스타일을 바꾸는 의상 작은 사장님의 고민.

"바깥 환경은 이미 이렇게 열악하고,

지난주 토요일 중과상학원 2012 신춘포럼 150여 개 사업가들이 모여 다음 경제'날씨'를 검토 했다.

성 금융 경영자는 온저우에서 연구를 마치고 돌아왔는데, 이번 겨울에는 최소 2년이 걸렸다.

예금 준비금률은 이미 두 번이나 낮췄지만 중소기업의 융자난은 조금도 경감되지 않을 것이다.

한 기업 의 전환 중 의 고민 은 누가 듣고 싶 은 사람 이 있다

서동홍은 항저우에서 의류 공장을 설립했고, 절강란항복 유한회사로, 회사는 두 브랜드, YHYX (벚꽃의수), 도리바 (덕리부), 델리부는 2011년 창작한 것이다.

"18살부터 사계절 청매복, 2003년 축적된 첫 번째 금재항주에 의류 공장을 만들었는데, 처음에는 바람과 함께 무엇을 하는가?"

서동홍은 당시 항저우와 같은 소기업들이 많았고 지금은 버틸 수 없었는데, 왜 동행간에 서로 가격을 낮추고, 2008년 이후 비용이 많이 올라 크게 할 수 없었다고 말했다.

지난해 서동홍 회사의 판매가 2000만 위안을 넘어섰지만 이윤을 말하자면 100여 명의 노동자를 키울 수 있다고 만족했다.

서동홍은 체격이 작지만 말투가 굳건하다.

그녀는 어렵지만 줄곧 이상이 있어 자신의 브랜드를 만들겠다고 말했다.

2011년, 자주 각지에서 출장을 가는 그녀는 비행기에서 벗는 외투는 장애였다. 가방을 접거나 쿠션으로 받거나 쿠션으로 가져왔으면 좋겠다는 것을 발견했다. 그래서 이 아이디어를 개발팀과 소통하는 아이디어가 괜찮았고, 의상의 친환경, 편리, 실용성을 높였다.

"2010년 면화 가격이 폭등하고, 깃털과 가까워졌으니, 우리는 이체형 패딩 옷부터 시작하기로 결정했다."

서동홍은 오랜 기간 창의적, 디자인, 패딩 코트를 강화하는 다기능성, 소매와 분해, 긴 기장이 짧아지면 패딩 한 겹이 배낭, 옷까지 5가지로 입는다.

자신의 공장은 그동안 솜옷만 만들었기 때문에 패딩 옷을 만들지 않았고, 서동홍은 다른 공장에 위탁했다.

"요 해, 너무 고생했어요."

서동홍은 기자에게 보증을 하기 위해 기자에게 말했다

상류 업체가 업신여김을 당하고 하류의 대리상도 성심성의치 않다. 신임 때문에 몇 년 동안 협력한 대리상들이 모두 그들에게 먼저 물건을 가져다 지불하도록 한 것이다. 그러나 의외로 많은 대리들이 물건을 들고 바로 사라졌다.

서동홍은 이 일이 그녀를 매우 슬프게 한다고 말했다.

장사터에서 우롱하고, 그녀는 참았지만, 그들이 새로 설계한 디자인이 나오자마자 패러디를 받고, 네가 200위안을 팔면 이웃집에서 180위안을 팔고, 그녀는 팀을 혁신하고, 결국 싸게 되었고, 서로 악의경쟁도 했다.

여자가 너무 힘들 필요가 있는가? 서동홍은 한숨을 쉬며 예전 사계절 청점점에서 점원 한 명뿐이었다. 올해는 아르바이트 문제로 직원이 줄었지만, 수십 명의 사람들이 너를 따라 밥을 먹으며 포기하지 않는다고 말했다.

"예전에는 도매 위주의, 올해 나는 자신이 경로를 짓고 설계, 가공, 판매를 할 계획이다."

서동홍은 이 말을 할 때 한 마디씩 자신있다.

“루트를 깔고 브랜드를 만들면 모두 자금이 필요한데, 올해는 은행을 몇 번이나 뛰어다녔는데, 대출은 여전히 어렵다.”

절강에서는 서동홍처럼 자신의 규모가 크지 않은 가공공장을 가지고 수십 여명의 노동자를 기르며 유명 브랜드를 모르는 기업들이 매우 많다.

그들은 민영 기업의 주력군으로 광풍폭우가 올 때 가장 먼저 맞았다.

“지금 나같은 기업 사장들이 마음이 어지러워 미래에 대한 자신감을 잃고 서로 밀고 나가고 있다.”

서동홍은 포옹은 물론 동행간 접촉이 드물지 않았다. "여러분의 마음만 제로 돌아오길 바라며 처음 창업했을 때처럼 긍정적인 마음을 가졌다"고 말했다.

전문가 는 기업 의 전형 을 모집하여 혁신 을 습관 으로 만들어야 한다

2012년 경제적 풍향에 대해, 각 분야 전문가들은 거의 이구동성: 여전히 어렵다.

수십 년 전 에 비하면 담력 과 식견 으로 세계 를 뚫고 나갈 수 있는데, 지금의 경제 환경 은 기업가 에게 더 높은 것 을 제시했다

정요민 (절강성 인대재경위원회 주임, 절강중과상원 원장): 창의만이 창의할 수 있으며 전체적인 변화가 진보될 수 있다.

기업가들에게 신흥산업의 선택은 어떻게 하락해야 하고, 산성품 재고품을 낮추는 것도 새로운 관리가 필요하다.

정부로서 체제 체제도 혁신을 필요로 하고, 작업 방법과 사고의 혁신이 더욱 필요하다.

예를 들면 일부 정부, 은행, 기업의 미팅? 함께 우리 산업을 어떻게 선택할 것인지를 진지하게 상의해 은행의 자금을 42척의 천근을 어떻게 이용할 것인지.

순전 (성 금융 부주임): 저도 강소대의 《비성불교 》를 봅니다.

그 중 한 영국 전담장이 런던에서 물만두를 만들고, 털이율이 매우 높아 장사가 잘 되었다.

물만두는 중국 특색 식품이다. 그는 어떻게 할 것인가? 중국 대륙에서 온 유기 채소를 선용하여 모두 가장 신선하고, 사용하는 수공은 모두 중국인의 손에서 나왔으니, 지도가 충분하다.

게다가 항저우 주변의 어떤 만두가게는 반년 넘게 항저우에서 이미 50개의 체인점을 열었고, 가게마다 3명만 팔고 매일 500마리의 만두를 팔고 매일 입구에 줄을 섰다.

하이테크는 혁신이고, 주변의 작은 창의성은 실전성이 있어 혁신적으로 습관이 되어야 한다.

왕서광 (절강성 중과상학원 부원장, 절강성 절상연구회 회장)이 내일을 보면 오늘을 가질 수 있다.

만약 네가 오늘을 보았다면, 네가 가진 것은 어제일 뿐이다.

2008년 금융위기 이후 많은 기업들이 광복산업에 몰려들고 국가적 격려, 사람들이 또 돈을 벌고, LED 도 마찬가지로 기술이 성숙하지 않고 먼저 묶고 들어가고, 많은 산업, 예를 들면 중국 식량이 긴장되고, 수자원이 부족하고 토지오염이 심각하고, 이런 분야에 투자할 생각은 없으며, 얼마까지 투자해야 돈을 벌지 않을까? 전형 업그레이드는 오늘만 볼 수 없기 보다는 오늘이 가장 중요하지만, 만약 능력이 있으면 몇 년 더 볼 수 있다.

주인민 (중국 반천수 환경 예술연구원) 원장: 돈이 가까워지고 손은 돈과 멀어 손이 돈과 멀어 손이 돈과 가깝다.

혁신은 하나의 과정이 필요하다. 눈은 돈을 버는 것만 노려보아 새로운 제품을 만들 수 없다.