어떻게 복장 소매 관리 중의 상품을 통제합니까

우리는 장사를 하든 브랜드를 하든, 가맹상이든, 대리상이든, 우리 자체의 브랜드를 포함해서 반드시 당신이 파는 물건을 책임지고, 디자이너는 천마행공을 할 수 있고, 소매 관리자로서 상품면에서는 너는 천마행공할 수 없다.

소매업의 원가 투입, 기업의 이윤 내에서 모두 상품, 어떤 기업이든, 당신의 구매가 아무리 예뻐지면 당신은 판매자에게 사는 것이 아니라, 당신은 물건을 팔고 사는 것이 아닙니다.

상품의 세화 통제 관리와 소매 이익 관계는 사실 많은 사람들이 받아들이지 않는 것도 이해하지 못하지만, 확실히 중국의 시장은 남쪽에서 북쪽까지는 동쪽에서 서쪽까지 장사가 정말 좋다.

하지만 생각해 보면, 우리는 소매 관리 - 우리는 설계, 두 가지, 생산, 우리는 전형적인 소매상, 오랜 기간 동안, 우리는 소매 관념이 매우 간단하다.

상품이 상장될 계획은 상품으로 전환하는 관건이다. 그는 결코 하나의 계획이 아니다. 상품마케팅 관리에서 이미 기술로 묘사할 수 없다. 그것은 더욱 높은 부분이다. 그것은 ‘ 예술 ’ 이다.

나는 많은 사람들이 화물을 입고해서 물건을 올리는 것은 정말 쉽지만 올라가야 합니까? 이렇게 많이 올라가야 합니까?

때로는 우리는 생산 업체를 원망한다. 물건을 제때에 주지 않는다. 우리는 옷을 몇 번이나 걸까? 날씨가 따뜻할 때 추장은 올라가고 싶지 않은데, 왜? 여름옷도 팔고, 좋다! 당신이 주문을 하는 순간, 당신의 추장은 언제부터 팔려고 했습니까? 당신은 계획이 있어야 합니다. 당신이 무작정 추장의 상장 시간을 줄이고 가을철 연장 시간을 줄이고 싶다면 가을철 단축할 생각입니다.

판매 주기는 가을의 재고가 나오는 것과 마찬가지로 다른 사람들과 도매와 점장은 전혀 상관이 없으며 매출이 불리하다고 원망하고 있다.

이 팔리는 판매 기교는 이미 치아에 무장하였으나, 우리는 물건을 잘못 팔았고, 그는 본보기로 좋은 업적을 팔지 못하였으니, 우리는 상품의 5적원칙에 따라 ‘상품 구매와 배품 계획을 실시할 수 있도록 요구했다.

상품관리의 기본적인 목적: 우리 소매업체의 표준화를 세워 단말기에 도달하는 것이다.

상품 기획은 미국의 시장 협회의 관련 정의에서 개괄한 ‘ 5적당 ’ 원칙을 가지고 있다

(1) 적당품 (Right merchandise):적당한 제품

(2) 적소 (Right place):적당한 장소

(3) 적당량 (Right quantity):적당한 수량

(4) 가격 (Right price): 적당한 가격

(5) 적시 (Right time): 적당한 타이밍

만약 우리가 상품의 5적원칙을 따르게 된다면 상품의 대상에 따라 목표 고객의 패션 수요를 예측하고 고객의 필요한 상품을 적당한 시기에 맞추어 적당한 수량과 가격을 적절하게 배치하고 적당한 위치에 배치하고 적절한 입기 방식과 보관방식을 지도해 지도할 수 있도록, 말을 하지 않고 팔린다는 것이 바로 내 상품관리다.

자A가게는 많은 사람들이 가봤다고 믿습니다. 자AAAB의 안내 구매 같은거 생각해볼까요? 예의 서비스요? 남들이 몇 마디 말할까요? 그 가게는 똑같이 4만여 명이고, 사람들이 엄격하게 상품을 준수하는 것이 적당하기 때문입니다.

그래서 상품 소매관리는 기업이 마케팅 목표를 달성하기 위해 가장 유리한 장소, 시간, 가격, 수를 채택하여 특정 상품을 시장에 추진하는 계획과 관리를 추진하는 것이다.