신발 기업 접촉 전 신4대'난감 선택'에 직면하다
지금전자 상거래이미 없어서는 안 되는 시대에 구두업체는 이미 ‘ 오늘은 전자상거래, 내일 비즈니스 ’ 이다.수많은 전문가들은 국제 상업 물결 중 중대한 추세로 전자 상거래가 앞으로 10년 기업의 재산이 성장할 것이라고 예언했다파워 밸브.
미래의 사회는 사실상 이런 것이다. 기업은 전자상거래가 없다면 비즈니스의 경지에 직면할 것이라고 상상할 수 있다.전통 신발은 모두 패션 상품을 만드는 물건이라 현재 전자상거래가 이처럼 큰 시장을 벗어날 수 없다.하지만 현실은 이렇게 잔혹하고, 많은 중소기업들이 전기 업체를 할 때 난처한 선택을 겪어야 했다.
첫 번째 난감한 선택: 어떻게 인재의 결정 선택 문제를 도입할 것인가.
많은 공장들이 자족 브랜드를 개발하기 시작하고, 전자상거래, 전기 인재의 출처는 두 가지 선택: 스스로 키우거나 외부 채용을 하는 것이다.
이 가운데 내부 배양은 비교적 많은 시간과 정력을 필요로 하고 많은 기업들이 이 방법을 선택하는 경우가 많아 상반기 타오보플랫폼에 들어가면 반년도 결손 상태다.이러한 방식으로 배출된 직원들의 충성도가 높고 기업의 발전은 온전히 차근차근하고 보행할 수 있지만, 이렇게 긴 과정은 위험이 비교적 크다는 것이며, 잘 해야 하는 관건은 사장이 전자상무에 대해 어느 정도 흥미를 가지고, 충분한 시간 스스로 모색하는 것이다.
두 번째는 외부 채용입니다.현재 전자 비즈니스 실전 인력이 부족해 매일 대량의 전자상무로 운영하는 인재를 초빙하고 있다.이런 배경 아래에서 많은 기업들이 전자상거래라는 큰 시장에서 한 잔의 박대를 나누기 위해 중금으로 인재를 초빙해 자신의 타오비즈니스 도시에 진출하는 등 전자 비즈니스 플랫폼이 많다.
현재 비교적 유행하는 것은 주로 세 가지 경영 모드: 1자독립 경영 2 외패를 전문 전자상업에 제공한다.3 직업 관리자가 운영하다.
첫 번째는 모두 이해할 수 있다. 예를 들면 mr.ping, 칠격격, 한복 도숙 등 전자상업계 거두들이 모두 자신의 독립경영 관리의 전형적인 사례다.
두 번째는 다른 전문 전자상무회사에, 현재 몇 개의 명목된 전기, 박양가방 등 모두 판매가 천만 수준의 전형적인 성공 사례다.
세 번째 난감한 선택: 주타 국내나 주전 국외.
현재 외단의 기업들이 국내 통화팽창을 느끼기 시작하고, 인민폐의 평가절상 압력, 그리고 끊임없이 상승하는 원자재, 베트남 인도 등 동아시아의 저렴한 노동력 국가의 흥행에 나섰다.목표를 국내로 겨냥하기 시작했다.하지만 국내 최대 소비력 시장의 큰 케이크를 달갑지 않다.
네 번째 난감한 선택: 자신의 제품의 선택을 어떻게 정할 것인가.
국내 중소화 사업에는 많은 중소 브랜드들이 있는데, 일부 서류 공장을 만들어서, 원래는 대리 가공을 하고 싶었는데, 지금은 자기 브랜드가 되고 싶어하고, 한 가지 선택은 작은 소소풍으로 서서서히 발전하고 있다.
두 번째 선택은 다른 사람을 찾아 좋은 브랜드를 투자하고, 독립적으로 전기상 부문을 운영하는 것이다.하지만 이렇게 많은 정력과 시간을 분산한다.또 몇 십 만 명의 투자를 하면 수백만 명의 전기업체가 맥가방몽바샤와 같은 독립 플랫폼도 실제적이지 않다.
어쨌든 전자상거래는 현재의 히트업으로 매년 두 배로 증가하는 속도로 이미 막을 수 없는 추세다.현재 인터넷 쇼핑은 중국의 경제 비중은 여전히 작지만, 한국 온라인 쇼핑 경제는 자국의 GDP 의 비중은 70 ~80%로, 중국 대륙은 4%도 안 되고 전자상거래의 발전이 한정되지 않아 새로운 중국 비즈니스 시장을 유발할 수 있다.신류기업은 중국에서 가장 활발한 중소기업이 직면하는 난감한 선택으로 자신의 상황에 따라 자신의 전기상의 길을 마련해야 한다.
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