어룡복 시: 자기 업과 Nbsp, 독선적

지난 1년, 원자재 가격, 물류 및 노동력 원가 상승 등의 요인에 따라 중소기업의 생존 환경이 어려워, 방직 의류 제품의 가격도 한때 상업되고, 방직 의류 전문시장은 어느 정도 큰 경영 압력을 부담했다.

이런 상황에서 광저우 어룡 의류 시장2011년 시장경영업계는 구조조정과 업그레이드와 세대를 순조롭게 실현하고 판매총액은 2010년 대비 대폭 성장을 이루고, 시장과 경영 업계 사이에 좋은 상호 소통을 이루며, 함께 돌파적 비약을 이루었다.

양민 어용물업 관리유한회사 부사장은 경제대환경이 불황을 겪는 상황에서 시장 수요에 대한 포착이 더욱 중요하다.복잡한 경제 형세 하에서 어룡은 자신의 위치에 대한 탐색은 멈추지 않았다."의류 경영자는 경로에 대한 선택을 결국 자신의 필요와 성장 단계에 근거하여 확정된 것이다. 절대적인 유동성을 지닌 전문시장의 성공적인 자리의 관건은 시장의 수요점을 정확히 파악하는 데 있다"고 양민설이 말했다.

최근 몇 년 동안 끊임없이 업그레이드 를 이루고 있다브랜드부화는 자기 자리로 많은 전문 시장의 공통점이 되었다.이에 양민 은 브랜드 부화 에 대해 정부 를 유도 작용 을 하 고 정책 부식, 전문 시장 은 브랜드 부화 를 제공 해 양호한 플랫폼 을 연합 벤처 기구 등 의 도움 을 충족시킬 수 있다의류 명품필요한 기본 조건.

어룡은 광저우 지역의 규모가 비교적 크고 관리 규범, 거래가 비교적 많은 중고급 복장 시장이다.시장에 1000여 가구가 광동 지역과 전국 각지에서 온 의류 기업도 있고 중국도 있다홍콩중국 대만 등지의 제조업자.시장 개업 후 반 년 만에 명성 이 까치 기 에 일거에 광저우 복장 시장 의 중요 한 지위 다.좋은 경영 환경, 시장 인기 및 지리적 우세, 여러 차례 많은 정교한 경영자들을 강탈, 점대 임대율이 100% 지속되고 있으며, 동시에 장내 상품이 충분하고, 각 측의 도매 소매상이 끊임없이 이어지고 있다.시장이 개업한 이래, 줄곧 적극적으로 새로운 발전을 꾀하고, 하드웨어, 소프트웨어 업그레이드, 시장 브랜드 업그레이드 좋은 플랫폼을 만들어 왔다.

미래 광저우 시의 의류 경영업자는 상점의 수요는 여전히 매우 크지만 상권 중심 지역의 용량은 이미 포화되었고, 상점은 점차 사방으로 발전하고, 어룡은 유화상권의 핵심이 되기를 희망한다.

사업가가 필요로 하는 것은 단지 하나의 점포가 아니라, 시장이 집성제품 전시, 마케팅 기획, 창의적 설계, 전자 상무, 물류 공급은 일체의 종합적인 서비스를 제공할 수 있기를 희망한다.이에 어용은 이미 시도를 시작했다.어룡 주체 구조의 동쪽에 있는 다기능 의상 디자인빌딩이 눈길을 끈다.이 고층 건물의 운영 패턴은 독특하고 작업실과 전시청이 하나로 융합되어 있고, 일부 단원은 거주 기능을 갖추고 있다.이와 함께 빌딩에는 또 다른 규격의 회의실, 개념화 의상 디자인 전시장, 의상 디자인 전속 전시실과 패션쇼 무대 등이 설치되어 있다.

어룡은 광저우 창의단지 229복장 설계원의 일부이며, 점점 많은 디자이너 브랜드가 입주해 시장의 전문화, 직업화 운영 수단을 통해 이 브랜드를 시장으로 추진할 수 있기를 바란다.어룡과 광저우시 관련 기관이 협력하여 고교 우수 인재, 신흥 디자이너 입주, 이런 합작 방식은 디자이너에게 저렴한 원가 창업플랫폼을 제공하고 어룡 상가의 브랜드화 발전에 인재를 제공하고 편리함을 제공했다.미래의류 전문시장 경쟁의 핵심은 이 때문이다.

양민은 인터뷰에서 "동양파리"를 반복적으로 강조하고 있다. 지역 브랜드는 가공적인 개념이 아니다. 유화 -광천상권이'동양파리'가 되고 싶다면 디자인과 창의영역에서 발력을 발휘해 광동의 디자인과 창의적인 의상 시장을 만들어야 한다.