한파 복장 은 내부 에서 온 부정 을 당하고 있다
사전의 ww.sjfzm.com /news /index f.a a a a a a a a a a a a href ='http:'www.sjexm /news /news /index (f.aaaaastp)'를 사전에 사전에 출두한'무한산업 그룹이 내부에서 온 부정을 겪고 있다.
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사전의 strong ‧ 외부에서 나오는'부정'을 기피하는가 (# # # # # 의 # 의 # 의 # 의 # strong
‘p ’은 현지의 ‘홍인 ’ 전매점 패션에 만족스러워 지불을 준비하는데 산지가 무한이라는 것을 발견하고 즉시 ‘안 사겠다 ’고 했다.
이런 일은 황휘가 세 번 부딪쳤다.
여러 번 겪은 외계는 한파 복장에 대한 불신이 그를 감격하게 했다.
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‘ p '' 그가 분석하여 한파 의류 기업이 1600여 군데, 그 사이 어룡이 혼잡하다.
의류 기업의 문턱이 낮아 20여 대의 구식 재봉틀을 사서 공장 전체에 투자가 1만 위안에 못 미치고 가공 공장을 처리할 수 있다. 그 생산 설계 능력은 모두 규범적이지 않지만 마찬가지로 ‘한파 ’라고 부를 수 있다.
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은 이런 배경 아래 현지의 일부 브랜드 의상업체와 한파의 경계선을 긋기 시작했다.
조만니 브랜드 부걸 사장은 “우리는 산지가 무한의 의류 브랜드지만 한파 의상은 아니다 ”고 강조했다.
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‘p ’은 “많은 사람의 인상 속에 있는 한파 의상이 저가, 품질이 떨어지는데, 사실 무한은 독특한 브랜드 개성을 갖춘 의상이 있다 ”고 말했다.
그가 말했다.
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사전의 strong `가 싸고 가짜 가 가장 큰 특징 `가 `의 `strong `가 `을 위해서 `가 `의 `을 의미하는 것 `가 `을 의미하는 것 `을 의미하는 것 `
의 한파 의상은 우리나라 개혁 개방 후 나타난 첫 지역의류 산업 강팀이다.
전성기 에 무한 의 의류 업체 는 2000 여 가구 에 종사 인원 이 20 여 만 명 에 이르렀 고 한파 복장 은 각지 에서 꽃 을 피고 업계 에서 한 줄기 풍조 를 이룬다.
시기는 오늘날까지 `한파 `가 사람들의 마음속에서 왜 일사천리의 위치에 있는가? `
은 처음부터 많은 사람들이 한파의 특색을 총괄하고 총결산하여 총괄해 보자고 하는데, 모두들 저렴하고, 모조품이 가장 큰 특징이다.
이런 관념은 제멋대로 퍼지면서 일부는 한파 패션에 영향을 미쳤다.
후베이성 의류협회 부비서 임우송 회상설.
그의 견해는 황휘와 후베이 인적자원망 CEO 가 희망생에게 찬성을 받았다.
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‘p ’은 “사실 일부 브랜드 의류 업체들이 브랜드를 보호하는 중요성을 알고 의상 디자인의 개성화를 중시하기 시작했다 ”고 말한다.
희망생에게 말하다.
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'p '' 하지만 부정할 수 없어, 장거리 발전의 시각 결핍의 경영 이념은 확실히 한파 의류 업체에서 차지하였다.
업계 인사가 총결되어 한파 의류 기업은 어떤 원단이 잘 팔리면 어떤 원단을 사용하고, 어떤 디자인이 잘 팔리면 초과 근무를 하고, 어떤 경영 방식으로 돈이 빨라도 자신의 조건에 상관없이 어떤 방식을 배웁니까.
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은 브랜드를 중시하는 무한의류 업체들이 일찌감치 해적판문제에 휩싸여 “ 초목개병 ” 이라며 : 홍인 발의회에서 사진을 찍지 못하게 했다. 애제는 공장에 엄격히 집행하여 책임자의 비준을 받아야 하는 제도를 수행하기 위해 홍콩장미는 시간 차이를 맞추기 위해 10월에 늦어 태와 원단을 모조한 뒤 복장 재단 후 남긴 각선두를 엄격히 검사하고 있다.
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은 1990년대 중후기까지 국내 의류 시장이 상대적으로 안정기에 접어들면서 의류 소비군체가 점차 세분화되고 있는 것이 특징이 개성화된 대체로 유행 주기가 점점 짧아지고 한파 복장의 약세가 드러났다.
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‘strong '‘원죄 ’에서 사전에 벗어나야 한다 『 『 『 』 『 『 『 』 는 『 『 strong 』 의 『 『 『 『 원죄 』 는 『 원죄 』 를 빨리 벗어야 한다 『
는 사전에 <모조, 미풍 >의'원죄'가 출현되었다고 여겼으며, 임우송은 기업이 최초의 축적 후 일찍부터'원죄'에서 벗어나야 한다고 판단했다.
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'사실 온주 구두 진흥의 길은 우리가 공부할 만한 가치가 있다. 이전에도 그들이 긍정적인 도로까지 걸어갔다'고 부인했다.
임우송과 후베이 인적자원망의 방향은 같은 ‘처방 ’을 개발했다.
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은 최근 몇 년 동안 무한 의류 기업들이 성신경영과 브랜드 관리를 강화하였는데, 예를 들면 홍콩과 상하이, 프랑스 등지에서 작업실을 설립하고, 무한대 공건관리 모델과 실전 경영 경험이 있는 전문가 학자들을 고문, 학상복식비 수백만 위안을 초빙하는 한국 디자이너 등이다.
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‘p ’은 겨울을 떠나 올 봄, 무한 기온이 너무 높아 대다수의 한파 기업들이 ‘구례 ’로 대면 저고리를 대면 손실이 참중할 뿐만 아니라 일부 브랜드 의류 기업들이 청시장 전망을 알아보고 적극적으로 전략을 적극 조정해 선기를 차지하고 있다.
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