의류 업계 는 다원화 경영 을 따르도록 해야 한다

어느 정도 성장 수요 및 외부 시장 환경의 각종 유혹에 직면할 수 있다. 이런 상황에서 주업이나 적정 다원화 발전은 많은 복장 기업이 직면한 현실적인 문제다.

의류 기업의 다른 선택은 전혀 다른 결과를 형성하고 다원화된 도로에서 여전히 일부 성공적인 사례는 사고와 거울을 볼 만하다.

많은 의류 기업들이 다원화된 길에서 걷는 것은 모두 성공적이다.

특히 같은 분야에서 핵심 산업을 둘러싼 관련 다원화 전략이 효과적이며 의류 의류업체들이 긍정과 사고를 하는 경영 모델이 됐다.

다원화 경영의 성공도'심미철학의 경영도'로 귀결된 것. 패션, 클래식, 우아 등 독특한 스타일을 그룹 내의 패션 남장 브랜드와 제품 라인에 깊이 심식하는 것.

그룹 아태구 최고경영자 Fabrizion Dosi 는 미디어에 따르면 이 성공경영전략의 관건은 각 브랜드의 특성에 따라 다른 시리즈를 구분해 스타일을 확보하는 데 있다.

그룹은 독립 발전을 유지하고 있지만 이런 독립이 외부 투자자들로부터 스트레스를 면제해 자신의 자율적 발전을 이끌고 있다.

독립은 회사의 장기적 발전에 따라 결정을 내리는 데 따른 결정을 내린 뒤 장기 전략을 둘러싸고 빠르게 행동할 수 있다는 의미다.

여러 방면에서 모두 당초 회사를 창업하는 방식으로 그룹을 경영하고 고객의 수요를 1위에 두고 있다.

다원화된 도로에는 성공의 모범이 적지 않지만 여전히 대부분의 의류 기업들이 모색에서 실패하고 있다.

성공적으로 다원화된 의류 기업들을 총괄하는 것은 어렵지 않다.

의류 기업의 자체 발전에 따라 시장의 법칙에 부합해야 한다.

의류 기업마다 다원화 패턴에 적합하지 않다. 면화 공급이 한때 심하게 부족한 반면 면화 가격도 물가가 오르고 있다.

산업체인 앞부분의 주요 베일 등 면방직품을 제공해 면직품이 면가 높은 기업에서 의가력이 늘어났다.

의류 기업의 발달을 절실하게 뚫고 다원화를 통해 더 크게 향상시키는 의류 기업을 통해 다원화할 수 있는 영단약이 아닐 수 있다.

전반적인 평가와 연구가 진행되지 않았기 전에 의류 기업들은 다원화 발전을 선택하는 데 신중해야 한다.

일반적으로 의류 기업은 주영 업무에 핵심 경쟁력, 안정 시장이 앞서고 나서야 다원화 경영을 할 수 있다.

관련 전문가들은 의류 기업이 발전하는 과정을 분석할 때 의류 기업의 발전에 적합한 순서는 핵심 제품을 집중적으로 발전시키는 — 관련 다원화 연신 — 무관 다원화 경영.

의상 기업이 경영전략을 선택할 때 ‘먼저 착실하고 크게 해야 한다는 생각이 든다.

그렇지 않으면 무작정 다원화 확장, 자금, 기술, 관리 등이 따라가지 못하면 오히려 의류 기업의 부담이 되며 도미노골패의 연쇄 반응으로 의류 기업의 생존에 급박할 정도다.

실력 보통의 중소의상 기업에 있어서, 기존의 것이 아니다.

이미 포화, 수요가 하락했고, 경쟁 상대가 너무 강하여 판매량을 유지하기 힘들지 않으면 무작정 다원화 추세는 의류 기업들이 더 큰 위험을 겪게 된다.