천주 방직 의류 업종은 관리 혁신 모델을 채택하였다.

관리는 기업의 제2 생명이다.이 이념은 일찍이 2008년 천 명의 기업가 대회에서 점점 사람들의 마음을 사로잡았다.지난해 ‘기업 상장 관리 수준 향상 추진 ’의 또 한 차례 ‘천인대회 ’가 기업 강화 관리를 강화해 고조됐다.수년 간 담금질 을 거쳐 시위, 시 정부의 인세는 이미 기업의 실제 행동으로 전환되었다.“ 관리 기업 ” 활동의 선동 아래, 천주방직복업계가 가혹한 수출 형세를 두려워하지 않고 관리에 효익을 위한 대문을 열다.

마케팅과 경로가 혁신하다

2011년 유럽과 미국 전체의 경제 성장에 힘없는 영향을 받아, 천주 방직 의류업의 수출 형세가 전체적으로 심각하다.외부 환경은 기업의 강단련 내공을 강요하고 마케팅 창신과 채널 혁신적으로 돌파를 강요하고 있다.

지난해부터구목왕남자 바지의 개성화 정제 업무를 내놓는 것은 구목왕이 소비자를 위한 다양한 체형과 디자인의 선호로 출시된 몸에 맞는 서비스다.중국의 많은 남성비만자는 표준화 제품에서 합신된 제품을 구입하기가 쉽지 않은 것으로 조사됐다. 하지만 현재 이들은 구목왕남바지의 개인화 정제 체제를 통해 합신한 남바지를 구매할 수 있는 것으로 조사됐다. 구목왕은 마케팅 분야에서 중요한 돌파를 할 수 있다.

그 외에민파남성복대표업체 7마리 늑대, 리랑, 카빈 등은 채널 혁신적으로 돌파와 시도를 했다.구목왕은 올해 4월 160개 전매점을 새로 개설한 뒤 7필레는 얼마 전에 공고문을 발표했으며 비공개 주식 발행 18억원의 자금을 모금해 전국 범위 안에 1200개 판매단말기를 늘렸다.

늑대 7피의 채널 센터센터의 조야 감독은 올해 일곱 피의 늑대가 많은 가게를 개설했으며, 그중 300 ~500평방미터는 주력점이고, 천평방미터에 오르는 큰 가게는 미래의 방향일 수 있다.이와 함께 이랑 카빈 등 올해 들어 큰 가게에서 자못 세워 500평방미터를 넘는 가게들이 쏟아지고 있다.대형 가게를 통해 이들 기업들은 계열 의상을 소비자들에게 충분히 전시할 것이다.

인적 자원 관리 혁신

관리에 효익을 위해서는 외부 마케팅뿐만 아니라 내부 인력 자원도 향상시킬 수 없다.

점점 많은 기업가들이 인적 자원은 기업이 가장 소중한 자원이며 기업의 미래가 발전하는 내역력이라고 인식하고 있다.

헝안그룹은 2008년부터 내부 직명을 위한 평정 작업에 착수해 2010년 다시 빗어 제도를 형성했다.올해 헝안그룹은 내부 엔지니어, 기사 직명을 58명의 직원으로 수여했다.항안 내부 기술직 평정 제도화 이후 평가된 내부 엔지니어, 기사.명예를 제외하고는 매달 200위안에서 2000위안의 임금 보조를 받을 것이다.

항안그룹 인적자원부 고문혜는 그룹이 기술을 개통하여 통로를 개통하여 관리 채널과 같은 등급을 설치하고 계급과 같은 복지 대우를 주며 일반 기술자들에게 상당히 큰 발전공간을 주어 기업들이 전문업 기술인재를 더 살려 그들의 적극성과 주관적 능동성을 불러일으킨다.

항안과 달리 우리 성 3급 노동부문과 7필의 협력은 기업 내부에서 노동 기능을 감안하고 업무를 추진한다.7필의 늑대가 만든 부사장인 추효우는 이미 2006년부터 직원들의 노동 기능감정에 착수했고, 올해까지 고급 기술자 5명, 2급 기술자 27명, 3, 4급 기술자 수백 명, 5급 기술자 1800명.추효우는 “근로자의 노동기능감정은 5등급으로 나뉘어 직원이 1등급씩 올라가면 상응하는 임금 복지의 향상을 얻게 된다 ”며 “직원들의 일적성을 높이고 기업의 귀속감과 공감을 강화하는 데 도움이 된다 ”고 말했다.