스포츠 브랜드가 재고 를 내려 판매량을 바꾸다

조만간스포츠 브랜드중 상장사들은 반년간 신문을 속속 공개하고 뚜껑을 열어 낸 후 예상치 못한 처량하다.

　　재고 기업이 거닐다

최초로 재고가 증가한 것은 이녕 (이녕)이 지난해 다사다사다사 (이하)에 들어섰고, 브랜드 전형 전략 진전이 완만하고, 고관주파가 빈번히 이직하고, 재고가 승진하고, 재고가 급격히 상승하며, 하락과 업적이 크게 하락한 것, 이녕사 중보에 따르면 상반기 순이익은 작년 동기보다 80% 하락한 것으로 나타났다.

올해 들어 각 대 스포츠 브랜드 는 이녕 이 잇따라 폭로했다재고문제는 중보에 따르면 현재 안달 재고는 6억 28억, 특보는 7.01억, 피크는 5.29억, 최소 361도 3.66억 재고다.각 브랜드의 재고가 모두 경계를 뛰어넘어 브랜드 건강 발전에 도달할 정도다.

흥미로운 것은 국제일선 브랜드가 중국 지역의 재고도 마찬가지로 크게 증가하고, 나이크 재보가 큰 중국 지역 재고의 대폭 증가, 중국 동향도 감소, 재고 증가하는 현상을 나타냈다.

재고 문제는 개별 브랜드의 문제가 아니라 시장 수요가 하락하고 있다는 것을 알 수 있다. 이에 대해 집단 오판이 생기고, 시장 수요에 대한 지나치게 낙관적인 예상이 고재고다.

　　각기 절기 로 소화 재고 를 소화 하다

재고가 의류 기업에 대해 매우 중요하고 재고가 기업의 자금을 너무 많이 점용해 기업이 돌고 있다.관건은 복장 재고 위험이 커서 재고 3년 이상 0 – 몇 년 전 디자인의 복장을 누가 입을까.이에 따라 고재고 브랜드들은 전혀 부주의하지 않고 모두 소화 재고를 모집한다.

　　이녕회사 공강 국외 TPG 전문 팀 소화 재고, 피크 등은 도매가격 인하 중개업자, 소매할인 증가 양도 소비자 등 재고 처리 조치를 발표했다.스포츠 브랜드의 시장이 단기적으로 호전되기 어렵고 재고를 빠르게 처리해 겨울이 지나고 발전하는 것이 최선이라는 분석이 나온다.