중국제 구두업 공급 체인 정보화 정합 에 직면하다
Adidas 는 현재 세계 10대 스포츠 용품 명품 중 하나다.
이 는 독일 의 세계 최초 운동 이다
브랜드
항상 특수한 지위를 대표하고 있다.
1948년 창립 지금까지
Adidas
국내외 무수한 운동 선수를 도와 좋은 성과를 만들어 적지 않은 풍요로운 위업을 이루었지만 70년대 초기부터 내크와
예보
강력한 경쟁은 시장의 점수가 이미 떨어지기 시작했다.
경쟁구조의 급격한 변화에 따라 Adidas 는 기업의 핵심 능력 건설과 전자상거래를 높이면서 웹 포털과 ERP 통합 전략을 실시했다.
끊임없이 완벽한 정보 시스템과 네트워크 지원 아래 Adidas
복식
스포츠 제품의 생산과 공급 사슬 관리도 점차 성숙과 규범화, 전자상거래 및 온라인 마케팅을 Adidas 특색으로 만들어 회사의 관리와 업적을 업계 상위권에 유지하고 있다.
공급 체인 정보화 정합
Adidas 공급 체인 정보화 통합 목적은 즉시의 공급 사슬을 짓는 것이다.
TIBCO 와의 합작은 이를 위해 가능했다.
회사의 주요 상업 흐름과 조화된 공급 사슬은 더 좋은 계획, 더 짧은 응답 시간, 더 낮은 원가, Adidas 글로벌 스포츠 상품공업의 선두에 도움이 된다.
과거 Adidas -Salomon 의 경영은 일종의 분산 상태에 처해 있으며, 매 운영 부문은 모두 스스로 소프트웨어를 선택하는 것이며, 각 회사의 서류 전송, 교류의 장애를 초래했다.
통일된 규범과 흐름이 없어 전체 공급 체인 효율이 매우 낮다.
회사는 시스템 통합의 필요성을 점점 인식하고 있다.
이러한 통합은 반드시 필요한 기초구조는 Adidas 강제로 통용된 통용 플랫폼을 추진하고, 회사의 각 운영 단원은 특정 수요를 충족시키고, 자신의 목표를 달성하는 기초에는 일정한 유연성을 가지고 있으며, 완전한 응용, 데이터베이스 및 정보의 네트워크를 세울 수 있다.
신뢰할 수 있는 안전보장 아래 거래, 문서 처리 및 유전은 회사 전체에서 평온하게 진행되며 업무의 침체와 침적, 전체 회사의 작업 흐름이 자동화되고 있다.
국내 공급 체인, 전자상거래, ERP 전면 집성
중국제화업체는 국제적으로 선진적인 제화공예 및 선진적인 대규모 제화 생산라인을 끊임없이 도입하고 우리 나라 신발업계는 공전의 발전과 진보가 있다.
국내 일정 규모의 제화기업은 기본적으로 재무전산화를 실현하였지만 글로벌 경쟁이 치열해지면서 기업이 생산제조 업무의 일환과 각종 자원을 효과적으로 통합해 기업의 경쟁력을 높이기 위해 기업의 모든 자본과 정보에 대한 전방위 관리를 절실하게 요구하고 있다.
국내외 대형 정보 서비스 업체가 다르게 통용 관리 소프트웨어 마이크로써 세분업에 정보 서비스를 제공하는 데 대해 다양한 업종의 정보 시스템에 대한 특정 소구를 극대화하고 있다.
국내 한 대형 정보서비스업체 박과 정보통신이 제출하여 소프트웨어 생산업체가 기술자원 우세를 개조하는 전통적인 관리법을 운용하여 기업의 업무 흐름을 더욱 합리적으로 하고, 기업의 정보 흐름, 물류, 자금 흐름의 흐름이 더욱 합리적이고, 각 부문 간 편지는 정확하고, 제때에 전달 및 공유 생산 계획을 세우고, 서비스 능력을 핵심으로 공급, 고객, 고객, 고객 내부 관리자, 업무 자료의 포장 전송, 전면 공급 및 전자 상무 및 ERP 의 집성.
개발업체 ERP 시스템은 기본적인 요구를 충족시켜야 한다: 기업 내부물, 재물, 정보 등 자원의 유기적 결합을 실현하려면 고객 수요와 기업 내부의 제조 활동, 공급상의 제조 자원 통합을 이루어 기업의 완전한 공급 사슬을 형성하고, 공급 사슬에 모든 고리를 효과적으로 관리한다.
둘째 는 판매 주문 을 중심 으로 빠른 생산 지령표 를 제정 해 기업 을 급속히 시장 변화 에 적응 할 수 있 고 소량 다품종 의 치열 한 경쟁 이다.
3은 강력한 사용자의 사용자 정의 보고서 기능을 가지고 있으며, 사용자는 자신의 실제 수요에 따라 보고서 형식을 제정할 수 있게 한다.
4 는 안전성 이 높고 사용자 의 신분 설정 권한 에 따라 시스템 의 안전성 을 늘려 다른 사용자 가 데이터 에 대한 접근 범위 를 한정해야 한다.
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