작은 신발이 장대하게 발전하는 전환의 길

광동

산업군 을 형성하는 초반 은 줄곧 외국 에서 유명해지고 있다

OEM 을 만들다.

OEM 은 광동 구두업의 대문을 열고 발전의 기초를 다졌지만 시대의 변천과 시장 경쟁의 열화에 따라 OEM 은 광동 구두업 발전의 수요에 적응하지 않고 오히려 성장 장애가 되었다.

정부는 08년부터 기업의 전형을 부단히 창도하고 기업도 더 이상 변형하지 않는 것은 등사였다.

하지만 전환의 길은 얼마나 많은 기업이 성공하고 있는지 관망이나 이미 실패하고 있는가? 국내 판매시장의 상황이 복잡하고 전환이 쉽지 않다는 통계에 따르면, 높은 90% 이상의 기업이 내판시장에서 여기저기 부딪혀 있다. 이 기업들은 대부분 소소기업들이다.

한 신발 사업자 관계자는 "내판 시장이 너무 혼란스러워서 자주브랜드가 없는 공장이 지금 길을 정말 많이 걷고 있다"고 말했다.

신발 기업이 브랜드를 바꾸는 게 관건이에요.

선공 국내 브랜드 구두 업체

2011년 우리나라 신발 판매 총량은 22.57억 켤레에 달해 이미 미국의 21.33억 쌍을 넘어 세계 1위였지만 2008년

최근 몇 년 동안 유럽 채무 위기에 이르기까지 해외 판매 시장의 상황 하에 신발 기업은 연결할 수 없거나 짝도 받지 못한다. 반대로 국내 시장은 높은 수준으로 급진해 풍광이 그지없다.

신발 기업에 강심제를 한 채 대대 가공 위주의 광동화 기업도 국내 시장을 겨냥해 내판으로 돌고 있다.

필자는 소소규모 기업의 해외 판매 내매가 주로 두 방향으로, 하나는 자신의 독립 브랜드를 발전시키고, 다른 하나는 국내 대형 브랜드 기업에게 대리를 하는 것으로 알고 있다.

하지만 작은 스니커즈는 자금, 기술, 시장 점유율에 상관없이 강력한 경쟁력이 부족해 독립 브랜드력을 발전시키는 데 연연하지 않는다.

그러자 국내 마케팅 시장에서 일석 자리를 차지하기 위해 일부 작은 스니커즈 기업들은 국내 대형 브랜드 구두 기업을 대신해 생산해야 했다.

외국기업의 대리직에서 국내 기업에 맡기는 데 있어서 본질적으로 변화가 없었지만, 전형 리스크 업그레이드의 작은 스니커즈 사업에 대해 괜찮은 선택일 수도 있다.

그러나 우리는 다른 사람에게 주어 주는 것은 일시적인 계책일 뿐 브랜드를 창출해 혈로만 새로운 천지를 창출할 수 있다는 것을 보여야 한다.

또 브랜드 신발 기업 모드 배우기

소방화 사업에 대해서는 대가공은 기업이 운영을 유지하는 주요 원동력으로 OEM 주문을 잃고 문을 닫는 위험에 직면했다.

그러나 장기 가공, 기업은 미래를 잃고 탈락의 운명을 벗어날 수 없다.

소규모 기업은 어떻게 해야 합니까?

특히 동완은 저렴한 노동력으로 세계 구두업 세대 가공센터로 알려져 세계 구두도라고 불린다.

이 몇 십 년대 가공 과정 에서 광동 구두업 은 구미 의 선진 기술 과 관리 경험 을 얻 고 장족 발전 을 했 다.

나이키 상표를 찢고 동완구두는 미국 신발보다 못된다고 자랑할 수 있다.

이로써 공부가 얼마나 중요한지 알 수 있다

작은 신발은 자체 조건의 제한을 받아 자주브랜드를 발전시키기 어렵다.

그러나 이른바 ‘사물은 모두 양면이다 ’고, 미세한 구두기업이 국내 대형 브랜드를 대가공한 후, 기기발한 디자인팀을 양성하여 그들의 운영 패턴을 배울 필요가 없다.

현재 국내에서는 베리기 아래 브랜드 신발을 모방하여 개발해 결국 브랜드를 형성하고 있다.

국내 판매를 전개한 신발 공장 사장은 “내판은 백리, 다프니 등 큰 브랜드의 노선은 전혀 주문이 없다 ”고 말했다.

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학습 과정에서 패러디는 첫걸음이다.

전종서가 말한 바와 같이 “ 도입 창조, 예속풍아는 전문가를 양성할 수 있는 감상으로 세계에서 적지 않은 진품이 모두 가짜에서 나온 것이다 ” 고 말했다.

이후 자신의 실제 상황에 따라 이익 을 저축하고 적극 혁신하고 자신의 발전에 적합한 길을 찾아내야 한다.

후쿠폰 발전 적극 변신

기업에겐 브랜드가 경쟁력이고 생명력이다. 브랜드가 없으면 기업의 상품력이 약하고 경쟁력도 없다.

작은 스니커즈는 모델로 전환하는 길에 국내 대형 브랜드 구두 기업을 대신해 성공한 브랜드 신발 기업의 운영 모델을 모방하여 최종 목적은 자주브랜드를 만드는 것이다.

전환의 관건은 바로 브랜드다.

어떻게 브랜드를 조성합니까? 필자는 소소규모 기업 자체의 특징을 감안하여 크게 발전할 수 있다고 생각합니다.

제업은 우리나라의 중요한 전통 업계 중의 하나이다.

전국에 구두업 기업이 2만여 개로 광동, 복건, 온주, 청두, 중경 5대 생산 집산 기지를 형성하였다.

광동제 구두업의 연간 생산량은 약 30억 켤레에 육박하여 전국 생산량의 60%, 동완의 신발 생산량은 30% 에 달한다.

광동 구두업 규모의 큰 규모로 동완 구두업 규모가 크다.

만약 이 힘이 응집된다면 반드시 가릴 수 없을 것이며, 반고 개벽지처럼 새로운 천지를 창조할 것이다.

아시아 구두업협회 장화영은 동완 구두업 브랜드 연맹 창시에는 "중소 스니커즈는 유독 포옹 발전을 이어야 치열한 내판시장 경쟁에서 생존할 수 있다"고 말했다.

최근 광동 구두류 (동완) 산업기술 혁신 연맹 설립, 동완 구두업 브랜드 연맹 이후 동완 신발 업종은 또 하나의 공동 연맹체로 떠올랐다.

광동성 신발 산업 기술 혁신 연맹 은 중국 특색 의 혁신 생산 모델 을 탐색 을 목표 로 제화, 복장 등 전통 노동 밀집형 산업 의 생산력 수준 을 전통 업종 의 전형, 업그레이드 및 발전 선진 공업기술 을 제공 하 고 동행 의 기업 컨설팅 서비스 의 기술 혁신 협력 기구 다.

광동 구두류 (동완) 산업기술 혁신 연맹의 설립은 미소기업의 전형으로 복음을 선사하고, 연맹 관계자는 신발 기업의 크기를 막론하고 기업이 가입한 것을 환영했다.

무엇보다 중요한 것은 광동성 구두업을 응집한 플랫폼이다.

이 플랫폼 에 가입, 작은 신발 생산 기술, 생산 모드, 정보 관리, 인재 양성 등 다방면 을 향상 하 고 동시에 업계 내 와 연락 소통 을 강화 해 공동 발전 진보 했 다.