 등 국제 스포츠 브랜드의 충격을 받아 국내 스포츠 브랜드의 올해 재고과잉 문제가 계속 발효되고 있지만, 안심한 재고압력은 이녕 피크보다 상대적으로 적다.

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앤디스포츠가 발표한 2012년 상반기 실적 보고서에 따르면 재고과잉과 시장 경쟁이 치열한 영향을 받아 상반기 회사 매출액 39억 39억 3000만 원으로 지난해 44.5억 위안에 비해 11.6% 하락한 것으로 나타났다.

한편 회사의 전체 모금리는 지난해 동기 42.8%로 41.8%로 떨어졌다.

이로써 애니메이션은 여전히 재고 관리를 회사의 첫번째 임무로 주동적으로 주문회의 주문 예산을 적발해 소매 경로를 줄이는 재고위기의 위험을 줄이겠다고 밝혔다.

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은 회사의 반년보에 따르면 2013년 안달 주문 상황과 단점 운영 상황을 설명하고 안심하고 안심시키며 회사 2013년 1분기 주문 금액은 연간 20%에서 30%의 하락폭을 기록했다.

올 상반기 단점 흑자 능력도 하락했다.

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은 그전에 개점 속도를 통제하겠다고 주장했으나 최근 가게가 확장됐다고 한다.

언론에 따르면 이세현 안달 최고경영자는 올해 국내에서 600개로 점포 총수를 5300개에 이른다고 한다.

이와 함께 안전 측도 다원화 포석을 구하며 현재의 실적이 하락한 곤경에서 벗어나려 했다.

앤드 측은 앞서 생산과 스니커즈를 제외하고도'a target ='u blank 'href ='http://wwww.sjfzm.com /com /com' 의상 '' 의상 `A `업무를 통해 제품에 더욱 원화시킨다.

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'p'은 올해 전체 경제 형세가 좋지 않아, 이런 상황에서 매장 확장 결정도 정상적인 조치에 속한다. 결국 중국의 23선 도시는 거대한 시장 발전 공간이 있다.

의류 브랜드를 확장하는 것은 국제 주류의 스포츠 브랜드 발전과 일치, 하이 플랫폼은 주로 국제 성숙한 브랜드를 수매하는 방식으로, 본토브랜드는 주로 중저단브랜드를 상대로 하는 데 있어서, 이는 미래의 큰 큰 성장점이 될 수 있다.

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'p'은 올해 전체 의류 업계의'한동'에서 대기업들이 모두 확장된 발걸음을 늦추었다.

그러나 안전, 특보, 361도, 피크 매장이 가장 많이 닫혔다.

피크 스포츠 발표 보고서는 2012년 9월 30일까지 중국의 권한경영 소매점 6739개로 2011년 말보다 1067개나 줄었다.

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'p'은 관점과 상대적으로 피크가 하락한 주문서 (Pack) 이다.

공고에 따르면 그룹 2013년 2분기 주문회 주문 총액 (도매가격 계산)은 2012년 같은 시즌에 비해 높은 폭이 떨어지면서 20%에서 30%간 떨어진 것으로 나타났다.

올해 반년보에 따르면 피크는 2012년 상반기 총매수가 22.56억원에서 28.5%에서 16억1억원으로, 순이익 면에서도 2억4억4억원으로 전년 대비 43.3% 감소했다.

앞서 시장은 이녕에 대한 재편 소식을 전하고 있다.

그러나 곧 양측의 부인을 받았다.

피크는 지난 11월 11일 저녁 발표에 "최근 중국 내륙 매체 집단이 과거와 현재 다른 중국 스포츠 브랜드 기업과 교섭을 하고 있으며 합병 또는 재편 사항을 밝혀낼 수 있으며, 회사가 이런 상황을 밝히는 것은 사실이 아니다"고 밝혔다.

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‘p > 점평: 피크는 채널 측의 기초가 튼튼하지 않으며, 그 밖에도 관리능력도 강하지 않으므로 가맹상들이 탈출속도가 비교적 빠르다.

모든 복건스포츠 브랜드에서는 피크관점만 가장 많다는 점에서 다른 기업에 비해 피크는 가맹상 측에 부족한 수단과 방법을 붙잡고 있다.

또 두 회사의 재결합에 대해 관점, 재고, 재고에 대한 문제가 이녕 소속사에 존재한다면, 자신의 부담을 짊어지는 회사가 또 다른 문제의 회사를 재조할 수 있을 뿐이다.

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'내외유별'이 바로 487만 < strong >에 나오는 < < < < > 의 < 미스 분배 > 의 < 내외유별 > 에 포함되다

의 같은 나이키 농구 신발은 가격이 외국에서 500여 위안을 넘는 뿐만 아니라 쿠션이 국내로 변해 유니크가 487만원을 벌했다.

올해 국공상 부문은 기업의 이중 기준을 겨냥하여 벌금표를 처음으로 열고, 나이크 회사는 내외유별으로 중벌을 받았다.

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은 올해 10월 미디어 보도에 따르면 나이크 회사의 국내 판매가가 1299위안에 달하는 하이 농구화 중 하나로 발굽과 앞장의 쿠션 중 하나로 중국 소비자들이 구입한 신발은 쿠션에 불과하지만 판매가격은 외국보다 500위안 더 높다.

베이징시공상국 부국장 유건은 인내크사가 공상국에 입건한 후 즉시 성명을 발표하고, 중국의 제품은 쿠션이 하나 있다고 설명하고, 이미 구매한 소비자 반품을 약속한 소비자 반품을 감안하지만, 나이크 회사가 이중 기준으로 중국 소비자를 침해하는 행위를 감안하고, 나이크 회사에 대한 벌금은 487만 위안을 처분했다.

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‘ p '(중국 시장이 다국적기업에 있어서 매우 중요하지만, 그들은 마음에서 오히려 중국을 중시하지 않는다.

자신의 제품이 좋다고 생각하기 때문에 “믿는 것이 있다 ”고 느낀다.

이에 따라 원두 입법, 법 감독 강화, 여론 감독을 강화 등'양브랜드'를'색깔'으로 준다.

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'나이크 '같은 국제브랜드가 중국 소비자'카드놀이를 하는 것'에 대한 주요 원인은 한 방면의 국제브랜드가 오랫동안 중국에서'초국민대우'를 즐기고 있다. 한편, 이런 현상은 국내 소비자들의 보편적인 심리와 관련이 있다.

그러나 일부 국산 브랜드가 품질에 문제가 빈번히 나타나 소비자들이 외국 브랜드에 대한 선호를 촉진시키는 것으로 주목된다.

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