2012 중국 구두업의 길은 어느 쪽으로 향합니까?

이거 하나.

구두업 브랜드 관람사 담유: 2012년 구두업 브랜드가 출렁이는 연말, 가격, 인수, 통합 의 격동 멜로디에서, 신발 브랜드 는 반드시 순세 를 위해 다음 3대 방향으로 진보할 것이다.

중국 신발 브랜드 는 일반적 으로 지역 의 우위 신발 브랜드, 모두 자신 의 근거지 에 웅거하여 브랜드 확장 의 위대한 꿈 을 실현하기 위해 시장 규제 를 뚫고 전국 으로 뻗어 나가야 한다.

그래서 2012년 중국 구두업 브랜드는 "점대, 종향 통합"의 구두업 전략을 실시하여 전국시장에 대한 전략적 포석을 완성해야 한다.

하나, 점면으로.

중국 신발 브랜드 간 동질화 가 심각 하 고 특색 부족, 저가 경쟁 이 보편적 으로, 신발 브랜드 가치 를 재소할 수 없 았 고, 이미 급류 했 다.

구두업

두, 세로 정합.

2011년, 가격 인상, 모집난, 전기 기근, 자금 사슬이 급박하게...

중국화 기업이 원래 좁은 생존 공간이 더 좁다.

절강성에만 200여 개의 연산 축전지 기업이 오염으로 폐쇄돼 74개 기업의 낙후생산은 반드시 탈락해야 한다.

활주로 ”, “ 도산 • 도산 ” 이야기가 많기 때문에, 부동산 과도한 투자를 하거나, 거액의 민간 고리대금에 발을 들여 맹목적으로 확장하고, 주영 업무를 편파하는 것이다.

신발 브랜드 는 산업 사슬 의 저단적 감롱 에서 포위되고 싶 을 때 반드시 종향 조정, 상하위 의 과학 제어, 브랜드 건설, 연구 개발 설계 에 힘 을 들여 업그레이드 를 하 고, 치열한 시장 경쟁 에서 '말권 을 획득 했 다.

방향 2: 선명한 브랜드 깃발을 세우다

브랜드의 영혼은 무엇입니까? 어떻게 소비자가 신발 브랜드를 보면 오리처럼 달려들게 합니까? 이것은 바로 구두업 기업이 2012년 고려해야 할 중요한 문제입니다.

‘가격전 ’, ‘광고전 ’, ‘포장전 ’, ‘판촉전 ’ 이후, 구두업 브랜드의 마케팅은 브랜드의 영혼을 감싸고 브랜드의 문화를 구축하고 있다.

'영원히 멈추지 않겠다!''광웨이'는'노는 거 아니야?''백변, 그래서 아름다워, 인심새'새로운 패션 새로운 여자'라는 화려한 브랜드 깃발이 이미 우리에게 많은 계발을 주었다.

담유는 2012년 신발 기업이 브랜드 깃발을 세우는 데 두 가지 관건을 두고 구두업 브랜드 핵심 가치 추출과 핵심 가치를 전파한다고 주장했다.

1, 핵심 가치의 제련 즉 문화소구점의 발굴.

2, 핵심 가치의 전파.

신업업체가 핵심 가치를 추출하면 적절한 전파 루트와 방식을 통해 전파한다.

2, 3선 구두업 브랜드 브랜드 가치는 어떻게 구현할 수 있을까? 우선 구두업 브랜드 브랜드 핵심 가치를 명확히 밝혀야 한다. 이 통일의 핵심 가치 주장 아래, 대중 브랜드의 발전 방향을 이끌고 있다.

이어 핵심 전략적 브랜드가 자신의 전속 분야에서 ‘늑대 ’의 캐릭터를 만들어야 하며 다른 멤버들과 함께 작전을 이끌고 공동 성장할 것을 요구했다.

마지막으로 브랜드, 분품 항목을 나누어 분산 자원, 각자 전형적인 국면을 피했다.

방향 3: 오위 경쟁 + 다이어트 경쟁

치열한 고원가 시대에 중국 구두업 브랜드는 강세 브랜드를 따라다니거나 표절하지 말고 같은 좁은 경쟁 지역에서 정면충돌이 일어나고, 그러면 시간을 소모력을 잃지 않을 것이다.

2011, 중국 신발 브랜드의 미풍 현상은 여전히 번지고, 당신이 나를 베껴, 나는 당신을 모방하여 신발 제품의 심각한 동질화를 초래했다.

습격은 습관이 되어 간교한 ‘예술 ’을 모방하여 대량의 자금과 정력을 투입해 혁신을 개발하는 기업은 ‘멍텅구리 ’로 간신히 연구 제작된 특허제품은 무리하지 않고 얻은 기업들이 제멋대로 탈취한 뒤 기술적인 ‘시집 ’을 자신의 제품에서 폭리를 취하고 있다. 그래서 일부 신발을 게을리해 과학연구를 하는 것이 아니라 인운운과 물결을 따라 조류를 따라다니며, 조류를 따라하며, 점점 자신의 브랜드의 가치관을 잃게 된다.

‘트렌드 ’를 열광적으로 쫓아다니며 도취를 위해 독립사유가 부족한 중국 신발 브랜드가 개성화된 얼굴을 잃고 있다. 모든 신발 브랜드가 사고방식을 공유할 때, 우리는 좁은 구두 문화나 시장에 부딪치거나 서로 부딪치며 천천히 위축과 붕괴를 일으킨다.

2011년 많은 신발 기업들이 대량으로 번식자 브랜드, 자브랜드는 상상처럼 빠르게 발전하지 않았는데 ‘맛증 ’에 걸렸다. 주 브랜드의 유력한 자원을 점차적으로 잠식하여 주브랜드에 뜨거운 감자를 입혔다.

표면적으로는 일부 구두업 브랜드 라인업이 강대하지만, 사실 행동은 여러 면에서 견제되고, 마치 ‘고릴라 ’처럼 서투른 것처럼, 풍운변이 없는 시장에서 화려하게 돌아설 수 없다.

이에 따라 ‘다이어트 ’ 경쟁은 2012년 구두업 브랜드의 포위적인 전략이 됐다.

2012 년 중국 신발 업체 운영 을 집중 하 고 집중 집중 하 고 있 는 기업 상장 경작 시장 을 정밀 한 경작 시장 을 강화 하 고, 중개 업체 와 연합 을 강화 해 제품 재고 '제로 재고 재고 를 실현 했 다. 재자 는' 비육 을 떨 고 거름 을 떨 고 시장 의 새로운 형식 에 대비 하는 '다이어트' 경쟁 전략 이다.