의류 기업: 12가지 핵심 사고 마케팅

제1종 핵심 고도사유 마케팅 방식: 중국

기업은 최근 내의 핵심 경쟁력은 기술이 아니라 자금, 이른바 전략관리가 아니라 프로세스 관리가 아니라 마케팅이다.

제2의 핵심 고도사유 마케팅 방식: 많은 의류 기업들이 자원과 정력을 소위 첨단 기술업에 투입해 이른바 정보화, 전문화, 기술화 등 산업에 투자해 경쟁이 거의 이윤 공간이 없는 산업에 투자된다.

제3종 핵심 고도사유 마케팅 방식: 응답

겉과 속이 다르다.

통일은 품질감이 생긴다.

통일에너지는 고품질이다.

사람처럼 언제든지 일치하면 남의 신뢰를 얻기 쉽다.

이것이 이른바 인품이 좋다.

반대로 당신이 일을 평이하게 처리하면, 당신이 때로는 총명하게 표현해도 다른 사람은 중요한 일을 당신에게 맡기기 어렵다.

통일이 안전감을 느끼고 소비자의 신뢰도를 높이는 것이다.

제4종 핵심 고도사유 마케팅 방식: 중국이 매우 많은 의류 기업들이 시장에 존재하는 브랜드에 존재하고 있으며, 얼마나 많은 의류 기업들이 자신의 마케팅 지점을 효과적으로 세울 수 있을까? 어느 한 국부마다 무휴 없는 가격을 교살할 수 있을까? 누가 진정으로 의류 기업의 다음 단계를 버틸 수 있을까? 얼마나 많은 의류 기업들이 높은 단계에서 마케팅을 하고 있어 의류 기업이 응용할 수 있는 이윤 공간을 확보할 수 있을까?

5번째 핵심 사고 마케팅 방식: 많은 의류 기업 사장이 지금 시장 경쟁이 너무 심해서 장사가 안 된다고 불평했다.

전 세계에는 두 시장이 존재하는 매력: 하나는 미국이고, 그것은 기술과 자본의 천국이고, 하나는 중국이고, 이것은 마케팅의 천국이다.

제6종 핵심 고도의 사고 마케팅 방식: 중국은 거대한 시장이며, 더욱이 위대한 의류 기업과 브랜드가 탄생한 옥토이며, 높은 수준의 마케팅은 중국 의류 기업의 성장 동력이다.

7번째 핵심 사고 마케팅 방식: 마케팅의 진정한 목적은 경쟁을 해결하는 방법이다.

마케팅은 경쟁장애를 극복하고 목표를 달성하는 방법이다.

제8종 핵심 고도사유 마케팅 방식: 중국에서 마케팅 규칙을 알아야 한다. 이른바 마케팅 잠재규칙, 즉 중국 의류 기업은 관리의 가장 중요한 관건, 가장 효과적인 관리 방법으로 돈을 관리하는 방법으로 관리자를 관리하는 방법으로 관리하는 것이며, 관리자의 방법을 관리하는 사람이 아니다.

관리자의 방법으로 돈을 관리하는 것이 아니다! 중국의 무수한 복장 기업이 저지른 관리 잘못된 사고 마케팅 방식이다!

제9종 핵심 사고 마케팅 방식: “ 스승 ， 왕 ， 용우자 ， 패자 ， 도자 ， 망명 ”

성공한 경험은 선생님을 존중하고 선생님을 중용하는 것이 우리 의류 기업을 발전시키는 가장 좋은 방법이다.

그렇지 않으면 모든 것이 아니다! 나는 항상 많은 의류 기업의 사장과 말하는데, 너의 의류 기업이 선생님을 초청하여 이 선생님의 것이다

선생님께 돈을 들여 자신의 사고를 사는 것이 아니라!

10번째 핵심 사고 마케팅 방식: 어떤 사장님은 지금 사업이 안 좋아서 광고가 안 되는 거 아니에요? 광고를 해야 되는 거 아니에요? 저는 보통 그렇게 말하는데, 의상 기업이면 매출 스트레스가 있어요. 패션업체 사람들이 다 알고 광고를 올리는 효과적인 조치, 큰 수필의 광고 운영을 갈망하고 있습니다.

하지만 광고운영의 최대 압력은 생산출산 최대화를 어떻게 실현할 수 있을까? 최소한 투자를 확보하고 가장 큰 매출 보답을 받을 수 있을까?

제111종 핵심 고도사유 마케팅 방식: 의류 기업이 광고를 한다면, 광고는 반드시 정세를 가동해야 한다. 그래야 유력한 물류 동능이 생기고 판매의 급격한 확대를 실현해야 한다.

제12종 핵심 사고 마케팅 방식: 광고는 소비자의 마음의 공진을 불러일으켜 소비자의 제품에 대한 심리적 갈망을 형성하여 현실 판매를 추진한다.

이것은 바로 광고 에너지를 만들어 내는 것이다.

이것은 광고 효과에 대한 요구의 밑선이다.

최근 판매가 추진되지 않은 광고에 대해 아무리 정교하고 시적이라도 현실적인 의미가 없다.