의류 브랜드 진열의 실질

일단 분석을 해보도록 하겠습니다.

실질:

의상브랜드필요필요뿐만 아니라 제품자체뿐만 아니라 매장에 적합브랜드위치위치매매분위기를 만들어낼 수 있는 ‘분위기 ’는 시각마마마케의 중중뿐만 아니라, 이 분위기뿐만 아니라 매장매장에 적합적합적합한 매장분위기를 만들어줄 뿐만 아니라 장식효과, POP 등 매장의 시각감각감각요소요소를 조조조조조조조조조조조하게 결합이 가능하게 될 뿐만 아니라 매장마마마마마마마마마마마마마마마마케중중뿐만 아니라, 이 분위기를 필요필요한 분위기뿐만 아니라 장식효과, 조명, 조명, 팝팝등 요소를 결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결결합시켜줄 수 있어야 한다. 진열신사신사신사신사신사신사신사신사신사신사신사신사옷을 벌리고 엉덩이를 치켜세우는 사람.

이것은 현재 많은 기업에서 가장 많이 나타난 현상이다. 매장 진열사는 매장 통로를 중시하지 않고, 통로의 설계를 점포 디자이너에 건네고 POP 의 디자인을 플랫폼 디자이너에 건네고, 진열사 작업은 흔히 받아들인 이미 설계된 의상, 이미 계획된 매장, 이미 설계된 POP 를 한 장.

그동안 이 같은 분업의 디자이너 사이에는 어떤 교류도 없었다.

마지막 결과는 진열사 작업의 좁은 좁고 작업이 수동적이고 창의적 주제가 강해 매장의 전체감이 강하지 않아 효과적으로 할인된다.

진열사 의 개인 능력 은 그런대로 괜찮지만, 부족 하다

관리의식은 진열팀, 고군분투하지 않고 본사 소재 지역의 자영점 몇 개, 다른 지역의 점포는 채찍, 전혀 관심을 갖지 못하고 지원, 레슨을 더 말할 수 없다.

이 역시 많은 기업들이 통병에 걸리고, 기업은 진열부서의 업무 성격과 중시도 부족하지만, 일반 국내 의류 회사 백 개 점포 한 개 진열부 몇 명, 진열부 없이 진열하는 일은 거의 판매 부문의 사람들이 하고 있으며, 전문도 차이가 매우 멀다.

반면 해외 브랜드는 진열부문의 투입 이 국내보다 중요하게 여기고 있다. 예를 들면 능치회사 소속 3대 브랜드 ONLY, JACKJONES, VERMODE 브랜드의 브랜드별 진열사는 최소 수십 개 진열사까지 각각 백 개 점포는 거의 5 -6개에 걸쳐 매일매일 한 점포에 가서 진열할 수 있다. 일주일에 5 -6개 매장 진열할 수 있다.

진열사는 해외 브랜드의 중요성을 중시하고 있다. 이 브랜드는 진열된 인력에 크게 투입할 뿐만 아니라 과학적 합리적인 진열관리법으로 본사에서 전 세계 지점마다 진열되어 있는 팀이다. 이 브랜드는 기본적으로 매주 점포 진열하고, 조정 완료된 진열사는 각 지사 진열사로 수집되어 본부 각 관할구역의 진열사는 또 가장 짧은 시간 안에 점포 진열에 대해 분석을 진행하고, 문제가 있는 즉시 지점, 지사, 지사, 지사, 지사, 지사 진열사, 각 지사 진열사에 업그레이드되어 있다.

또 점포 진열조수 조정을 요구하고 지도를 반복하여, 각 가게의 진열은 기본과 본부의 일치를 보장하고, 그들은 위아래의 관리 패턴과 방대한 팀으로부터 빠른 효과적인 집행체계를 형성했다.

이것은 왜 우리가 외국의 브랜드가 각 가게의 진열에 일치하는 원인을 보는가.

그러므로 진열작업은 반드시 팀워크가 있어야 하고, 또 하나의 효과적인 관리 제도를 세워야 전국통일을 할 수 있다.