삼마 복식 은 자사 부동산 의 전형 을 상업 부동산 으로 변한다

수마룩 16년 동안 업계에 계속 남겼어요.복장‘ 치한 ’ 의 인상은 동업으로 투자와 부동산 을 풍성하게 놀기만 하면 이윤이 상대적으로 낮은 의류 업무에 몰두한다.그러나 수마룩에 따라 의류에서 부동산으로 이동하는'치한'의 이미지나 수시로 고스란히 나타난다.

　돈을 던져 땅을 사다

창립 이래 1.56억이나, 삼마 복장을 십여 년 동안 폭발시킨 사유 정식, 삼마 복식, 시종 심경 주업을 거쳐 시장에 출시해도 그 사고를 활기차게 하지 못했다.근래 에 이르러 삼마 복식 이 예전 의 작풍 을 고치자, 회사 가 모집 자금 1.56억 위안 의 수매 를 할 것 이라고 공고 했다저장 성인실업 발전 유한회사 100% 주식 및 상응채무.이 가운데 주권 양도 가격은 4900만 원, 채무 1.07억 원이다.거래가 완료된 후, 저장 성, 항주, 상성구 연안로 236호에 위치한 집 소유권 및 토지사용권, 집의 총 층수 6층, 건축면적 2637.77m이다.

공지에 따르면 부동산1 -4층은 현재 항주방위복식에 임대된 유한회사 (경쟁상대 미방 의상 (23.53, -0.19, -0.80%)의 전자자회사로 점면으로 사용되고, 임대 면적은 1758.51평방미터, 임대 기간은 2013년 2월 28일까지, 5 -6층은 개인 펜관으로 사용되고 임대 면적은 700평방미터, 임대기간은 2014년 5월 31일까지다.임대 기간이 만료되면, 삼마 복식은 여기에서 자신의 그물을 세울 것이다.

선마룩 의 기획 에 따라 미래 는 가게 에 투입 된 이곳 으로 회사 선마 브랜드 와 바라바라 브랜드 와 항주 지역 의 브랜드 이미지 와 이미지 와판매 업적.이를 위해 항주 핵심 상권의 부동산으로 삼마 복식은 흡족하게 참배의 액수를 꺼냈다.

그러나 효과가 배로 넘을 수 있을지 여부는 지금 보기에, 전혀 볼 수 없다.사실 삼마 복식은 최초로 상업부동산으로 구입한 의류 기업이 아니다.2009년 상장해 이듬해 미방 의상은 일련의 부동산 장기임대 및 구매 행위를 실시하고, 그 해 8개월 안에 상업 부동산 39곳, 총 투자 금액이 10억 원을 넘어 회사의 이윤을 하락시켰다.

또 부동산 분야에서 더 큰 의상 업체인 아고르도 올해 4월 분명한 태도로 의상 주업을 되찾았다.2010년 야고르 부동산 업무는 회사 영업 총소득 공헌률이 47% 에 이르렀으며 절반 반밖에 남지 않았다. 2011년 야고르는 프로젝트 주기적인 요소 부동산납부로 32.34억원 감소했고 수입과 영업이익은 전년 대비 46.94% 와 32.12%, 현금 회수 속도가 완화되면서 전년보다 25.26억원으로 토지 금액, 공정 및 각종 세금을 지불하고, 전년보다 23.04억원 늘어났다.아고르 회장의 설법에 따르면 2011년 야고르 부동산 업무가 완성된 실적은 기대치의 3분의 1을 차지했다.

"아고르처럼 부동산 시장에 철저히 들어가면 개발상이 되어 잘 볼 수 없다."부동산 업계 언론인 장인곤은 기자에게 당초 상대적으로 열악한 시장 환경을 보면 업계 전문적 요구가 강해지는 추세로 비전문기업이 이 이 시장에 진출할 경우 손해배상을 할 수도 있다고 말했다.

또한 미방 의상 같은'투숙자'의 신분에 충족한다면 강의곤은 "일방자산, 미래는 가치를 높일 수 있다"고 낙관적으로 밝힌 바 있다. 반면 황금 지역에서 플래그숍, 삼마복 미예도가 높을 것이다 "고 밝혔다.의류를 비롯해 부동산 부업을 발전시키고, 하나는 매점 개점을 수단으로 의류 주업을 발전시키는 것이다.이것은 삼마 복장 앞에 놓여 있는 두 가지 경로가 초심에 일치하지 않아 결과는 다르다.

이를 위해 기자들은 선후로 삼마 복식 본부 공관처와 회장 사무실을 전파하고, 양측은 애초에 구입지에 대해 전혀 모르는 태도를 드러냈다.기자가 다시 묻자 회장 사무실 공여사는 6월 12일 삼마복식에 대해서는 이미 주식 인수 방식으로 점포를 구매하는 의안 을 열었다. 그러나 이번 첫 임시주주총회를 열었지만, 관련 세부사항은 아직 대외할 수 없다.

그래서 선마 의상 미명에 불과 달리기 위해 정거장 앞서거니 아니면 향후 부동산 시장의 시수를 시도하는 상황에서 삼마복식의 전략적 의미에 대해 알 수 없다.

반효를 높이다

전략적 차원의 고찰을 던져 한차례의 행동만으로 삼마 복식 사업은 아직 수지가 맞는다.

삼마 복식의 구상 중 일선 도시의 점포 면적은 1000평방미터 정도, 2, 참선도시는 300 -500평방미터 정도 요구된다.이번 부동산을 인수하는 면적은 2600 평방미터 이상으로 핵심 상권에 위치한 우세는'일과 2선도시에서 기함점과 양질점의 방식으로 전체경영효익을 높이기 위한 아이디어를 높였다.

사실 삼마 의상은 최근 몇 년 동안 신점을 빠르게 개설하면서 가게 업그레이드, 가게 이미지 업그레이드, 풍부한 제품 품종 등 측면에서 생성평효 (단말매장 1평방미터의 효율을 평가하는 것이 중요하다.출시 전 선마는 8.5세대 최신 이미지점포가 10%보다 낮고, 미래에 비해 이 비율이 늘어날 것으로 보인다.재인테리어 매장은 평효가 10 -15%에 이른다.

단기적으로 보면 큰 가게의 폐단이 있다는 것을 인정할 수밖에 없다.2010년 삼마직영 문점이 효율적으로 떨어지는 주요 고원 원인은 바로 매장을 너무 많이 개설했다.비록 큰 가게의 육성기간은 1년 이상 판매액의 증가가 면적보다 낮아졌다.그러나 장기적으로 큰 가게가 성숙기에 접어든 뒤 평효가 지속적으로 높아질 것으로 보인다.

더욱이 어느 정도 큰 가게의 추세나 말룩이 주인이 될 수 없다.핵심 상권 기함점의 레이아웃 차원에서 보면 삼마 의상이 전국 범위 내의 레이아웃이 침체되면서 브랜드 이미지도 미특스본위에 기울었다.장기적으로는 핵심 상권의 큰 가게를 파악해 기업의 다브랜드의 운영과 품성 확충에 더 큰 편의성을 선사하고, 시장의 자리는 단일품종으로 종합품종으로 뻗어 매장에서 매장에서 한 정거장 매장에서 대규모 매장 형태의 확충에 도움이 된다.신발 업종독립 평론자.

반면 자아라, C &A 등 국제적인 거물보다 삼마 의상은 매장 이미지, 반응 속도 등에서도 차이가 있기 때문에 해외 브랜드가 슈퍼마켓의 직영체계와 전문점 패턴을 빌려 3만 ~5만 명에 달하는 비효를 이루고, 삼마복식 직영점의 비효는 1만5000안팎을 유지할 수 있다.이 배경 아래 삼마 룩의 이번 출범은 매우 정교해 보인다.첫째는 회사의 자주적인 생각대로 설계, 개조점, 기업의 핵심 상권의 레이아웃에 큰 주동성을 가져올 수 있다. 둘째는 황금 지역에서 자신의 고정자산을 가질 수 있으며, 대형 플래그숍에서 브랜드 미예도 및 평효를 대폭 높게 끌어올리고, 동시에 외자 의류 업체 규모에 가깝다. 앞으로 외자 의류 업체 등 상대와의 경쟁을 위해 경험 교훈을 제공할 수 있다.

어쨌든, 핵심 상권의 상업자원은 더 희박하고, 도시의 상업적 기획, 집주인 등 다방적 요인들의 영향을 받을 수 있을지도 모른다.화체컨설팅 의상 분야 양핀로의 설명에 따르면 정상적인 상황에서 소매업 임대료는 일반적으로 비용의 17% 가량이지만 국내에서는 최근 3년 임대 비용이 급등해 수치를 돌파할 가능성이 높다."사실 맥도날드 (웨이보)가 외국에 있는 것처럼 특허경영 연쇄업체에서 아주 좋은 흑자 패턴이다."중국 특허경영학의 창시자, 중국 정법대 특허경영연구센터 이비화 박사는 기자에게 자산자산 자산 매장을 하는 행동에 대해 “이런 자원이 희박하고 이동할 수 없고 이동할 수 없는 강한 배타성을 지녔다.

또한 가맹상에게 더욱 효과적인 통제 방식의 하나이기도 하다.사실상 마강에서 보니, 삼마복은 이번에 부동산을 출수하는 또 다른 의미는 자영 문점의 가속화였다.경영 구조에서 보면 삼마 복식 직영은 겨우 10% 정도이다.선마룩은 매장 수량이 미방보다 높지만 단말관제와 판매안정성을 고려해 삼마 복장이 우월하지 않다.

대형 의류 기업에 대해서는 직영 비율을 적절히 늘려 채널의 통제력을 늘려 경로를 줄이는 데 도움이 된다.과거 가맹 패턴은 기업관리능력과 자금 능력이 약할 때 기업의 확장을 돕지만 시장환경이 좋지 않고 가맹상들이 경영 스트레스를 많이 받을 때 가맹상 외주회가 기업의 중요한 위험이 되고 있다.

직영은 기업의 빠른 결정을 내리고 세심하게 관리를 할 수 있고, 동시에 경로가 확고하지 않고 기업의 실적을 확고하게 가져오는 위험을 피할 수 있다.말의 언덕.결국, 수마룩은 스타일을 바꾸는 것뿐만 아니라 빠르게 돌아야 한다.어쨌든 시간은 사람을 기다리지 않는다.