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마운: 젊은이들이 5보 발전을 건의합니다

2011/9/26 10:00:00 75

마운은 5보 발전을 건의한다

12년 전 알리바바 창업자 마운은 창업할 때 동료들과 말했고 더 많은 동료를 추구하지 않고 위대한 것을 찾지 않았다

엘리트

이들은'공통된 이상을 추구하는 평범한 자들'을 추구해야 한다.


마운은 젊은 직원들에게 "우리는 평범한 사람들이다. 더 이상 할 수 없다"고 일깨워 주었다.

평범하다

우리는 함께 있으면 평범하지 않은 일을 함께 하고 싶다.

우리는 단지 한 무리의 젊은이들이 선인이 하지 않은 일을 하고 있다. 우리는 현실과 이상을 결합시키려고 노력하고 있다.

그는 젊은이들에게 몇 가지 건의를 제기해 3년 동안 “ 보고, 편지, 사고, 행동, 나눔 5단계 ” 라고 진지하게 말했다.


회사에서 먼저 보고 발언을 적게 하는 것 같다.

당신이 흥미를 느끼는 모든 사람과 일을 관찰하고, 보는 것과 관찰에서 ‘알리 ’를 이해하고, 당연히 감상과 호기심을 가지고 보는 것이 가장 좋다.


믿든 믿든 이 회사의 사람, 사명, 가치관, 믿든 그것을 믿지 않는다

미래

.

만약 믿지 않는다면 떠날 것을 선택하고 자신과 어울리지 않는 회사를 떠나는 것은 자신과 다른 사람에게 가장 책임지는 태도이다. 회사를 믿지 않는 것과 말하는 것을 믿지 않는 것처럼, 정말 열심히 회사의 약속을 실시하고 있다.

물론 개별과 군체를 판단해야 한다.


생각한다면 믿으면 남으면 회사의 이상과 사명을 실현하기 위해 무엇을 할 수 있는지 꼼꼼히 생각해 보아라.

회사에 머무르고, 팀과 작업은 내가 없는 것과 다를 것이 있습니까?

나는 도대체 어떻게 한 명을 만들어야 할지

우수하다

직원

우리는 장군이 되고 싶었던 병사가 되고 싶었지만, 나는 사병이 못된 사람이 훌륭한 군인이 되기는 매우 어렵다.


행동은 가장 어렵다.

이치를 아는 사람은 많지만 도리에 따라 일을 처리할 수 있는 사람은 너무 적다. 행동은 진정으로 사상을 설명하는 것이며 행동도 결과가 있어야 한다.


보고, 편지, 사고와 행동이 끝난 후, 당신의 관점은 정말 소중하고, 새로 온 동료와 공유해야 합니다.

우리가 기대하는 것은 공유적 비판이다.

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