무한 방직 기업 회전 사고 혁신 경영 모드

올해 들어 국내 국제 경제 발전 속도가 완화되고 있다.

전대미문의 어려움에 부딪쳐 국제 시장의 수요가 부진하고 생산요소가 높은 비용으로 방직 기업인들의 두통을 겪게 했다.

이 상황에서 무한 방직 기업의 경제적 효과는 보편적으로 떨어지고 일부 소소한 의류 기업들은 심지어 문을 닫고 있다.

무한 방직자를 시험해 보기도 어렵고, 그들로 하여금 자신의 발전의 길을 찾아야 한다.

현재의 정세에 대해 어떻게 보십니까? 미래 발전은 어떻게 합니까? “ 자신감 증강, 사고 전환, 절활 ’ 은 방직 의류 기업의 답변이다.

자신감 의 어려움 을 강화하는 것 은 결코 무섭지 않다

방직 의류 업계는 사람들의 기본 생활 수요를 만족시키는 직능을 지니고 있으며, 영원히 시장이 있다고 할 수 있다.

유대화 사장은 현재 방직 업계의 주요 자신감 문제라고 생각한다.

업계에 대한 자신감은 만만치 않다. 정부가 지원하는 힘은 크며 직원들에 대한 흡인력이 강하면 기업이 난관을 극복할 수 있다.

무한 유대화사, 보치카 장식 유한회사 등 기업들이 동풍자동차 회사가 빠르게 발전하는 기회, 조립 자동차 장식 천을 생산해 제품의 공급이 수요를 따르지 못한다.

만유순은 자기 기업의 발전에 자신감을 가져야 할 뿐만 아니라 사회 각 측이 방직 의류업에 대한 자신감을 가져야 한다고 생각한다. 이런 자신감은 방직 의류업에 관대한 여유 있는 발전환경을 가져다 줄 수 있다.

물론 업계에 대한 자신감은 근거 없이 온 것이 아니라 정부와 사회적 지지에서 비롯된 기업의 발전기반, 직원들의 지지로부터 나온다.

이런 것들이 생기면 아무리 큰 어려움도 기업을 무너뜨릴 수 없다.

회전 사고 혁신 경영 모드

무한은 현재 있다.

1600여 집이 있지만, 진짜 자기 브랜드의 적요.

일부 의류 업체 책임자는 현재 장사가 나쁘지 않지만 브랜드, 차이, 차이, 인기도 없다.

지난 2년 동안 많은 방직 회사들이 모두 30%, 40% 의 속도로 증가하였으나 올해는 평형을 지킬 수 있었으면 좋겠다.

특히 가공 위주의 의류 업체들이 올해 스트레스를 많이 느낀다.

방직 의류 업계의 겨울이 또 왔나? 한 업계 인사가 기자에게 현재 무한 주류 상점의 브랜드 의상은 강약의 경위가 분명하다.

5년 전에 주류 매장을 차지하던 10여 명의 오래된 브랜드가 지금 점차 옮겨 가고 있으며, 한 개 브랜드 전문점은 1년에 3500만 위안의 판매가 이미 쉽지 않다.

이 브랜드들은 대부분 옛 기업으로 설계, 공장이 있다.

현재 주류 매장을 차지하고 있는 10여 개의 신흥 브랜드는 대부분 공장이 없고 디자인만 있지만 연간 판매는 천만 위안 안팎이다.

이 인사는 유감스럽게 이 안에 한패가 없다고 말했다.

그가 보기에 방직 의류 기업은 난관을 극복해야 하며, 반드시 사고의 방향을 바꾸어 브랜드를 창조하는 데 힘을 들여야 한다.

비활성 은 동질 경쟁 을 피하는 것 이다

한 방직업체 사장은 외부의 압력이 일방적으로 업종의 재개패를 가속화할 것이며, 또 다른 한편으로는 기업이 재생의 방향을 찾아야 한다고 말했다.

기업이 가장 어려울 때 기업이 업그레이드하는 가장 좋은 시기다.

기업이 한 칸을 넘을 때마다 강건해지고, 치열한 시장 경쟁에서 생존하고 발전하려면 기업이 자신의 절활을 드러내고 동질경쟁을 피해야 한다.

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무한의 많은 방직 기업들은 모두 자신의 뛰어난 기술을 가지고 있다.

무한 강남그룹의 공업용포, 혁기는 국내 방직 시장에서 명성을 얻고 있다. 무한 빙천그룹은 우한빙복 생산에서 자신의 발명 특허를 채택했다. 사이화3509회사의 죽섬유 시리즈가 시장에서 주목받고 있으며, 방직 업체에서 공난을 겪는 상황에서 그들은 자신의 방직 로봇을 연구하고 있다.

경영 중에도 많은 기업들도 자신의 묘수가 있다.

무한 일면그룹은 면가 불안정한 상황에서 무한 은상 면화 유한 회사를 전부 사들였다.

이 수매는 무한 일면으로 전통 면방직 업계의 기초에 면화 수매와 면화 가공 업무를 늘려 산업사슬을 늘려 기업의 경쟁력과 생존 능력을 높였다.

무한 강남그룹과 전문에너지 절약 서비스 회사와 협력해 에너지 절약 자금과 설비를 채택해 에너지 효율을 공동으로 나누는 방법으로 에너지를 절약할 수 있다.

이런 방법은 기업의 배출과 대량의 에너지를 절약할 뿐만 아니라, 공장에서는 한 푼의 투자가 필요 없고 매년 600만 위안을 얻을 수 있다.

방직 의류 산업을 발전시키면서 다원화 경영을 진행하며 기업의 효율을 높이면서 위험을 막는 데 효과적이다.

기업은 자신의 절기가 생기면 역경에서 기회를 포착하고 기회를 파악하고 유리한 요소를 발견하고 눈앞의 난관을 건너 새로운 국면을 개발할 수 있다.