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구변 혁신 은 브랜드 의 영원한 주제 이다

2012/12/21 12:00:00 30

'미트콤'이 사전의 전통 사유 돌파

‘p ’이 올 여름 열리는 제7회 아시아 야외전시회에서 비야외 브랜드의 브랜드가 사람들의 시야에 나타났는데, 이것이 바로 예리아 그룹 계열의 ‘1981 ’의 도시 야외 브랜드다.

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의 인상 속에는 예리아는 고급 양복, 셔츠 등 정장 및 각종 직업복을 생산하는 기업이었지만, 이 모든 것이 바뀌고 있다. 최근 몇 년 동안 예리아는 이상 정장 디자인을 강화하면서 시장에 예리야 야야외 계열품을 전면 선보이며, 예리아의 브랜드를 키우는 나무다.

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‘p ’은 잠잠한 사이, 예리아는 야외 의상 분야에서 이미 10년간 묵묵히 애를 썼다.

2002년 중국 국제항공은 북극항로를 개척해 비행 및 승무원들이 다른 장소의 악천한 기후 환경에 적응할 수 있도록 각자의 야외 의상을 준비해야 하며 방풍, 방수, 방수, 방수, 보온, 따뜻하게 입을 수 있는 옷을 입고, 예리아는 중국 국제항공 디자인을 위해 의상을 만드는 기회를 빌려 야외 캐주얼 의상의 디자인과 생산을 시작했다.

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‘예리아 그룹이 1981년에 설립되어 이 새로운 야외 브랜드를 ‘ 1981 ’으로 이름을 지어냈다.

또한 회사 는 한국 유명 디자이너 를 핵심 으로 한 전문 디자인 팀 을 정선 독일, 미국, 일본, 한국 의 하이테크 면 자재 를 패션 과 전문 성능 을 겸비 해 각 차원 아웃도어 스포츠 마니아 의 수요 를 충족 했 다.

예리아 회사는 정장 품질 관리의식으로 야외 제품의 품질 관리를 강화하고, 국제 일류 브랜드의 고품질 요구는 예리아 제품에서 완벽한 구현을 받았다.

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'미야가 2012년 1월 5일 중국 지질조사국에서 정식으로 계약을 하고, 예리아는 중국 지질조사국에서 지정 공급업체가 되었다.

예리야 야외 제품은 국내외 항공, 통신, 전력, 지질 탐사 등 업계에서 매년 10만 세트 이상, 예리야 야외 제품의 안정적인 발전을 구현했다.

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‘p ’은 새 브랜드가 막 시작되었지만, 예리아는 다른 새로운 브랜드에 대량의 광고를 투입하여 판매를 자극하는 것이 아니라 집단 소속 채널 자원에 의존해 급속히 보급할 계획이다.

한편, 전시회에서 새로운 브랜드를 홍보하는 것도 회사의 전략 중 하나일 뿐 아니라, 사실 아시아 야외전을 선보이기 전에, 2012년 3월 베이징에서 열린 중국 국제의상 의상 박람회에서 예리아도 조세를 보이고, 이런 브랜드 홍보 전략을 계속 발전시킬 예정이다.

"신흥 브랜드로서 전시회 자원을 빌려 브랜드가 존재하는 것을 제외하고는 가장 큰 목적은 상업에 있다. 예외는 아니다"고 말했다.

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'구변'에서 서투른 남자 룩.

모래 달리는 구변은 다른 사람의 생각에 심지어 모험도 있었다.

중급 남성복의 갈수록 동화되고, 모래치는 국제적으로 ‘자발적으로 젊다 ’를 결정했고, 먼저 포위된 것은 동행의 의혹을 받았다.

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‘ p ’은 모래 국제 중국 총대리로서 상하이 기능 복식 회장인 육황빈은 브랜드 서비스의 연령에 따라 새로운 상무자들의 주력군이 점차 70 후와 80후로 바뀌어 원래의 상무세트학과를 깨뜨려 노성해야 한다는 전념을 깨고 소박한 국제를 도시의 새로운 비즈니스 남장인 ‘비즈니스 거부 클래식에 더 젊어야 한다 ’고 생각한다.

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'p'은 얼마 전 주문회에서 바뀐 소르츠 국제이 젊은 패션으로 중개업자의 일제히 추켜올리며 주문량이 동기 대비 50% 상승하면서 시장의 목소리를 철저히 물에 잠겨 업계에서 큰 진동을 일으켰다.

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은 사실 몇 년 전에 모래치국제가 브랜드개조와 업그레이드에 착수했다.

육황빈은 기존의 비즈니스 세트가 더 이상 주목을 받지 않는다는 것을 깨달았다. 사람들은 더 이상 얼굴을 굳게 펴고 있는 양복을 입고 비즈니스 활동에 참가하지 않았다.

현대인들은 더 많은 시간을 가졌고, 패션화의 하이라이트 비즈니스 활동이 더욱 활발하고, 의상은 브랜드와 어울려야 하고, 패션성, 비즈니스성과 여유가 있는 기질도 바로 모래 국제의 핵심 소재다.

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'p'을 비롯해 소우치 국제 디자인팀이 제품 개발, 디자인 초에 시즌 색채체계를 엄격하게 제정하고, 의식적인 다음 시즌 제품에 대해 상응전되어 디자인에서 더 많은 자주개발의 원창디자인을 융합해 제품 전체를 뚜렷한 테마라인이 있다.

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‘p ’ 육황빈은 예를 들어 새롭게 선보인 양복 디자인을 판형에 더욱 슬림하고 스웨터의 컬러는 점프, 패션, 재킷, 면루룩, 패딩 등을 보유한 기능성을 바탕으로 색채, 세계 패션계와 일치를 유지할 예정이다. 기존 컬러는 블루 그레이 위주로, 지금은 보증판의 편안한 상황에서 신세대 비즈니스 인사들의 선호를 고려해야 한다.

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‘비즈니스 남장 분야에 이르기까지 브랜드도 끊임없이 자신을 돌파하며 변화를 추구하고 있는 — 그것은 크랭크 악어 의상이다.

올 3월 주문회에서'탈바꿈'을 주제로 한 게시에는 카제라 악어룩이'달라질 것'이라는 타이틀을 발표했다.

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은 1990년대, 카제라 악어 브랜드와 거의 아르마니, 제니아 등 국제 브랜드와 어깨를 맞출 수 있으며, 금리래와 피어 카댄을 이길 수 있다.

그러나 최근 20년 동안 캐레악어의 악어 브랜드가 제자리걸음으로 물러났다.

위험에 직면하여 카제라 악어지주 유한회사 이사, 수석운영관의 정용은 이제 분투해야 한다고 생각한다.

그는 벼 푸푸의 말을 인용하여 자신의 심경을 “ 코스, 42km 마라톤, 우리는 이미 출발한 지 이미 늦었는데, 사람들은 이미 우리를 뒤에 몇 킬로미터에 내팽개쳤다.

우리는 100미터 스퍼트의 속도로 마라톤을 뛸 것이다.

이렇게 해야만 우리는 이 마라톤에서 1위를 차지할 수 있다.

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'p'은 이번 번에 카딜러 악어의 일선 도시라는 경쟁이 너무 치열한'트랙'을 회피하고 2, 3, 4선 도시로 전개했다.

2012년, 회사는 요녕, 산동, 강소 시장을 개척하고, 미래가 점점 다른 성시로 펼쳐지고 있다.

이러한 ‘ 퇴퇴 위진 ’ 전략 포석은 카제라 악어는 자신의 우열 세력에 대한 투철한 인지를 근식한다.

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'우리 최대의 자산은 브랜드다 '

정용은 "브랜드에 대한 고유의 인상과 주재 비용이 높아 일선 도시의 경쟁이 치열해졌다고 말했다.

반면 지급 도시의 소비자들은 우리의 브랜드에 대해 인식을 하고 있는데, 그곳의 소비자들이 우리의 새로운 개혁과 승진을 느끼게 하는 것을 느끼게 하는 것일까?''· p;

의 변화 후 카제라 악어의 참신한 스타일의 남성 비즈니스 캐주얼 패션이 눈에 띈다.

"새로운 시즌 의상에는 더 많은 패션 요소가 있고 비즈니스 장소에 맞는 착용 수요가 있다."

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《p 》 은 의상 스타일에 뿐만 아니라, 크레러 악어는 점면 인테리어 스타일에도 한차례 시간을 보냈다.

정용이가 보기에는 의상 자체와 점면 스타일로 소비자가 브랜드 이미지에 대한 인식을 형성했다.

브랜드가'탈바꿈'을 실현하려면 가게 설계도 새로운 느낌을 줘야 한다.

회사는 전국 각지의 직영점과 대리점들이 빠르게 새로운 모습으로 나타났다.

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'p'은 하지만'탈바꿈'의 핵심은 사고의 전환에 달려 있다.

정용은 회사 직원들에게 파트너와 대리상을 형제자매처럼 취급하라고 요구했다.

“만약 너의 형제가 장사를 한다면, 너는 어떻게 그를 도와 줄 것인지, 그럼 너는 어떻게 당신의 고객을 도울 수 있겠니.”

정용설.

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사전의 여장 새로운 모드 마케팅 윤번으로 출연하다

의 몇몇 브랜드가 백화점에 어떻게 들어갈 수 있을지 고민할 때, 일부 브랜드가 이미 다른 방향으로 걸어서 새로운 판매 루트와 마케팅 모델을 탐색하기 시작했다.

항주가새의류유한회사 소속의 신고전 중국풍풍풍의 담송 브랜드 워터워드워싱싱하우스 모드, 현재 회소 모델로 운영하는'담송회'는 이미 전국에 5개 가게를 개설했다.

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‘회소 모드 ’의 초심에 대해 말하며, 브랜드 사장이 인터뷰를 할 때 “창립의 초반에는 고단백화점에 들어가려고 했지만, 전기 조사 및 고객 피드백을 찾는 정보가 점차 발견돼 백화점에 쇼핑을 꺼리지 않는 경우가 많다. 신분이나 주민, 더 자유로운 서비스를 즐기고 싶다면 소비 체험을 하고 싶다 ”고 말했다.

그래서 처음의 생각을 바꿔 송구하고 새로운 형태의 마케팅 모델을 바꿔 운영하기로 했다.

그러자 "송회회"가 횡포하여 세상을 떠났다.

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‘상담송회 ’에서 고객은 양측의 주문 서비스를 즐길 수 있을 뿐만 아니라 문화적 교류와 패션을 배울 수 있으며, 불학, 선수, 미식, 품주, 헬스 등의 서비스도 서로 검토할 수 있다.

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'p'이 널리 알려지는데, 담송도 매우 앞선 노선 -모바일 APP 마케팅, 즉 휴대전화 앱 클라이언트 마케팅, 이것은 신흥적인 미디어 마케팅 수단이다.

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은 전통 마케팅 패턴과 달리 APP 마케팅은 시간과 장소의 제한을 받지 않고 정보가 단순히 유통되는 것이 아니다.

그리고 그 공간이 좁아서 소비자들이 언제 어디서나 휴대할 수 있다.

동시에 소비자에게 제때에 특혜 정보, 신제품 소개 등을 추천할 수 있으며, 소비자도 APP 를 통해 제품에 대한 의견을 공장에 되돌릴 수 있다.

그리고 대부분의 APP 는 위치 위치 위치 지정 기능을 갖추고 있기 때문에 기업은 모든 고객의 이해에 대해 생활 습관, 행동의 자취를 잘 파악할 수 있다.

이것은 이전의 전통 마케팅 모드에서 상상할 수 없다.

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‘사과와 안탁시스템 내에서 상담송을 찾은 APPP를 다운로드한 후 콘텐츠의 제작공예소개와 최신 패션을 선보일 뿐만 아니라 가게 정보 및 인문 시화도 포함된다.”

적효정이 소개하다.

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'APP 마케팅'은 이미 다른 분야에서 의상 분야로 확장되어 트렌드 마케팅 수단이 되었다.

국내에서는 미테르웨이 계열의 ME &CITY APP 를 비롯해 해외 유니폼의 워커 Up 자명종 APP, 무인품의 달력, 수첩 등 APP 가 적지 않다.

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은 혁신적으로 자기를 돌파하고 평가 패션 브랜드인 빅토리아 송이송이가 지난 2011년 중국 시장에 정식 입국한 여장 브랜드로 최근 1년 동안 그 브랜드의 방사선상권은 화동, 화남, 화북, 서북, 서남, 동북의 중국 각 지역으로 이미 20여 개에 이르렀고, 점포 수는 300개를 넘었다.

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‘p ’은 대환경이 그리 이상적이지 않은 몇 년 동안 새로운 입시 브랜드로 미친 마피아 자세로 업계의 주목을 받고 있다.

그 뒤에 숨겨진 비밀번호를 분석해 보면 브랜드와 색다른 문화적 성격과 관계가 있을 수도 있다.

동평 회장이 제창한'정념, 이타, 후덕 '문화는 빅토리아 송이송이 진정한 생명력과 가맹 패턴의'파국 비적'일지도 모른다.

‘ 이타문화 ’ 를 브랜드의 정신으로 모든 기업 경영 활동에 관통하다.

브랜드의 구호 ‘너, 레전드 ’가 있다. 주목하는 것은 기업주 이상이 아니라, 주문회에서는 대리상의 성공적 경험을 강조하고 성공을 강조하는 영상을 강조하고, 오로지 대리상 가맹 주문, 상품을 더욱 강조시키는 것은 보급능력이고, 디자인의 정묘함은 아니다.

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‘p ’이라는 일련의 행동으로 가맹상들의 적극적인 반응을 얻었다.

성세대는 가맹상 개점, 그리고 가맹상 경영, IT 시스템의 도착, 대리상 모두 유여력, 화물 판촉, 가맹점은 적극적으로 호응할 수 있다. 심지어 많은 대리상들이 본사에 호응하고, 직원들을 위해 보증기금, 대리상과 회사 사이의 상호, 양성이 높았다.

가게 안의 핫 대금은 모든 단말기 피드백 후 15개 근무일경 보통화 지원을 받을 수 있다.

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‘p ’은 2012년 중국 국제 의상 박람회에서 빅토리아 송이가 660제곱미터의 여장 최대로 상륙, 오렌지 레전드로 화제가 되고 있다.