LV 의 신장문은 1월 안됐는데 건강에 고급보그리리 주관구장

'안전판 '미셀 버커 구급기'가 바로' ''p'.

은 지난달 Jordi Constas 건강이 급격히 출전하며 안전판 그룹 노장 화속 상위, 키타디아, Fendi, Bvlgar 실적 휘황

‘strong '‘a href = ‘http://sjfzm.com /news /index f.f.aastp ’을 통해 ‘LV ’의 인물이 일파미평, 일파가 다시 시작된다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 지난해 LVMH 그룹 최고경영자 버나드 아노트 (Bernard Arnault)의 별심으로 호디 콘스탠스 (Jordi Constans)가 LV 총재로 임해 외부 와도 화끈하다.

'a href ='http://sjfzm.com /news /index _uc.aastp'에 대한 미스터리에이션 업계'의 경험 컨스탠스'가 이 자리를 차지할 수 있을지 외부 측에서 우려를 표했다.

그러나 LVMH 그룹 대변인 성명, LVMH 는 인사 배치에 유일한 준칙, 직결에 가장 적합한 인재를 찾아내는 것이다.

콘스타스에 강심제를 주사하는 것 같다.

바로 < p >

'p `strong `그런데 컨스타가 정식 전임 한 달 만에 극적인 이야기가 발생했다.

바로'strong '-'의''

‘p ’은 지난 18일 사치품 공급업체가 만위니시 루이비덴 ‘웨이보 ’그룹에 취임한 루이비덴 CEO 가 한 달도 안 된 조디콘스타가 심각한 건강문제로 이직할 예정이며, 마이클 박크 (마이클 베이클 베이커)가 루이스 최고경영자로 전임할 예정이다.

바로 < p >

'미셀'은 이에 대해 애노르트도 자신만만하게 "나는 그를 믿는다"며 루이베르크 미래의 정확한 지도자다.

그는 계속 Jordi Consttans의 제안을 계속해 루트위던을 향한 사치품계의 리더십에 새로운 시야와 추진을 이어갈 것이다.

바로 < p >

‘p ’이 이처럼 빠른 고위층이 바뀌는 것은 이례적이지만, 강스탠스 건강이 심각하다면 더 이상 교체할 수 없는 일이 아니다. 더구나 이번 후계자 미셀 버크는 이미 자신의 능력으로 애노르트의 선택을 증명했다.

바로 < p >

‘strong '‘a href = ‘http:sjfzm.com /news /news /index.u.aaast ’를 ‘디아아아아아아트기 ’를 가트트기 (# htttp

‘p ’은 블나드아나울트에 특별한 매력이 있음을 인정할 수 밖에 없다. 그의 겉모습은 부드럽고 속은 오히려 늑대성이 충분하다. 이런 반전 형성된 장력은 자기장력처럼 사람을 효과적으로 끌어들이고 있다.

Michael Burke 는 이 사람들의 전형적인 대표다.

바로 < p >

‘p ’은 1980년에 미셀 버커가 사회에 진출하는 첫번째 업무를 애노르트에 고용하였고 당시 애노트는 가족의 부동산을 일심전력으로 경영하고 있었고, 미셀 버커가 입사하자마자 미국으로 부동산사업에 파견되었다.

이 5년 동안 버커는 두 가지 중요한 일을 배웠다. 첫째는 좋은 팀을 필요로 하고, 둘째는 위험을 배울 것이다.

부동산 업계의 전방위적인 세련을 바탕으로 버커가 향후 사치품 업계에서 장막 계획을 세우는 자본을 갖게 하는 것이다.

바로 < p >

‘p ’은 1984년 36세 버나드 아날렛 망설이며 가족기업을 저당 한 배 규모보다 큰 디올 그룹을 인수해 사치품 제국의 첫 걸음을 내딛었다.

당시의 디오그룹은 거의 몰락했고, 아나울트는 탁월한 경영 지혜로 2년 동안 디올을 기생시켜 이 오래된 브랜드는 자신만의 전통뿐만 아니라 국제적 색채를 더했다.

바로 < p >

사전에 디오의 기사회생의 뒤에는 마이클 버커도 없어서는 안 된다.

1985년 아레나ult 버커가 디올 브랜드에 합류해 디올의 미국 지부 업무를 장악하고 있다.

이때 디오는 대리상만 있고, 자기 가게나 생산업자가 없다.

버커가 겪는 가장 힘든 시절이었다. 그는 해외 언론에 "아나ult 디올의 모회사를 구입하고 싶지만 하루아침에 촉진할 수 있는 것이 아니라 인내심을 가져야 한다"고 말했다.

한동안 우리는 계속 대리상을 사용해야 했다.

그러나 당신이 장기적인 계획을 가지고 있다면, 당신은 앞으로 나아가는 방향을 잘 알고 자신이 있다면, 당신은 인내심을 가지고 기다릴 것입니다.

바로 < p >

‘p ’이 기다리는 과정에서 박크는 브랜드를 다시 자리매김하고 다시 빗질하고, 브랜드를 종합 분화 형식으로 전환한다.

이는 디올이 이후 수년 연속 좋은 성적을 거두게 했다.

바로 < p >

은 1993년에 불쾌한 박크가 재발탁되어 북미구 루이비덴 주석과 행정총재로 위임되었다.

그는 이번에도 아널널을 실망시키지 않았다. 그는 회사의 매출액을 3배로 급증하고, 마크잭잭 자그네이션 인수를 LMVH 그룹의 인수에 성공했다.

1997년 그는 또 파리에서 디올 전 세계 이사총장으로 복귀했다.

바로 < p >

바로'strong '-'FenDI'를 책임지고 손익을 꼬는 `의 `strong `가 `의 `

‘세계 패션업계에, 모피종류 a target = 'ublank' htttttp://wwwwwwwwww.sjffffffffffffffffffffffmcom /com ////a /a /a 의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의의팀을 향명성FEE25년의 로마1925년의 로마1954년, 그 창시에에드워드워드워드워드워드워드워드드드워드워디디디디디디디디핀디핀디핀디디핀디디디디디디핀디에에에에에에에에에에에디디디디호라, 카라는 업무 조율, 알타 주관 판매부.

지금까지 FENDI 가족사업은 3세대로 접어들었다.

명실상부한 가족기업이다. FENDI 5자매 11명의 아이들이 모두 FENDI, 운동시리즈 및 Fendisimme 라는 액세서리 시리즈를 맡는다.

바로 < p >

‘p ’은 전 가족과 마음을 합쳐 FENDI 의 발전에 뛰어들었고, 그 가족만의 눈썰미도 사람을 흠모했다. 1962년, FENDI 회사가 유명한 덕적 (a target =‘u blank ’의 href =‘htttp://www.sjfzem.com)’에 이르는 디자이너

당시의 칼은 지금의 패션 교부급의 지위는 없었지만 재능이 넘쳐났다.

바로 < p >

'라그펠드'는 브랜드로 FENDI 를 더욱 심화시켜 프랑스 샤넬의 쌍C, 이태리 고키의 쌍 G 자모에 이어 또 다른 패션계에 알려진 이니셜 아이콘.

바로 < p >

‘p ’이 디자인에 정통한 카르대제는 FENDI 의 제품에 광채를 발산하지만 어떻게 경영하는 것이 그의 단판으로, FENDI 심지어는 결손까지 생겼다.

2003년 Michael Burke 가 강림해 FENDI 전 세계 총재와 이사 사장으로 임명돼 FENDI 구원이 됐다.

바로 < p >

‘ p '(Burke 조차도 (FENDI) 는 중대한 개혁을 거쳐 단순한 국제 브랜드가 엄밀한 생산 및 판매 제도를 가진 국제사치품 패션회사로 전형되었다.

FENDI 는 디자인 마스터 카르젤드와의 장기적인 파트너와의 관계를 더욱 확립해 로마의 새 본부 Palazzo FENDI 역시 2005년 5월 성대하게 개막했다.

바로 < p >

‘p `strong `의 박크가 프랜디에게 주는 것은 경로와 제도의 창의뿐만 아니라 마케팅 방식에 있어서 더욱 관례가 파격적이어서 사람을 괄목하게 한다.

바로'strong '-'의''

은 2008년 이전에 FENDI 가 이미 중국에 10년 넘게 들어섰지만, 이후 중국 10대 도시에서 11개 매장을 개설했다.

하지만 FENDI 는 중국에서 발전해 온 것이 시종 온전하지 않다는 점이다.

FENDI 를 중국에서 대포로 만든 것은 2007년'장성수'다.

그해 10월 카르대제는 그의 모델 군단을 이끌고 정성을 들여 디자인한 FENDI2008 년 봄 여름 여장을 중국 문화대표 장성에 선보였다.

바로 < p >

'p'은 이번 패션쇼에 1000만 달러를 소비했지만, 의미가 크다. FENDI 쇼는 럭셔리한 Palazo에 국한된 이번 장성쇼, LVMH 에서 가장 잠재력 있는 사치브랜드 FENDI 가 중국 시장을 대거 확대할 예정이다.

Arnault 는 왜 만리장성을 수장으로 선택했느냐에 대해 “미래의 25년 중 이곳은 세계 경제가 가장 빠른 성장점이라 Fendi 는 이 나라에서 자리를 차지하기를 바란다 ”고 말했다.

바로 < p >

‘p ’은 패션쇼의 역사상 ‘장성수 ’가 단독 풍요라고 할 수 있으며, 우선적인 충격과 영향은 여전히 아무도 없다. 이 뒤의 운동판 은 무대 앞 칼을 제외하고 비하인드 버커가 있다.

바로 < p >

'p'은 이번 성공을 통해 버커의 창의성을 찾기 위해 창의적인 장소를 찾는 데 더욱 성취했고, 2011년, 버커는 다시 한 번 눈을 크게 뜨게 했다. FENDI 한국의 가을 겨울 패션쇼의 수영장을 서울 인공부섬으로 옮겼고, 심상치 않은 스타일로 인상적이다.

바로 < p >

‘p ’은 이날 발표회 현장에서 버커는 패션쇼를 위해 쇼를 반복하지 않을 것이라고 말했다.

만약 우리가 패션쇼를 개최한다면, 고급스럽고 참신하고 창의적이며, 때로는 모험도 있었다.

우리는 이것을 좋아한다.

위험이 없어도 창의력은 없다."

바로 < p >

'p'은 이 외에도 2011년, 버커는 모험 아동복 시리즈를 모험해 FENDI 패션 판도를 더욱 확대했다.

바로 < p >

사전의 strong `보글리 증세 강력 확장 `

은 2011년 6월 127년 역사를 갖춘 이탈리아 유명 보석 브랜드 보글리가 LVMH 그룹에 정식으로 주식거래를 통해 Bvlgari 50.4%의 주식을 인수할 계획이며, 미래는 잉여 주식 매입 금액을 37억 유로를 넘어설 예정이다.

바로 < p >

'p'은 이번 LVMH 소속의 팔찌 비즈니스 실력이 크게 증가하고, PPR 과 려봉그룹에 비하면 팔찌와 보석은 줄곧 LVMH 의 단판으로, 보글리의 가맹이 그룹의 전방위 우위를 크게 향상시켰다.

Arnault 자신이 재배하는 버커가 보글리의 CEO 를 맡게 하는 것은 심상치 않다.

바로 < p >

'p'은 지난 2012년 상반기 LVMH 가 발표한 반년보에서 시계와 보석 매수가 13억43억유로 전년 동기보다 133% 급증했다.

이는 연초 보글리를 인수한 덕분이며, 보글리 없이 고급보석과 시계 부문이 13% 늘어난 덕분이다.

바로 < p >

'보글리'는 LVMH 그룹의 손목시계와 보석부문에 합류해 170개의 소매점을 가져왔으며, 보아의 모든 보석 시리즈가 강세를 얻었다.

Burke 는 보글리에서 문을 열었지만 호황이 길지 않아 보글리에서 10개월간 버스커에 머물렀고, 아노트의 비상 구조장에 응급당하여 몸이 불편하지 않은 Jordi Consttans LV CEO, 역시 LV 는 전체 그룹의 중중량이다.

바로 < p >

'p '(Burke) 의 후임은 마치 그가 애널을 위해 기공을 쌓았기 때문에 계속 집단을 따라 성장하는 것 같다.

애노트가 내린 이 안전카드는 더 이상 실수하고 싶지 않은 것 같다.

바로 < p >