해외 대리 를 찾다 는 것 은 방직 의류 업적 인 선택 이다

2012년 상반기, 대외 무역 불황

투자는 열력이 줄어들지 않는다. 시장 소비는 온난화되지만 인플레이션이 가져온 의류 인상이나 계속 내수의 장애가 된다.

우리나라의 저렴한 노동력은 역대 국외 노동밀집형 산업이 화화투자 건설소에서 고려하는 중요한 요인이다. 특히 의류 기업은 노동력 원가보다 민감하고 일반 기업들은 노동원가를 20% 에서 30% 사이에 통제할 수 있다.

또한 의류업은 우리나라 국민경제의 중요한 지탱이다. 취업을 제공하거나 GDP 에 대한 기여도 대체할 수 없는 역할을 한다.

중국 의류 산업 규모는 세계 최대의 의류 생산국과 소비국이다.

그러나 최근 몇 년 동안 국내 저가 노동력 우세에 따라 외자 의류 업체 생산라인의 철수가 시작됐다.

‘ 저노동력 원가, 저임료 원가, 저원료 원가 ’, 이러한 키워드는 모두 중국에서 증가되었다

몸은 지금 보니 지금의 예전과 다를 것 같다.

아디다스 글로벌 CEO 헤나는 중국 정부가 제정한 임금 기준이 점점 높아지고, 아디다스는 일부 중국을 철수하고 노동력이 더 싼 지역으로 옮기기를 희망했다.

국내 의류 및 구두류 업계에 대한 높은 기업의 생산 비용을 앞두고, 같은 결정을 내리는 아디다스의 글로벌 라이벌 나이크, 2009년 3월, 강소성 태창시 소재 중 유일하게 신발 공장을 중지하겠다고 발표했다.

뿐만 아니라 국내에서도 생산력을 해외로 옮기기 시작했다.

광동한 수만 명의 공장이 2015년 정도 50% 의 생산을 베트남으로 옮갈 수 20%인도 또는 스리란카에 올라갈 경우, 중국은 30%남남남남뿐 30% 남남뿐 이'해외 대리 '풍풍풍풍풍풍은 이미 선에선 선을 선을 선을 선을 선을 선을 선을 선을 선을 선을 선 인터넷 방직업체로, 범객은 최근 가을 겨울부터, 베겨울, 범객성품 (이하단베베베베베베베베베베라카로 표시된 일부 셔츠에 표시된 산지멀멀멀멀건 한 차이나, 이 일색 차이나인 차이나. 이 알싸싸싸싸아르마마마마로 직직직네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네네윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈윈주산업은 완벽한 방직 산업 사슬을 보유하고 있다.

셔츠, 캐주얼 팬츠와 스웨터 등 기초 제품에서 방글라데시의 방직 공예가 우수하고, 비용은 국내보다 30% 정도 낮다.

국내 노동력 원가가 부단히 상승하면서 나이크와 아디다스가 중국 자체 공장에 폐쇄를 선언했다.

이와 함께 규모가 커지는 중국 의류 브랜드도 해외 대조의 길을 탐색하고 있다.

범객성품 측면에서 지난해부터 일부 셔츠 주문을 방글라데시로 옮겼다.

올해 범객성품의 스웨터, 캐주얼 팬츠, 패딩 등 상품도 해외 시트를 진행할 전망이다.

사실상 국내외 제조업체의 생산기지가 몇 년 동안 연해지역에서 서부로 전향하고 있으며, 심지어 동남아시아 지역이었고, 특히 베트남과 방글라데시국이 갈수록 유럽과 미국 객상들의 주목을 받고 있다.

동남아시아 지역의 저렴한 노동력과 혜택에 의존하는 정책을 제외하고는 제품 원가를 낮추는 항목을 효과적으로 낮추는 한편, 온라인 의류 브랜드에 대해 전자상융자 환경의 점점 악화되면서 투자의 이념이 점점 이성적으로 커지고 있다.

전자상들이 미친 가격전 이후 투자자의 이성적인 사고였다.

국내 브랜드가 국제화 생산의 길을 찾는 동시에 중국 의류 업계 앞에 놓인 것은'중국 제조'시대의 점점 멀어지고 있다.

나이크, 아디다스 같은 외자 기업뿐 아니라 국내 기업들도 생산력을 해외로 옮기기 시작했다.

범객성품 CEO 는 진년에 언급해 그가 남하에서 대리 공장을 고찰할 때 일부 기업들은 중국의 생산 포석에서 고요한 변화를 보이고 있다.

"수만 명의 공장, 2015년경 50%의 생산을 베트남으로 옮길 수 있으며 20%는 인도나 스리랑카, 중국은 30%밖에 안 남았다."

시장 경쟁력을 지속적으로 유지하기 위해 방직 기업은 반드시 경영 관리 능력을 강화하고, 제품 구조를 최적화 등 방식을 통해 원가를 낮춰 모리율을 높이기 위해 노력해야 한다.

좋은 선택입니다.