Zegna 가 출시합니다.

Zegna 는 드디어 시장에 오를 수 없게 되었는데, 소비자가 되고 싶습니까, 투자자가 되고 싶습니까? 다시 말하면 주식을 샀습니까, 상품을 샀습니까?

홍콩 명보에 따르면 이탈리아 유명 사치

여러 이탈리아의 유명 브랜드와 비슷해 에리메네걸도 지그나는 가족식 사업에 속한다. 현재 제그나 가족의 전자보유와 함께 4세대 가족 구성원들이 운영하고 있다.

공개된 자료에 따르면 에메네걸도 Zegna 는 주로 남성 의류 브랜드 디자인, 생산 및 판매, 현재 전 세계에서 약 560개 전문점, 그중 300간 직접적으로 직접적으로 300 간

2012

ErmenegnegginggldoZeggna가 출출출출시시저중국 수입비비중점점점점점 증가하며, 회사 사이트가 노출된 재무자료에 따르면, 혜중국 지역소득소득대폭 증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가가 2∼9억63억유유로 (약 102조63억유유유유위안을 차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하차지하는 재무자료에 따르면, 수혜에 따르면, 중국 사이트 사이트 사이트 사이트 사이트 사이트 사이트 소비자료자료가 약 3배에서 크게 증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가증가개점 계획 중 절반은 중국, 베트남 등 신흥 지역을 개설할 계획이다.

투행업계 소식통에 따르면 에리멜도지그나는 줄곧 출시될 계획이며 신흥시장을 발전시키는 데 쓰이는 사업은 물론 하반기 세계 글로벌 시장의 분위기는 침착하지만 프라다는 항구에서 뜨거운 반응을 보이고 있다. 상장평가는 밀라우나 유럽 다른 거래소에 상장된 사치 브랜드보다 훨씬 높았고, 기존 상장된 유명 브랜드는 홍콩을 주요 선택했다.

사실상 유럽서단, 프라다와 신수려가 홍콩에 상륙한 후, 현재 많은 해외 브랜드가 출항할 예정이었고, 그 중 미국 사치 브랜드 카치는 무집자 수요로 소개된 것으로 2011년 말 입항에 출항할 예정이었고, 집자를 언급하지 않기 때문에 가장 적게 예상하고 있다.

일본 의류 소매업자 바로크 (바로que) 는 브랜드의 노선이 비교적 많았지만, 초보적으로 연말 전에 출시되기를 바라는 것으로 알려졌다.

Jimmmy Chooo, Ferrari, Ducati 등 출시 시간표는 여전히 확정될 필요가 있다.

레전드는 원단부터.

제니아는 전통 가족형이다.

에미칸도 제니아는 1910년 이탈리아에서 첫 공장을 개설했으며, 주로 설계와 천연 우수한 직물을 생산했다.

원단은 제니아의 원조이자 영혼, 성공의 최고급 남성복 브랜드로, 고품질 원단에 대한 생산과 개발을 포기한 적이 없다. 그러나 제시아의 남성복은 시종일관 순수한 클래식을 유지하는 가장 중요한 이유이기도 하다. 시종일관 남성복 패션을 이끌어갈 수 있는 원동력이다.

제니아의 원단은 자급자족뿐만 아니라 세계에서 가장 고급스러운 패션 남장 브랜드를 제공한다.

2008년 구기디자인 총감인 Tom 포트는 자신의 고급 남장 정제 브랜드를 내놓았고, 그 모든 원단은 세계에서 가장 선진적인 생산 기술을 가진 제니아에서 왔다.

제니아의 원단은 이미 남장 패션에 빠질 수 없는 일부가 되었다.

제니아는 1960년대부터 의류 브랜드를 운영하기 시작했고 지금은 정장 (Ermenegeldo Zegna), 운동복 (Zegna Sport), 캐주얼 (Zegna), 슈트 (Zegna), 정장 (Made to Measure) 브랜드 라인을 정하고 있다.

또 인수, 합자, 허가 등을 통해 가죽 도구, 신발, 신발, 향수, 안경, 속옷 등 여러 시리즈에서 브랜드를 늘린다.

또 제니아는 다브랜드로 경영하는 도로로 발전했다.

1999년 7월, 제니아그룹은 아그노나 (Agnona)라는 세계적으로 희귀한 천연섬유를 원료로 한 고급 여성복 브랜드를 인수했다.

2007년, 제니아 아시아 무역 (상해) 유한회사 전자수매가 2005년 중국 이탈리아 고급 남성복 브랜드 피아박 (Piimbo).

합병후 제니아와 피아파의 운영 시스템은 각자의 독립성을 보존한다.

제니아 회사는 원자재, 원단, 성의의 일체화의 경영을 장악하는 것은 품질과 가격 경쟁력 우위를 보장하는 기초다.

제니아는 원료, 방직, 제의에서 판매되는 각 부분에서 탄력적으로 생산할 수 있다.

또한 70%의 의류 판매는 모두 자신의 전문점에서 온 것으로 편리하게 컨트롤과 브랜드 핵심 가치를 향상시킬 수 있다.

제니아의 판매는 집단 직접관리와 대리상 특허경영 두 개의 루트로 나뉜다.

대그룹으로서 직영점은 가장 효과적이고 직접적인 관리 방식이지만 일부 국가와 지역의 특수 정책으로 특허경영 방식을 취해야 한다.

또 신흥 시장에 들어서면 대리상은 흔히 적합한 점포 위치를 찾아내는 데 도움이 되며, 현지 관련 법규, 상업 및 세수 정책 등을 더욱 익숙해진다.

그런데 어떤 대리상이 제니아에 도달할 수 없다면.

제품 선은 확장해야 한다.

2008년 4월 제니아는 브라질 세인트 바울에 위치한 첫 직영 기함 가게가 성대하게 개막되었다.

이 가게는 제니아의 글로벌 발전 전략 중 중요한 구성 부분뿐만 아니라 제시아와 브라질 및 라틴 아메리카 시장의 지주 역할을 맡았다.

제니아는 2009년 봄 봄 여름 광고를 통해'분홍의 성'이라는 명예를 가진 인도 라자스탠방 (라자스탠방)의 첫 부재포 (제이퍼)를 촬영하며 인도에서 국제광고를 촬영할 수 있는 남장 브랜드가 됐다.

2009년 10월, 제니아는 몽골 우란바토에서 이탈리아 고급 남장 브랜드로 첫 번째로 떠올랐다.

이번 몽골 기함점의 개장 역시 그룹 확장 계획의 구성 부분 중 하나다.

제니아는 중국 내 최초의 세계 개념점에서 상해 회해 중로에 입주하는 리보광장에 입주하고, 상하이 엑스포 개막 전에 손님을 맞이했다.

제니아는 밀라노, 뉴욕, 신숙, 홍콩에 이어 건축 마스터 펠리노와 합작한 다섯 번째 개념점이다.

제니아는 충성도에 비해 남성복 브랜드가 위기 속에서 국제시장을 넓혀야 한다고 생각한다.

아시아에서는 제니아가 일본 소매액 하락을 앞두고 신점을 모험 여는 이태리인이 수출 시장에 대한 인정과 기대를 반영하고 있다.

제니아는 도쿄와 홍콩에서 새로운 가게를 운영하는 데 만족하지 않고 시장의 잠재력이 더 큰 중국 대륙으로 몰입한다.

2009년, 제니아는 중국, 인도, 브라질의 매출액이 30% 상승했고, 미국, 일본, 스페인에서 퇴세를 보완했다.

이 외에도 브랜드가 사치품업에 급속히 발달한 호주와 라틴 아메리카 확장으로 전통시장의 손실을 보완하는 데 급속한다.

또 회사에서는 남성들이 더 고단 의상을 얻으려는 다른 사치품업이 발달하지 않는 지역으로 이집트, 모로코, 인도를 포함해 아프리카도 사치품의 새로운 진지가 될 것이다.

이런 장래성 있는 이런 조치는 2010년 100년 브랜드가 불황에서 회복되기를 기대한다.

제니아 브랜드는 세계적인 최고 수준이다.