‘ 안식 경험 ’ 의 다섯 가지 방면을 해석하다

2011년 판매 수입은 89.04억원으로 순이익 17억 3억원으로 이닝을 초월했다.

종류상품 시장 종합시장 점유율은 1위를 유지하고 있다.

무사히 노동밀집형 기업에서 기술 밀집형 기업을 기술로 전형해 영향력을 많이 갖춘 ‘ 안디디적 경험 ’ 을 형성했다.

자주적 혁신을 강화하기 위해 전통기업이 전형 업그레이드 과정에서 제약 문제를 효과적으로 해결하고, 일전에 천주시인민정부가 《 의견 》 을 발표하여 보급 》

"5가지로 귀결한다.

탁월한 식견.

판매가 고성장할 때 자발적으로 변신하다

1999년

공영휘를 먼저 초빙해 이미지 모델로 임용해 중앙은행에서 광고를 대량 투입했다.

‘스포츠스타 대언과 중앙 광고 ’의 이중 촉진에 따라 안달 지명도가 급격히 높아지고 매출도 폭발적으로 증가해 2000여만원에서 2억원을 돌파했다.

안전은 주도적으로 기술 밀집형으로 변형했다.

2000년 초, 안디는 베이징, 상하이, 미국 디자인 센터, 디자인 팀 중 일본, 한국, 이탈리아, 미국 등지에서, 미국, 유럽, 일 등 공동 연구 개발기구를 설립해 "브랜드, 천주, 자원 전 세계에 있다"고 말했다.

2005년 3천여 만원을 들여 중국 최초의 운동과학실험실을 창건해 첫 번째로 독립된 운동생물학, 운동의학, 운동생리학을 가진 국내 스포츠 브랜드가 되었다.

현재 운동과학 실험실은 41개 국가급 특허기술을 개발하고 있다.

직면하여 도전하다

고단의 찬조로 기술 혁신을 강요하다

2004년 ADA를 협찬 CBA, 애드래곤의 만족도는 70%도 되지 않았고, 이에 대해 ABA, 달리기 등 전문운동을 개발해'A -Core 심 기술 '등 자율적인 핵심 기술을 개발해 현재 CBA 클럽의 모든 선수들이 애드래곤의 만족도를 97%로 높였다.

일정 기술의 기초를 쌓은 후, 애디는 계약 대상을 일류 톱스타로 옮겨 글로벌 최고급 경사 고단 전문의 요구를 강요하고, 안디는 또 이중 감진 기술, 습기 흡습 배온 기술 등 여러 가지 최상급 과학기술을 개발했다.

중국 올림픽위원회와의 협력은 더욱 애드페어 상품에 대한 더 높은 요구를 제기해 브랜드와 과학기술에 발탁하는 이중 향상을 촉진했다.

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입족이 멀다

과학 연구 체계를 완비하다

“투자가 있어야 수입이 있다.”

앤디는 연구 개발에 신경을 쓰고, 연구 개발 설계비용은 1991년 200만, 지금까지 3억에 가까운 100배 이상 증가했다.

최근에는 연간 연간 연간 연간 경비 투입 3% 이상을 유지하며 국내 스포츠 브랜드 1위에 올랐다.

2009년 안정된 기업기술센터가 스포츠용품 업계에서 최초로 국가가 인정받은 국가급 기업 기술센터가 되었다. 이 가운데, 운동과학실험실은 최전방 기술연구에 힘쓰고 있다.

"혁신의 관건은 문을 닫고 홀로 혁신하는 것이 아니라 통합 창의에 있다."

안디는 또 고교, 과학연구기구와 연합하여 산학연연연연연연쇄를 만들어 기업개발에 더욱 강력한 기술적 지탱을 제공했다.

흉내를 초월하다

핵심 기술 분야 에서 독점 의 간판 을 만들다

운동화 과학기술은 주로 3대 핵심 분야로 각각 지진, 반탄, 통제.

국제 업계의 거두는 지진 기술 분야에서 매우 큰 우세를 가지고 있다.

애드디션은 단순히 업계의 선두를 모방하지 않고 자주적으로 개발한 전략을 채택해 여러 해 탐색하며 'A -form 축구공 감진기술' 'A -Core 심술' 'A -JELY 탄력고무 기술을 개발하는 등 핵심 기술을 개발했다.

탄력 고무 기술에 기반한 운동화가 소비자들에게 큰 주목을 받고 이 기술이 가져온 직접경제효과는 이미 1억 위안을 넘어섰다.

상하류 공승

공급 체인 소규모 기업 향상 기술

안전은 자신의 과학 연구 힘을 강화하는 동시에 공급 연쇄 업체에 기술 수준을 높이고 산업 사슬 상위 하위공진을 이루고, 천주 구두업 산업 집단의 전반적인 경쟁력을 촉진시켰다.

한편으로는 공급업체가 건전 실험실을 설립하고 전문 기술자를 배치하고, 설비 선택, 연구 방향, 연구 프로세스 등을 측면에서 전방위 지도를 진행하고, 한편, 일부 전방 과제에 대해 안디와 공급업체가 공동 연구를 진행하고 있다.