8억원 고재고'흑 '메르스본위

‘p ’은 올해 8월 말 상하이 미테스본웨이 복식 주식 유한회사가 상당히 미인의 반년보를 내놓았다.

그러나 의류업이 고재고 재고에 갇혀 있는 상반기 재보가 눈에 띈다.

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‘www.sjfzm.com /news /news /news /index f.aaaastap ’(미특스본방 (Ahtttttp)’이 사전에 나오는 사전에

미테르웨이는 신속한 반응에도 불구하고 사실무근의 의류업에 대해서는 어떤 풍파가 일어날 수도 있다.

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사전의 strong ‧ 재무조작? 소화술? < < < < strong >

'미테스방'은 올해 상반기 영업 수입이 46억원으로 전년 전보다 21.21% 증가하고 순이익 4억3200억원으로 전년 대비 14.83% 증가했다.

상반기 순리의 하락폭이 43.22%에 달한 삼마복식 (19.65, -0.01, -0.05%)과 극심한 반차가 형성됐다.

더욱이'남달라'는 의상 업계에서 고재고 재고에 갇힌 올해 상반기, 미테스크바는 6월 30일까지 재고잔액으로 올해 초 25.6억원에서 17.5억원으로 대폭 하락해 32%, 소화 능력은 신기하다.

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은 최근 관계자의 관점을 언론 보도하고 미특사본위의 가맹상 운영상황, 소득확인원칙, 재고변동 원인 등 여러 방면에서 의문을 제기했다.

'미테스본웨이 빚 비밀에 따르면 8억 재고'의 한 문구인 소식통은 "미테스본웨이 상반기 8억원의 재고 소화를 소화해 허위 판매 및 인위조절 혐의"라고 밝혔다.

이에 따라 오는 10월 15일, 미테스본웨이가 결패했다.

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'p'은 지난 15일 오후 폐판 후 미테스본웨이 (MITS)에 이 재고류 미디어 보도에서 재고소화와 재무 계정 등에 대한 의혹과'분식보고서','재무 조작 혐의 혐의'에 대한 인정이 심각하다고 밝혔다.

미테스본웨이는 신제품 주문을 줄이고 생산 규모를 통제하고 특매 루트를 개설하고, 인터넷 판매는 이 회사의 재고를 낮추는 가장 중요한 수단이라고 밝혔다.

그는 2012년 상반기 미테스크바의 직영 단영 단말기 소매체계가 22% 성장을 유지하면서 재고품 규모를 축소하기 위해 유력한 지지를 제공하고 있다고 공고했다.

또한 재고품 규모를 통제하기 위해 메르스본의 신제품 구매 동기 대비 29% 하락했다.

2012년 6월 말까지 미테스본웨이 재고품이 연초 8억위안 하락했으며, 그중 구품 판매는 재고가 10억원을 줄였으며 신상품은 2억원 (신제품 생산이 16억원, 판매출고 14억원)을 증가했다.

또 이 회사는 가맹 루트에 대량의 압박이 됐다며 올해 상반기 가맹 도매매매수입이 하락함에 비해 거시경제 정세는 가맹상과 시장 예상에 대한 영향을 입증했다고 부인했다.

가맹자의 예정량과 현물보표에 대해서는 회사에서는 강제적인 규정이 없다.

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‘ p > 은 > 의 공고도 > 를 밝혔으며, 전반적으로 보면 가맹상 재고품 수준이 회사 직영 경로보다 낮고, 특히 올해 들어 가맹 업체의 소매 판매 수입이 가맹상들의 수입이 증가하고, 가맹상금의 증가 증가, 가맹 자금 회복이 양호하고, 회사의 상반기 재무보고에 따르면 가맹상들의 수지는 4.5억 위안을 줄이고, 연말 51%, 가맹 루트 재고 관리 능력이 더욱 높아졌다.

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'미테스본위'의 위기 공관'이 제때에 임박해도 국내 의상업체들이 대체로'대리 +가맹 '판매방식을 취한 것은 물론 중간 부분뿐만 아니라 공급사슬의 협동성도 나빠 의류기업이 고재재고 영향을 미칠 수 있다.

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‘p ’은 지난 2011년 의류업체에서 제공한 재무자료에 따르면 이녕의 재고총액은 11억 3000만 원으로 총자산 비율의 15.5%, 미특스본웨이 재고품은 약 25.5억 위안, 총 자산의 29.8%, 해의 가재품 총액은 약 38.6억 원으로 총 자산의 56.82%를 차지했다.

뿐만 아니라 `a href =`htttp://www.sjfzxm.com `의 7필 늑대 (17.91, 0.96%), 구목왕 (15.72, 0.0.03, 0.19%), 산마 등 브랜드의 재고량도 높았다.

빅나스 패션, 숙녀실, 편안한 의상 등 최근 IPO 가 부당한 의류업체, 재고율 역시 높은 곳에 머물고 있으며, 자산의 45%를 넘는다.

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'고재고 판매 차이'는 현재 의류 업계의 공동 존재 문제이다.

판매 과정에서 중개상과 호흡을 맞추고 의사소통을 해야 하기 때문에 기업의 판매 피드백 정보가 신속하지 않고 투명하지 않다.

올해 경제 성장 노력과 소비 부진의 큰 환경 아래에서 의류 업계가 뚜렷한 충격을 받고 재고 문제가 부각되고 있다.

신발 업계 독립 평론자, 소매업 정보화 및 전자 상무관찰자 마강이 보고 있다.

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'현재 경제 상황은 의류 기업 재고기업에 큰 영향을 미쳤지만 의류업체 자체도 큰 문제가 있다'고 말했다.

베이징 개성 시대 의류 유한 회사 창시자 겸 총지배인 블루찬휘는 다른 각도에서 기자에게 의류 업계 고재고 를 조성하는 원인: 자본의 추진 아래 일부 의류 기업들이 단시적인 발전 속도를 추구하며, 많은 단시적인 방법으로 시장을 확장하고, 상업 본질 생산품을 위반하고 채널 관리에 실수를 했다.

또한 국내 의류 기업은 관리체제와 방법에서 혁신하지 않고, 관련 자료 분석과 지지가 없고, 진정 고효와 유연성이 없는 공급 체인 체계도 재고 실종 원인이 된다.

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은 여러 해 동안 의류 업계의 취업 경험을 가진 심균이 기자에게 지금 주의할 만한 것은 각 의류 기업의 판매 압력이 비교적 커서 실제 판매가 예상될 것으로 예상된다.

실제 조작에서 고재고 문제를 해결하는 것은 기업의 응변 능력에 의존한다.

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'역시 소매 차원에서 재고 문제를 해결해야 하는데, 예를 들어 전자상과 협력하고, 전문의 재고회사를 청산하고 공장 가게와 협력하여 판촉을 강화하는 등'이다.

마강은 기자에게 말했다.

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사전의 블루 찬란한 힌트, 외국의 오트래스 (Outlets)는 매우 좋은 방식이지만 빠른 판매 브랜드에 적합하지 않다.

현재 세일 판촉은 가장 흔한 방법으로 도매 시장은 특히 막바지 시장이 좋은 수단이다.

또 인터넷 차환을 통해 좋은 선택이다.

그가 말했다.

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은 하지만 블루찬휘도 기자에게 소매의류 브랜드에 있어서 좋은 재고 관리 메커니즘이 없기 때문에 가져온 문제가 심각할 것이다.

하지만 미국, 일본과 유럽에서도 거량 재고로 선두 경쟁력을 형성하는 기업도 있고, 세계 최대의 티셔츠 생산 제조업체인 캐나다 기업 GILDAN, 매일 창고에서 발급한 화물이 1억 5000만 건에 육박하며 저가 원가, 거량 재고, 빠른 호응을 통해 강력한 생산력과 재고식 경영 패턴을 모아 미국 업계 60% 이상의 시장 점유율을 차지하고 있다.

그래서 국내 관련 업계는 혁명을 필요로 하고, 소매 브랜드는 저재고, 재고, 생산 제조는 비용 규모를 낮춰 원가를 낮춰 급급급공급 메커니즘을 형성할 수 있다. 그래야 건강한 업종 태세를 형성할 수 있다.

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바로 `strong `잠재규칙 `을 `피해 `가 `가 `를 줄이다 `가 `

은 현재 상황으로 보면 의류 기업이 재고 압력에 직면하고 있으며, 그 대량의 정력과 금전은 소화재고에 쓰여 많은 상장 의류 기업에 있어서는 생사존감이다.

증권 시장에서 많은 의류 브랜드들이 고고고저고가 매도되자 주가가 계속 하락하는 것은 예사롭다.

이런 상황에서 보고서는 보기 좋으면 이들 기업의 생사존망에 관계된다.

이로써 메르스본위의 아름다운 보고서가 대중의 화살에 오르는 것도 도리에 있다.

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‘p ’은 의상 상장 기업이 여러 가지 경로를 통해 신고서 ‘정려 ’가 이미 업계 잠재규칙이 됐다는 것을 확인하는 사람이 있다.

그러나 기자들은 사실이 그렇지 않은 것으로 알려졌다.

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‘p > 심균은 기자에게 개별기업을 제외하고 대부분의 상황에서 기업이 비교적 객관적으로 보고서를 작성할 것이라고 기자에게 말했다.

“상장회사는 투자자들의 주목을 받고 싶고, 결국 자신의 실력에 의존해야 한다.”

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은 “나와서 조만간 갚을 것이다.”

마강은 “올해 보고서가 아무리 잘 만들어도 내년에는 꼭 좋은 성적을 얻을 수 없을 때 기업들이 그대로 투자자에게 신용을 잃게 된다 ”고 비꼬았다.

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'p'은 미테스본위에게 자신의 재고가 존재하든, 영향이 이미 발생했다.

심천 증권거래소는 10월 15일 공고문을 발표하여 상해 미특스팡 복식 주식 유한 회사의 정보가 발생할 수 있어 회사 주식거래가격에 큰 영향을 미칠 수 있다. 해당 규정에 따르면 회사 주식이 2012년 10월 15일 개장 임시 정판 을 시작하고, 회사는 지정 언론을 통해 공고문을 밝힌 후 복권을 공개해 주시하기 바랍니다.

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‘p ’은 현재 미테스본웨이에게 ‘상해 ’를 최소화하는 것이 중요하지만, 기업이 공고, 노총이 직원을 비판하면 해결할 수 있는 것이 아니다.

심균은 기업이 옳은 태도를 가지고 이 문제에 응해야 한다고 생각하며 기업의 지도자도 넓고 넓은 가슴을 갖고 각계에서 온 각종 질의까지 받아들일 수 있다는 비판도 있다.

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