신발 기획 다프니 가맹상 집단 항의하여 재계약이 어디로 가고 있는가?

2000년부터 명품

상다프니는 채널 전략을 대리상이 자영 전문점 개설에 중점을 두고 현재 브랜드 직영 점포 비율이 약 83% 로 높아졌다.

숫자의 배후에는 전국 가맹상들이 대규모로 회사를 일방적으로 재계약하지 않는 곤경이다.

기자는 두 가맹상 대표를 방문해 최근 1년 동안 계속된 ‘ 재계약 ’ 이 파문을 찾았다.

다프니는 가맹상 재계약을 하지 않겠다고 통지했다

태풍이 내습하고 상해는 갑자기 광풍노호하여 짙은 구름이 짙다.

마주 앉은 두 가맹 상왕 노을과 호정은 수심이 풀리지 않아 기자에게 1년 이래 고통을 겪었다.

2011년 11월 16일 호북 다프네가맹상 왕하 (화명)는 평소처럼 다프니그룹의 분기 제품 주문회를 받았다.

몇 시간 후, 본부는 또 뜻밖에 두 번째 전화를 걸어 왔다. “ 내년 2월이 지나면 우리는 다시는 당신과 재계약하지 않을 것이다. ”

이유도 없고 뒷수습도 없이 왕놀이 땅에 주저앉았다.

왕을뿐만 아니라 전국의 다프네가맹은 이 재계약의 생사를 겪고 있다.

이 불풍파가 호남 장사에서 불고 지난해 11월 2일 호남 46개 가맹상들이 창사시 번화구 다프니 전문점포에서 반독재 패권조약 (반독재 패권조약) 의 깃발을 내딛고 집단 항의하여 ‘ 재계약이 없다 ’ 고 항의하였다.

가맹상과 그룹은 3년마다 계약을 맺고, 왕놀에 따르면 계약은 2011년 말 만료된 가맹상과 3년 재계약을 재재재할 예정이다. 2012년 만료는 재계약할 예정이다.

왕하의 가게는 올해 2월 29일 계약이 만료되므로, 이전에는 자발적으로 장부를 대조하고 특허경영 수권서를 돌려줘야 한다.

다프니 본부는 3년 뒤 재계약이 아닌 자발적으로 포기했다고 설명했다.

또 다른 가맹상은 첫 번째 계약 주기가 전기 투입 단계로 4, 5년부터 가맹상으로 차츰차츰 회본했다고 호언했다.

당초 계약을 체결할 때, 그녀는 2만 위안의 가맹비를 납부하고, 5천 위안의 보증금, 3만 위안의 선물 계약금을 전후 100여 만원을 투입했다.

그중 3만 위안의 선물 계약서는 영수증이나 관련 증서를 작성하지 않았고, 허정히 이 돈을 지불을 거부하면 회사가 발송을 중지할 것이라고 말했다.

노을과 마찬가지로 두 사람은 지금 원가를 회수하지 못했다.

"나는 직장을 그만두고 원래의 사업을 끄고 다프니에 가맹했다.

.

나는 매일 열심히 일한다. 청춘을 이 가게에 바쳤다. 심지어 집에 있는 집을 팔아 분점을 팔고 싶었지만 지금은 모든 것이 희망이 없다.

한숨을 쉬다.

사면초가

가맹상 퇴출을 위해 다프니는 공급원, 가격, 직영점 선점 등을 곳곳에 설치했다.

우선 상품원입니다.

다프니는 3년 동안 영과 인상 두 시리즈 제품을 선보여 직영점에서 판매해 가맹상들은 관련 상품을 받지 못했다.

"원인을 묻자 본부는 재고가 너무 커서 직영점 판매가 재고를 소화하기 위해서라고 답했다."

왕을은 어쩔 수 없이 말했다.

호징은 재계약 파동이 발생한 이후로 발송 속도가 비교적 느린 것으로 알려졌고, 이전에는 대개 대금부터 물건을 받은 것은 일주일 정도, 현재 입고할 때마다 직영점보다 최소 보름 늦는다고 말했다.

"신발이 품질 문제가 생기면 신발 한두 켤레가 회사로 환불할 수 있다. 신발 한 켤레가 몇 십 켤레면 문제가 있다. 회사는 상관없이 알아서 처리할 수밖에 없다."

가격 면에서 다프니는 지난 17일 전국에서 99위안의 시즌 말 세일 활동을 시작했지만 가맹상 여름 샌들 가격은 120위안, 본사에서도 아무런 가격을 내지 않았다.

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직영점의 선적지가 그들을 가장 골치 아프게 한다.

다프늬 국제 2012년 반년보에 따르면 상반기 회사 정증 판매점 366간으로 회사 측은 411간 직영점포를 합류하고 45간 가맹점을 줄이고 회사 핵심 브랜드 직영점포 비율이 약 83%로 높아졌다고 밝혔다.

"우리 가맹상은 시장의 고생을 배출하고, 본사는 가맹점과 멀지 않은 상점에서 직영점을 개설하고, 그들의 가게는 커서, 종류가 많고, 종류가 많아, 우리의 시장 점유율을 빼앗기 쉽다."

거액의 가맹상 투입

재계약을 하지 않은 후 가맹상들은 어디로 갈 것인가? 다프니는 어떻게 그들을 배치할 것인가?

“ 우리가 무료로 가게를 넘겨야, 그들은 겨우 일부 재고를 소화하는 것에 동의했다

.

가게의 설계, 인테리어는 모두 자기가 돈을 내고, 3년간 나는 가게에서 먹고 잤는데, 얼마나 고생을 했는지 한 발자국 시장을 열었다.

가게를 사귀면 시장을 사귀는 것이니, 나는 정말 달갑지 않다.

호즈는 두 문턱의 가게를 소유하고 있으며, 규격이 가장 크며 시내에 몰렸는데, 지금은 100만원이 투입되었는데, 그녀는 어떻게 생각하지도 못했지만, 자기가 싸운 사업은 이렇게 공손하게 양보해야 한다.

그녀는 점포를 제출한 후, 회사는 재고분기 처리를 하고, 시즌의 시장가격대로 환불하고, 작년의 세일, 이전 재고가맹 업체가 스스로 소화할 것이라고 소개했다.

호정과 비교하면 왕놀의 싱글 가게는 가게가 너무 작아서 본부가 연구를 거쳐 회수하려 하지 않는다.

계약이 만료됐지만 호북 가맹상의 집단 항의를 거쳐 본부가 그녀의 점포를 비준해 반기 잉여 재소화를 할 수 있다.

반년도 못 걷고 3년도 회수할 수 없는 원가, 이미 깨진 미래를 더욱 수습할 수 없다.

2000년부터 다프니는 채널 전략을 대리상이 자영 전문점 개설에 중점을 두고 있다.

선상 전상 감원 요절, 다프네선 전통 업무를 거쳐 지금도 전형적인 진통을 겪고 있다.

가맹상들의 강력한 항의는 타프네선 하향 전형이 과연 어떻게 진행될 것인지에 대한 관심도 이어질 것으로 보인다.