복식 기업은 백화점과 공동으로 발전해야 한다.

의상업이랑.

부부 관계, 어수관계, 혈육관계, 혈육관계, 입술이 서로 의기투합하는 정결을 표현해야 할 만큼, 서로를 버릴 수 없다면, 약자는 스스로 자신을 강대해야 한다. 강자는 약자의 생존공간을 적당히 보호해야 한다. 백화점에 후궁인 ‘상가 ’가 3천이 되면 장사꾼이 사기를 당한 며느리를 만들게 하면 안 된다.

얼마 전 뉴스에 따르면 한 브랜드는 소매가격을 올려 매장에서 판매하고 소비자를 속여 네티즌의 욕설을 불러왔다. 내가 네티즌의 욕설을 읽을 때, 사실 이 이3선 브랜드의 백화점의 고통을 알고 있다.

한 브랜드의 방법은 물론 옳지 않다. 소비자를 속이고, 기업은 소비자에게 사과를 드려야 하지만, 이런 브랜드에는 수많은 부득이하고 쓰라린 것들이 있다. 이것은 현재 중국 백화점 소매업의 운영 패턴의 생산물이다. 이것은 소비자를 속이고 상하고 브랜드를 상하게 하고 백화점의 명예를 상하게 하는 비극인데, 누가 몇 군데 다친 결말이 살 것인가?

백화점의 업적 발전, 다원화, 경쟁 백열화.

중국 백화점은 1917년 첫 백화점에서 상하이 남경로에서 개업한 지 이미 백년 가까이 된 역사로 백화점은 한때 슬럼프에 빠졌다. 2004년 하반기에까지 판매수입과 모리율이 점차 상승하기 시작했고, 몇 년 동안 안정적으로 성장하고 있다.

내외자

도저히 개점 속도를 가속화하고, 현재 도시 백화점 밀집, 백화점, 시스템 내부점과 상점 사이에, 동시에 상업과 시스템의 개입, 인터넷 상업의 신속한 발전, 오트래스 패턴의 발전은 백화점 업태가 백열화에 진입하도록 촉진했다.

백화점 마케팅 활동은 명절, 축제, 주말 행사까지, 현재까지 일부 백화점 한 편의 불결력으로 활동이 밀집되고 있다. 세일 활동 방식도 감축, 가득 배송, 할인, 할인, 할인, 할인, 추첨, 추첨 등, 꽃모양이 갈수록 커지고, 소비 습관의 악순환을 걷고 있다.

백화점 시스템과 시스템 사이의 시스템 내부점과 가게 사이에 분투하는 과정에서 브랜드는 초하한계 바둑판의 한 발자국 졸음으로 전진하는 것을 허용하지 않고, 백화점은 전쟁터와 같은 잔혹한 상황이다. 브랜드는 어떻게 대응할 것인가?

브랜드 백화점 진출 전략적 의미 및 생존 상황:

백화점 의 고밀집 객류 로 많은 2, 3 선 브랜드 브랜드 인지도 및 시장 점유율 을 높이기 위해 백화점 은 투자 원가 가장 작고 가장 유효한 채널 중 하나다;

시장 전략적 차원에서 보면 전국의 유명 매장 설립 전문 매장, 브랜드 향상, 시장 개발에 대한 반효의 효과를 볼 수 있지만, 현실은 각 대형 백화점 계통청 위치에서 유명 브랜드가 차지하고 있다. 그들은 기업과 백화점 시스템의 협력, 백화점에서 그들이 인기를 끌어들여야 하며, 업적을 끌어올리는 것은 수동할 수 없다. 대부분의 23선 브랜드는 중도구, 백화점의 분점, 협력 조건은 그 유명 브랜드보다 훨씬 높다.

그 생존 상황은 어떻습니까?