전문가 관점: 이녕 발전 전략이 불안정하여 실적이 하락했다

일전이녕그룹 은 새로운 관리 팀, 새로운 브랜드 로고, 아동복 분야에 진출, 이녕 아동복 미래 5 ~10년의 발전 기획'샤이닝'이 집단 발전의 중점 방향으로 성장할 것이라고 발표했다.이녕그룹은 최근 몇 차례 ‘ 변모 ’ 를 민심으로 삼지 못했고, 원래의 소비주력 70, 80후의 구매욕이 떨어지고, 그 전력으로 배양된 90후는 아직 계산을 하지 않은 것으로 알려졌다.이번에 또 아동복 시장을 겨냥해 급격한 전형으로 업계 인사들의 논란을 불러일으켰다.혁신과 변화를 추구하는 업계에서는 예상의 효과를 얻을 수 있다는 지적이 나오고 있다.

　　'샤오리'는 잘 보이지 않는다.

신개념의 2013년 이닝아동복 봄 여름 상품 주문회가 6월 열리며 새로운 점포 이미지, 채널 모델도 하반기 선보일 것으로 알려졌다.이녕 소속사 관계자는 "앞으로 10년, 이녕의 현재 소비 집단은 이미 부모가 되었고, 이들은 이녕 브랜드에 대한 선호도 아이에게 의상 선택에 걸쳐 올 것으로 보인다"고 말했다.

이녕 (이녕)은 아동복 분야에 들어선 최소한 2대 우세: 다년간의 성인 운동복 분야의 맞대결을 거쳐 이녕은 비교적 강한 브랜드 지명도와 영향력을 가졌고, 이녕은 성인복 방면에서 기존의 업무 체계도 전면적으로 지탱하고 ‘샤이닝 ’의 발전을 이끌어낼 것이다.

그러나 이녕은 업계 인사와 소비자들의 비난을 받고 있다.“요즘 아이들은 까다롭고 나이크, 아디다스 같은 국제 브랜드를 좋아하는데, 가격은 다음이다.”어린이를 위해 이닝아동복을 구매할 것인지, 광저우 서호로에서 도도박운동성에서 운동복을 구매하는 모여사가 이렇게 기자에게 말했다.또 다른 스포츠 애호인 장 씨는 제품 개발과 디자인에 신경을 써야 한다고 말했다.

스포츠 브랜드 자심 마케팅 인사추일명은 이녕이 잠시 국제화로 다가가'90 후'에 접근해 잠시 동안 아동복 시장을 개척하는 전략은 정말 업계 안인들을 이해하지 못하는데, 더욱이 일반 소비자?

　　회사 의 업적 이 하락하여 이익 이 후퇴하다

이녕 2011년 판매수입은 89.3억원으로 전년 대비 5.8% 감소한 것으로 드러났다. 이는 이녕 2011년 실적의 악몽으로 위태위태위태로웠다.'둘째 '안달한 2011년 신문은 판매 수입이 89억원으로 전년도 20.2% 증가해 이녕에 육박하는 것으로 나타났다.경영 넘치면서 20억 1100만 위안, 이녕을 넘어 영업 지표는 업계의 평균 수준을 유지할 수 있다. 이녕이 나타난 퇴출 상황은 더욱 심각하다. 2009년부터 2010년까지 이닝은 각각 경영 과잉 13억 42억 42억 47억 원, 2011년 6조31억 원으로 2008년 9억 6억 6000억 원으로 훨씬 낮았다.

국내 스포츠 브랜드의 추궁을 제외하고는 중국 시장에 대한 국제 브랜드의 야심은 드러났다.이녕 한때 뛰어넘는 아디다스, 지난해 중국 매출액이 28% 급증하고, 세계에 올랐다. 시장 점유율은 이미 이녕을 넘어 2위에 올랐다.나이크는 이미 촉각을 중국 4선에서 6선 시장으로 떠보았다.분명히 이녕 회사는 이미 호랑이 늑대 사이에 끼었다.이녕그룹 관계자는 이녕 2011년 중국 체육용품 업계의 전체 판매가 저자릿수 성장을 유지하고, 소매 단말기에는 여전히 재고 압력에 직면하고, 업계 경쟁이 급격히 진행되고 있다. 앞으로 2년 ~3년은 업계의 전형기라고 말했다.

아직 순이익 대폭 6k에 가까운 처참한 데이터에서 정신을 늦추지 않고 이녕사는 또 ‘공급사슬 오염 사건 ’을 당했다.얼마 전 대중환경연구센터 등 5개 환경 조직은 화방직 업계 오염 조사 보고서, 이녕사, 아디다스, 나이크 등 많은 유명 기업의 공급 사슬이 모두 다른 정도의 오염 방제 규제 위반 상황에 따라 기업이 오물배출량, 용수효율 저등으로 존재하고 있다.이번 오염 사건에서 ‘부상 ’이 가장 심한 당속인 이녕 소속 이녕사는 이녕사를 얼마 전 발표한 2011년 연보로 대조해 보면 ‘돈 마케팅 무력치환 ’을 가리킨다.

부인할 수 없는 것은 최근 이녕 회사가 탐색하고 있다는 것이다변형도로에서 줄곧 매우 열심히 행동했다.2010년 6월 이녕사는 사상 최대 규모의 브랜드 재소운동을 시작하여 20년 동안 지속된 브랜드 로고를'이녕사 교차 액션'으로 업그레이드 된 신규 브랜드 로고로'사람 '자형으로 새로운 운동 가치관을 해석해 젊은 소비자들을 사로잡기 위해'90 후 이녕사'의 광고어를 과감하게 발산했다.이 모든 선전 중점은 모두 일선 도시에 놓여, 베이징, 상해, 광저우, 선전 등지에서 70개 제6대 플래그숍, 아디다스, 나이크 등 국제 브랜드와 정면쟁을 벌이고 있다.그러나 시장의 반응에서 이런 경솔한 결정은'두마리 비위를 맞추지 못한다'는 악과를 초래했다.

　전문가 관점: 이녕 실적 하락은 전략적 불안정

"이녕 회사의 여러 번 브랜드가 재소하는 조치는 실패로 선택할 시기가 아니다"고 말했다.광동상학유통경제연구소 소장왕선경이녕사는 기업의 발전을 앞두고 급부상했지만 성숙기에 접어들어 방향을 잃고 망연해하며 전략적 사고방식이 분명하지 않고 소비자에게 물려주고 시장에 전달하는 것도 부정확한 이미지다.

왕선칭에 따르면 이녕은 몇 년 동안 창의적, 정위, 제품 디자인 스타일의 여러 가지 흔들림과 변화를 포함해 다양한 브랜드 형태로 시장을 운영하는 시도를 포함해 효율을 얻지 않는 미미미한 결과다.이녕의 실적이 하락한 것은 전략적 불안정이다.많은 사람들이 잘 아는'90 후 프로젝트'는 분주히 말에 올랐고, 진정으로 골수에 깊이 파헤쳐 브랜드의 재소화를 시도하지 않았기 때문에 제시한 전파주장과 창의는 스포츠의 정신적 실질을 발굴하지 못하고 인심을 움직일 곳이 부족해 결국 재소적 의미를 잃게 되었다.

왕선칭은 실제로 이녕의 성장 이야기가 중국 제조업의 어려움을 반영하고, 브랜드 재소 실패 이후 부각된 문제도 국내 전 업계에서 직면한 곤경: 브랜드 자체 핵심 가치는 효율적으로 높아지지 않아 대체성이 부족하다고 지적했다.부정할 수 없는 것은 현재 체육용품업이 업계에서 가장 고통스러운 시기에 처해 있으며 각 기업들은 모두 같은 전환의 고통을 겪고 있으며 조정의 시간도 길고, 이녕은 여전히 조정기를 앞세워 체육용품업의 새로운 성장 기회를 얻으려고 한다.